如何提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力

    第一部分 卓越的公司戰(zhàn)略
    第1章 為何好公司走向衰敗
    1.1積極惰性的受害者
    1.2積極惰性的四個(gè)特征
    1.3企業(yè)變革而非企業(yè)革命
    第2章 制定正確的公司戰(zhàn)略
    2.1灰犬客運(yùn)公司案例的啟示
    2.2過分樂觀的錯(cuò)誤
    2.3普遍的情況：“正確的戰(zhàn)略與錯(cuò)誤的問題”
    2.4戰(zhàn)略與問題分歧的原因
    2.5公司強(qiáng)勢(shì)邏輯的危險(xiǎn)性
    2.6成功的戰(zhàn)略要建立在牢固的基礎(chǔ)上
    2.7成功戰(zhàn)略的一份清單
    2.8結(jié)論
    第3章 突破戰(zhàn)略的六條原則
    3.1蘭與斯帕銀行案例：成功的突破戰(zhàn)略
    3.2選擇一個(gè)獨(dú)一無二的戰(zhàn)略定位
    3.3找出戰(zhàn)略的可選擇項(xiàng)
    3.4戰(zhàn)略包括作出明確的選擇
    3.5佳能公司與拖樂公司的對(duì)比：明確的選擇
    3.6一個(gè)不斷增強(qiáng)的選擇組合
    3.7協(xié)調(diào)與靈活性
    3.8適當(dāng)?shù)捏w制支持
    3.9任何戰(zhàn)略都不可能永遠(yuǎn)領(lǐng)先
    第4章 柔道戰(zhàn)略：網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)力
    4.1網(wǎng)景與微軟之戰(zhàn)的背景
    4.2原則＃1：快速移動(dòng)到無人爭(zhēng)奪的領(lǐng)域以
    避免白刃相爭(zhēng)
    4.3原則＃2：保持靈活性且當(dāng)受到強(qiáng)勢(shì)力量
    的直接攻擊時(shí)就讓步
    4.4原則＃3：要利用杠桿即利用對(duì)手的體重
    和力量來對(duì)付他本身
    4.5柔道戰(zhàn)略的禁忌
    4,6互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)
    第5章 數(shù)字化時(shí)代的公司戰(zhàn)略
    5.1數(shù)字化時(shí)代的大趨勢(shì)
    5.2新的商業(yè)模式
    5.3商業(yè)模式的個(gè)性化
    5.4只要行動(dòng)機(jī)會(huì)就在眼前
    5.5不知疲倦的網(wǎng)上淘金
    第6章 價(jià)值創(chuàng)新：高速成長的戰(zhàn)略邏輯
    6.1傳統(tǒng)邏輯與價(jià)值創(chuàng)新
    6.2創(chuàng)造新的價(jià)值曲線
    6.3競(jìng)爭(zhēng)的陷阱與重復(fù)的必要性
    6.4三個(gè)價(jià)值創(chuàng)新的平臺(tái)
    6.5追求高增長
   第二部分 卓越的組織設(shè)計(jì)與管理
    第7章 通過組織設(shè)計(jì)獲得競(jìng)爭(zhēng)
    優(yōu)勢(shì)
    7.1官橑主義的困境
    7.2重振旗鼓之路
    7.3以知識(shí)為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
    7.4對(duì)公司高級(jí)經(jīng)理層的考驗(yàn)
    7.5促使整個(gè)公司勤于學(xué)習(xí)、反應(yīng)靈活
    7.6通過忘記過去來培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
    7.7制度安排與公司結(jié)構(gòu)
    7.8決策過程
    7.9跨部門多職能的團(tuán)隊(duì)
    7.10獎(jiǎng)勵(lì)制度
    7.11管理的改講
    7.12企業(yè)文化
    7.13提高學(xué)習(xí)的積極性
    7.14利用推崇學(xué)習(xí)的文化增強(qiáng)公司的靈活性
    7.15在龐大的機(jī)構(gòu)和快速反應(yīng)能力之間實(shí)現(xiàn)平衡
    第8章 組織與核心競(jìng)爭(zhēng)力：一種新觀點(diǎn)
    8.1從成本最小化到價(jià)值最大化
    8.2從和諧一致到創(chuàng)新張力
    8.3從制度設(shè)計(jì)到社會(huì)哲學(xué)
    8.4從精確手段到有機(jī)系統(tǒng)
    8.5結(jié)論：一種新觀點(diǎn)
    第9章 創(chuàng)造公司合作優(yōu)勢(shì)
    9.1對(duì)資源連續(xù)統(tǒng)的選擇
    9.2內(nèi)韋爾公司的公司優(yōu)勢(shì)
    9.3內(nèi)韋爾公司的經(jīng)驗(yàn)
    9.4夏普公司的資源共享
    9.5泰科公司的控制與激勵(lì)
    9.6沒有一個(gè)唯一正確的戰(zhàn)略
    9.7通往成功的不同道路
    第10章 信息技術(shù)與組織變革
    10.1組織變革的模型
    10.2西格馬石油公司的案例
    10.3案例的分析
    10.4組織變革的需要
    10.5這項(xiàng)研究的啟示
    第11章 通過有效激勵(lì)來推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新
    11.1什么是企業(yè)創(chuàng)新能力
    11.2管理創(chuàng)新能力
    11.3從個(gè)人到企業(yè)組織
    11.4巨大的回報(bào)與風(fēng)險(xiǎn)
   第三部分 營銷、市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)
    第12章 薯片的故事：創(chuàng)造性地考察你的市場(chǎng)
    12.1你的市場(chǎng)最符合哪種情況
    12.2傳統(tǒng)思路之外的新問題
    12.3市場(chǎng)定義的有效途徑
    12.4這就是全部嗎
    12.5認(rèn)定市場(chǎng)的三個(gè)步驟
    12.6再談薯片市場(chǎng)的故事
    第13章 創(chuàng)造新的市場(chǎng)空間
    13.1審視替代品市場(chǎng)
    13.2審視行業(yè)內(nèi)不同的戰(zhàn)略性集團(tuán)
    13.3審視顧客鏈
    13.4審視互補(bǔ)品市場(chǎng)
    13.5審視功能或情感吸引力
    13.6審視不同時(shí)期
    13.7使大公司重獲新生
    第14章 最佳的品牌戰(zhàn)略
    14.1搭車品牌：超值品牌主導(dǎo)產(chǎn)品，低相對(duì)市場(chǎng)份額
    14.2高價(jià)值品牌：超值類產(chǎn)品，高相對(duì)市場(chǎng)
    份額
    14.3低價(jià)值品牌：等值產(chǎn)品，較高的相對(duì)市
    場(chǎng)份額
    14.4低等品牌：等值主導(dǎo)型產(chǎn)品，較低的相
    對(duì)市場(chǎng)份額
    14.5管理超值品牌組合
    第15章 為顧客創(chuàng)造價(jià)值
    15.1工業(yè)化式的服務(wù)的新浪潮
    15.2列維特的工業(yè)化式的服務(wù)假說
    15.3作為工具的產(chǎn)品
    15.4作為工作的服務(wù)
    15.5工業(yè)化式的親密關(guān)系：七條關(guān)鍵的設(shè)計(jì)
    原則
    15.6工業(yè)化式的親密關(guān)系的相對(duì)重要性
    15.7前景與風(fēng)險(xiǎn)
    第16章 經(jīng)營多元化還是非多元化
    16.1我們?cè)谀男┓矫姹雀?jìng)爭(zhēng)對(duì)手做得更好
    16.2我們需要哪些戰(zhàn)略性資產(chǎn)
    16.3我們能趕上或超過競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手嗎
    16.4多元化經(jīng)營會(huì)不會(huì)拆散作為一個(gè)整體
    的戰(zhàn)略性資產(chǎn)
    16.5我們只是新行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)者還是勝利者
    16.6我們能從多元化中學(xué)到什么
    第17章 數(shù)字化時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)
    17.1面臨的數(shù)字化挑戰(zhàn)
    17.2傳統(tǒng)戰(zhàn)略理論堡壘的陷落
    17.3數(shù)字化商業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)——虛擬價(jià)值鏈
    17.4簡(jiǎn)短開放的鏈條結(jié)構(gòu)及中間人的
    消除
    17.5商業(yè)經(jīng)濟(jì)模式的變遷
    17.6結(jié)論：新的競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)