績(jī)效伙伴：成功的績(jī)效管理

第一部分 績(jī)效為何需要合作
你在績(jī)效中的位置
什么是績(jī)效合約
案例分析1：作艱難抉擇
第二部分 發(fā)展績(jī)效目標(biāo)
確立目標(biāo)的目的
態(tài)度與績(jī)效合約
績(jī)效合約
欄目一：重要工作職責(zé)
欄目二：目標(biāo)
確立目標(biāo)的方針
建立評(píng)估體系
以公司目標(biāo)驅(qū)動(dòng)績(jī)效合的目標(biāo)
案例分析2：誰是制定績(jī)效合約的最佳人選
欄目三：目標(biāo)等級(jí)
第三部分 建立承諾
承諾等于成功
創(chuàng)造工作承諾的步驟
績(jī)效合約討論
欄目四：潛在障礙
阻止目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的障礙
欄目五：行動(dòng)計(jì)劃
發(fā)展有效的行動(dòng)計(jì)劃
練習(xí)：績(jī)效合約
有關(guān)績(jī)效合約的測(cè)驗(yàn)
第四部分 績(jī)效評(píng)估的準(zhǔn)備工作
營造恰當(dāng)?shù)姆諊?br /> 一個(gè)精心策劃的績(jī)效評(píng)估于你而言意味著什么
一個(gè)精心策劃的績(jī)效評(píng)估于員工而言意味著什么
有效的績(jī)效評(píng)估者
績(jī)效評(píng)估表
主管的準(zhǔn)備工作
員工的自我評(píng)估
績(jī)效評(píng)估的誤區(qū)
欄目六：績(jī)效等級(jí)
欄目七：主管評(píng)語
評(píng)估會(huì)議指南
案例分析3：什么讓杰斯難過
練習(xí)：績(jī)效評(píng)估
第五部分 有效的績(jī)效評(píng)估
如何展開討論
有效的績(jī)效評(píng)估是討論，而不是講座
欄目八：?jiǎn)T工評(píng)語
如何讓員工自由交談
促進(jìn)績(jī)效評(píng)估討論的有關(guān)問題
討論不盡人意的績(jī)效
支持員工的發(fā)展
結(jié)束績(jī)效評(píng)估討論
案例分析4：四種績(jī)效評(píng)估
績(jī)效評(píng)估的結(jié)尾工作
主管的績(jī)效評(píng)估一覽表
融會(huì)貫通：技巧練習(xí)
案例的參考答案