現(xiàn)代企業(yè)競爭利器：人力資源管理

     目錄
   第一篇 總 論
    第一章 人力資源管理概論
    第一節(jié) 人力資源管理淵源
    第二節(jié) 人力資源管理基本概念
    第三節(jié) 人力資源管理實(shí)踐與內(nèi)容
    ［挑戰(zhàn)與變革］
    第二章 人力資源管理運(yùn)行機(jī)制
    第一節(jié) 人力資源管理運(yùn)行機(jī)制概述
    第二節(jié) 人力資源管理運(yùn)行機(jī)制的有效性與持久性
    第三節(jié) 當(dāng)前國有企業(yè)的緊要任務(wù)
    ［挑戰(zhàn)與變革］
    第三章 工作分析
    第一節(jié) 工作分析概述
    第二節(jié) 工作信息的收集和分析
    第三節(jié) 工作分析文件的編寫
    【戰(zhàn)與變革】
    第四章 人力資源計(jì)劃
    第一節(jié) 人力資源計(jì)劃概述
    第二節(jié) 人力資源供求預(yù)測
    第三節(jié) 人力資源供求計(jì)劃方案
    【挑戰(zhàn)與變革】
   第二篇 人力資源配置
    第五章 招聘與調(diào)配
    第一節(jié) 招聘概述
    第二節(jié) 招募
    第三節(jié) 面試與選擇
    第四節(jié) 調(diào)配
    【挑戰(zhàn)與變革】
    第六章 人員素質(zhì)測評(píng)
    第一節(jié) 生理素質(zhì)測評(píng)
    第二節(jié) 心理素質(zhì)測評(píng)
    第三節(jié) 知識(shí)測評(píng)
    第四節(jié) 情境模擬——一種綜合測評(píng)方法
    【挑戰(zhàn)與變革】
    第七章 定位與培訓(xùn)
    第一節(jié) 定位
    第二節(jié) 培訓(xùn)的重要性
    第三節(jié) 培訓(xùn)需求分析
    第四節(jié) 培訓(xùn)費(fèi)用與效益
    第五節(jié) 培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)
    【挑戰(zhàn)與變革］
   第三篇 激勵(lì)與維護(hù)
    第八章 生涯管理
    第一節(jié) 生涯管理概述
    第二節(jié) 生涯發(fā)展階段
    第三節(jié) 生涯計(jì)劃影響因素
    第四節(jié) 導(dǎo)人生涯管理
    【挑戰(zhàn)與變革】
    第九章 員工績效考評(píng)
    第一節(jié) 績效考評(píng)的作用與原則
    第二節(jié) 績效考評(píng)的種類與程序
    第三節(jié) 績效考評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)、考核與評(píng)價(jià)
    第四節(jié) 績效考評(píng)的反饋
    【挑戰(zhàn)與變革】
    第十章 補(bǔ)償
    第一節(jié) 補(bǔ)償概述
    第二節(jié) 工資
    第三節(jié) 獎(jiǎng)金與津貼
    第四節(jié) 福利
    第五節(jié) 由企業(yè)支付的保險(xiǎn)
    【挑戰(zhàn)與變革】
    第十一章 工作評(píng)價(jià)
    第一節(jié) 工作評(píng)價(jià)概述
    第二節(jié) 崗位分類與評(píng)價(jià)要素確定
    第三節(jié) 評(píng)價(jià)要素測定與評(píng)定技術(shù)
    第四節(jié) 非分析法
    第五節(jié) 分析法
    【挑戰(zhàn)與變革】
    第十二章 勞動(dòng)保護(hù)
    第一節(jié) 勞動(dòng)保護(hù)概述
    第二節(jié) 勞動(dòng)衛(wèi)生
    第三節(jié) 安全生產(chǎn)
    【挑戰(zhàn)與變革】
    第十三章 勞動(dòng)關(guān)系
    第一節(jié) 勞動(dòng)關(guān)系概述
    第二節(jié) 工會(huì)
    第三節(jié) 勞動(dòng)爭議
    【挑戰(zhàn)與變革】
   參考文獻(xiàn)