中國企業(yè)兼并研究

     目錄
   第一章 中國企業(yè)兼并綜合分析
    一、企業(yè)兼并的概念與意義
    二、企業(yè)兼并的歷史演變和現(xiàn)實啟示
    三、我國企業(yè)兼并存在的問題和建議
    四、不是熱點，卻是難點：破產(chǎn)的問題及對策
   第二章 企業(yè)兼并理論
    一、西方企業(yè)兼并理論
    二、中國企業(yè)兼并理論
   第三章 國際企業(yè)兼并及對中國企業(yè)兼并的啟示
    一、國際企業(yè)兼并的歷史過程
    二、國際企業(yè)兼并的特點
    三、國際企業(yè)兼并的新趨勢
    四、國際企業(yè)兼并對我國企業(yè)兼并的啟示
   第四章 中國企業(yè)兼并的產(chǎn)生與發(fā)展考察
    一、從“關(guān)停并轉(zhuǎn)”到“企業(yè)并購”
    二、公司形態(tài)的兼并與收購
   第五章 資本經(jīng)營與企業(yè)兼并
    一、資本經(jīng)營的由來和意義
    二、資本經(jīng)營與生產(chǎn)經(jīng)營的區(qū)別和聯(lián)系
    三、資本經(jīng)營與資產(chǎn)經(jīng)營的區(qū)別和聯(lián)系
    四、資本經(jīng)營的具體形式：若干案例分析
    五、資本經(jīng)營的公司組織結(jié)構(gòu)構(gòu)筑
   第六章 企業(yè)兼并難點：債務(wù)處理
    一、企業(yè)過度負債：一個繞不過去的難題
    二、企業(yè)債務(wù)的現(xiàn)狀：債務(wù)究竟有多少
    三、鼓勵兼并的政策：政府文件的引證及其績效
    四、企業(yè)的低成本擴張：青島海爾案例
    五、企業(yè)兼并方式的進一步討論：“杠桿收購”
    六、解決國有企業(yè)債務(wù)負擔(dān)的根本性出路：國有經(jīng)濟的戰(zhàn)略性改組
   第七章 企業(yè)兼并的中介機構(gòu)（上）
    一、企業(yè)兼并：現(xiàn)代投資銀行的核心業(yè)務(wù)
    二、投資銀行在企業(yè)兼并中的角色與作用
    三、投資銀行在反兼并中的角色與作用
    四、案例分析：固特異反標(biāo)購戰(zhàn)
    五、中國投資銀行發(fā)展策略
   第八章 企業(yè)兼并的中介機構(gòu)（下）
    一、會計事務(wù)所
    二、律師事務(wù)所
    三、產(chǎn)權(quán)交易市場
   第九章 企業(yè)兼并的法律控制
    一、企業(yè)并購法律控制的國際比較
    二、中國企業(yè)并購的法律控制
   第十章 跨國并購與外資嫁接
    一、中國企業(yè)的跨國并購
    二、中國企業(yè)與外資嫁接
   第十一章 企業(yè)兼并后的全面整合
    一、并購后整合——一個常被忽視的問題
    二、企業(yè)并購管理的目標(biāo)與任務(wù)
    三、企業(yè)并購管理的基礎(chǔ)工作
    四、并購整合的內(nèi)容
   第十二章 企業(yè)兼并中的文化融合
    一、企業(yè)兼并中企業(yè)文化融合的意義
    二、企業(yè)文化的排異性與融合性
    三、企業(yè)兼并后文化融合中存在的主要問題
    四、文化融合講究藝術(shù)和方法
   第十三章 案例：海爾企業(yè)兼并研究
    一、青島海爾兼并案例及其產(chǎn)權(quán)效率分析
    二、從海爾看中國企業(yè)集團在兼并中組織機構(gòu)的調(diào)整
    三、從海爾看中國企業(yè)兼并中的人力資源開發(fā)與管理
    四、從海爾、海信看中國企業(yè)兼并中的資本運營
    五、從海爾看中國企業(yè)集團在兼并中的企業(yè)文化建設(shè)
   主要參考文獻