成功企業(yè)經(jīng)營企劃管理制度范本

第一章 經(jīng)營企劃管理制度導(dǎo)論
第一節(jié) 企劃概述
一、企劃的特點
二、企劃的性質(zhì)
三、企劃的種類
第二節(jié) 經(jīng)營企劃的編制流程
一、企劃問題的界定
二、企劃資料的搜集與分析
三、創(chuàng)意的產(chǎn)生
四、可行性方案的選擇
五、企劃的模擬與評估
第三節(jié) 經(jīng)營企劃的書寫原則與基本框架
一、經(jīng)營企劃的書寫原則
二、企劃書的基本框架
第二章 戰(zhàn)略企劃管理
第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的核心
一、經(jīng)營戰(zhàn)略的概念
二、經(jīng)營戰(zhàn)略的產(chǎn)生
三、經(jīng)營戰(zhàn)略的特點
第二節(jié) 戰(zhàn)略企劃管理過程
一、企業(yè)使命的確定
二、企業(yè)方針的制定
三、企業(yè)目標(biāo)的建立
第三節(jié) 成功企業(yè)戰(zhàn)略企劃范例
一、邦德公司的經(jīng)營戰(zhàn)略
二、鹿島公司的競爭戰(zhàn)略
三、豐田公司的生產(chǎn)戰(zhàn)略
四、日本公司的財務(wù)戰(zhàn)略
五、特邁斯公司的營銷戰(zhàn)略
六、今世公司的國際營銷戰(zhàn)略
第三章 經(jīng)營目標(biāo)與經(jīng)營方針管理
第一節(jié) 經(jīng)營目標(biāo)與經(jīng)營方針概述
一、經(jīng)營目標(biāo)
二、經(jīng)營方針
第二節(jié) 經(jīng)營目標(biāo)管理。
一、經(jīng)營目標(biāo)的制訂
二、成功企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)范例
(一)××公司××年度經(jīng)營目標(biāo)
(二)××公司××年度各部門經(jīng)營目標(biāo)
第三節(jié) 基本經(jīng)營方針管理
一、基本經(jīng)營方針的特點
二、成功企業(yè)基本經(jīng)營方針范例
(一)××陸運公司的基本經(jīng)營方針
(二)××化工公司的基本經(jīng)營方針
(三)××建筑公司的基本經(jīng)營方針
(四)××汽車公司的基本經(jīng)營方針
第四節(jié) 年度經(jīng)營方針管理
一、年度經(jīng)營方針的分類
二、年度經(jīng)營方針的制訂
三、成功企業(yè)年度經(jīng)營方針范例
(一)××電子進(jìn)出口公司的年度經(jīng)營方針
(二)××電器公司的年度經(jīng)營方針，
第四章 經(jīng)營計劃管理
第五章 CI企劃管理
第六章 廣告企劃管理
第七章 公關(guān)企劃管理
第八章 營銷企劃管理