協(xié)作制勝：成功的團(tuán)隊(duì)管理

出版者的話 
前言 
1 為什么要使用團(tuán)隊(duì)？ 
2 團(tuán)隊(duì)與群體 
3 建立團(tuán)隊(duì) 
4 團(tuán)隊(duì)及其領(lǐng)導(dǎo) 
5 評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn) 
6 整個(gè)組織中的團(tuán)隊(duì) 
7 團(tuán)隊(duì)、組織與革新 
8 總結(jié)與結(jié)論 
參考文獻(xiàn) 
圖示目錄 
  2．1 團(tuán)隊(duì)管理輪盤 
  3．1 1974－1995年出版的有關(guān)t-小組和心理治療小組的書籍的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) 
  5．1 團(tuán)隊(duì)行為曲線 
  6．1 強(qiáng)烈的和松散的組織文化 
  7．1 權(quán)力平衡木 
表格目錄 
  1－1 團(tuán)隊(duì)的類型和它們的差別 
  1－2 在羅佛集團(tuán)成功實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型過程中起決定作用的因素 
  2－1 決定群體凝聚力的因素 
  2－2 工作群體中的角色 
  2－3 團(tuán)隊(duì)角色 
  3－1 交往程序分析范疇 
  3－2 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的原則 
  3－3 團(tuán)隊(duì)共識(shí)的五個(gè)方面 
  3－4 建設(shè)以任務(wù)為導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì) 
  4－1 權(quán)力的類型 
  4－2 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的原則 
  5－1 建立在16種個(gè)人因素基礎(chǔ)上的團(tuán)隊(duì)角色與OPQ團(tuán)隊(duì)角色的相關(guān)性 
  5－2 團(tuán)隊(duì)風(fēng)氣調(diào)查表的指標(biāo)和次級(jí)指標(biāo) 
  5－3 源于群體思維的決策缺陷 
  5－4 消極社會(huì)遷移現(xiàn)象指標(biāo) 
  5－5 獎(jiǎng)賞、懲罰和消極社會(huì)遷移現(xiàn)象 
  6－1 對(duì)外行為 
  6－2 對(duì)外行為的類型 
  6－3 優(yōu)秀企業(yè)的原則 
  6－4 在重大的組織變革中所采取的動(dòng)議類型 
  7－1 決定革新型團(tuán)隊(duì)的因素 
  7－2 團(tuán)隊(duì)革新調(diào)查表 
  7－3 妨礙團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)的因素 
  7－4 哈克曼的五種“絆索” 
圖框目錄 
  ……