管理實踐

導(dǎo)論 管理的性質(zhì)
第一部分 企業(yè)的管理
西爾斯公司的例子
企業(yè)是什么？
我們的業(yè)務(wù)是什么，它應(yīng)該是什么？
企業(yè)的目標
…………
第二部分 管理人員的管理
福特公司的例子
目標管理和自我控制
管理人員必須管理
企業(yè)的精神
總經(jīng)理和董事會
管理人員的培養(yǎng)
第三部分 管理的組織結(jié)構(gòu)
哪一種組織結(jié)構(gòu)？
組織機構(gòu)的建立
大企業(yè)、小企業(yè)、成長中的企業(yè)
第四部分 對工人和工作的管理
IBM公司的例子
雇用完整的人
人事管理是否已告徹底失?。?
獲取最佳績效的人群組織
…………
第五部分 當一名經(jīng)理意味著什么
經(jīng)理及其工作
決策
明天的經(jīng)理