中文Project 98教程

定　價：￥20.00

作　者：	馮春山等編著
出版社：	北京希望電腦公司
叢編項：	微軟技術培訓（ATC）統(tǒng)編教材
標　簽：	項目管理

ISBN：	9787980023489	出版時間：	1998-11-01	包裝：	平裝
開本：	26cm	頁數(shù)：	215	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　內(nèi)容簡介本書是微軟統(tǒng)編教材之一。主要介紹微軟公司最新的中文版項目管理軟件Project98的基本知識和操作技能。全書以一項新產(chǎn)品發(fā)布會的實例貫穿始終，向各位讀者介紹如何使用Project98進行項目的制訂、項目管理、項目控制、改變項目外觀、鏈接子項目、項目優(yōu)化、項目跟蹤、項目輸出等。本書語言流暢，圖文并茂，尤其是作者教學中的經(jīng)驗與技巧與大家分享，更突出了本書實用性強的特點。另外，為幫助大家學習方便，配套光盤（1張）中包含兩部分內(nèi)容：與本書配套的電子書以及贈送“跟我學用Windows95”中文版多媒體學習軟件，祝大家學習愉快。

作者簡介

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圖書目錄

    第1章MICROSOFTPROJECT98簡介
    1.1安裝MICROSOFTPROJECT98
    1.1.1系統(tǒng)要求
    1.1.2安裝過程
    1.2PROJECT98準備工作
    1.3啟動PROJE CT98
    1.3.1在工作中學習
    1.3.2進行快速預覽
    1.3.3使用地圖瀏覽
    1.4PROJECT98的視圖
    1.4.1視圖欄
    1.4.2甘特圖視圖
    1.4.3日歷視圖
    1.4.4統(tǒng)籌圖
    1.4.5資源圖表
    1.4.6資源工作表
    1.4.7資源使用狀況
    1.4.8其它視圖
   第2章項目的制訂
    2.1設置項目的相關信息
    2.1.1定義項目的相關信息
    2.1.2項目的其它信息
    2.2創(chuàng)建項目的任務
    2.2.1任務的建立
    2.2.2任務的升降級
    2.3任務的工期
    2.3.1階段點任務（里程碑任務）
    2.3.2周期性任務
    2.4任務的鏈接（關系）
    2.4.1創(chuàng)建任務鏈接
    2.4.2改變?nèi)蝿盏逆溄雨P系
    2.4.3任務的相關性
    2.5資源
    2.5.1建立資源庫
    2.5.2資源的詳細信息
    2.5.3為任務分配資源
    2.5.4刪除任務上的資源
    2.5.5資源的替換
   第3章項目的管理
    3.1在不同視圖中查看項目
    3.1.1甘特圖
    3.1.2日歷視圖
    3.1.3統(tǒng)籌圖
    3.1.4任務分配狀況圖
    3.1.5查看項目信息
    3.2投入比導向日程排定
    3.2.1投入比導向
    3.2.2任務的類型
    3.2.3資源與投入比導向
    3.2.4資源與任務的工期
    3.3資源的多重費率
    3.3.1定義資源的多重費率
    3.3.2多重費率的應用
    3.3.3資源的有效期限
    3.4日歷
    3.4.1項目日歷
    3.4.2資源日歷
    3.5查看和添加信息
    3.5.1任務的詳細信息
    3.5.2資源的詳細信息
    3.5.3插入新的信息
   第4章項目的控制
    4.1解決項目中的資源沖突
    4.1.1資源沖突
    4.1.2定位資源沖突
    4.1.3解決資源沖突
    4.2任務的限制
    4.3排序和篩選
    4.3.1排序
    4.3.2篩選
   第5章項目的外觀
    5.1甘特表
    5.1.1插入、隱藏字段列（域）
    5.1.2定義字段列標題
    5.2甘特表中字體的修飾
    5.3文本樣式
    5.4自定義甘特條
    5.4.1甘特條
    5.4.2條形圖文本
    5.5甘特圖向?qū)?br />     5.6添加文本框
    5.7版式
    5.8網(wǎng)格修飾
   第6章在項目間鏈接
    6.1鏈接子項目
    6.1.1任務的標識號
    6.2超級鏈接
    6.3項目的合并
    6.3.1項目的合并
    6.3.2合并項目時的“選項”
    6.4項目間的任務鏈接
    6.5共享資源
    6.5.1在項目中使用其它項目的資源
    6.5.2將多個項目的資源合并為一個共同的資源庫
    6.5.3共享資源庫的應用
    6.5.4更新資源庫
   第7章項目的優(yōu)化
    7.1關鍵路徑
    7.1.1關鍵路徑和關鍵任務
    7.1.2任務的可寬限時間
    7.2比較基準
    7.3減少項目的費用
    7.3.1方案一：降低資源的工資率
    7.3.2方案二：減少任務的工時
    7.3.3方案三：減少資源的分配單位
    7.3.4方案四：減少加班
    7.3.5方案五：替換資源
    7.3.6方案六：減少任務的固定成本
    7.3.7 刪除任務
    7.4縮短項目的工期
    7.4.1方案一：分解關鍵任務
    7.4.2方案二：縮減關鍵任務的工期
    7.4.3方案三：重疊或延遲鏈接任務
    7.4.4方案四：給某一任務分配多個相同的資源
    7.4.5方案五：通過減少工時來縮減任務工期
    7.4.6方案六：設置資源的工作時間和休息時間
    7.4.7方案七：為資源分配加班工時來縮短關鍵任務的工期
    7.4.8方案八：替換資源
    7.4.9方案九：刪除關鍵任務
   第8章項目的跟蹤
    8.1 任務的更新
    8.1.1更新任務的進度
    8.1.2用鼠標更新任務
    8.1.3跟蹤任務的實際開始日期和完成日期
    8.1.4跟蹤任務成本
    8.1.5利用“跟蹤”工具對任務進行更新
    8.1.6查看實際信息和比較基準信息
    8.1.7在視圖中利用甘特條顯示實際信息和比較基準的差異
    8.2項目的更新
    8.3日期線
    8.4添加進度線
   第9章項目的輸出
    9.1打印預覽和打印
    9.1.1打印預覽
    9.1.2頁面設置
    9.1.3打印
    9.2應用報表
    9.2.1應用報表
    9.2.2自定義報表
   第10章信息交流
   附錄A：任務視圖
   附錄B：PROJECT98中的篩選器
   附錄C：PROJECT98中的限制說明