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軟件項目管理：一個統(tǒng)一的框架

軟件項目管理：一個統(tǒng)一的框架

定　價：￥45.00

作　者： （美）Walker Royce著；周伯生等譯；周伯生譯
出版社： 機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項： 軟件工程技術(shù)叢書 項目管理系列
標(biāo)　簽： 軟件需求
ISBN： 9787111108504 出版時間： 2002-08-01 包裝： 膠版紙
開本： 24cm 頁數(shù)： 297 字?jǐn)?shù)：  

內(nèi)容簡介

　　當(dāng)歲月邁進(jìn)2002年時，杰克？韋爾奇已經(jīng)67歲了，可全球經(jīng)理人還是幾乎人手一本《杰克？韋爾奇自傳》。杰克？韋爾奇的影響是令人信服的。他的自傳在動筆之前就被時代華納公司以700萬美元的天價競標(biāo)購得北美版權(quán)。《韋爾奇24戒律》將杰克？韋爾奇深邃的管理理念分化為24條戒律，每一條都指出一個傳統(tǒng)的管理誤區(qū)，并指出一條別開生面的解決之道。杰克？韋爾奇說，商業(yè)就像人生一樣，可以歸結(jié)為一點：直面現(xiàn)實，然后在現(xiàn)實基礎(chǔ)上做出正確的決定。對他來說，沒有什么比這一觀念更為基本、更為重要了。韋爾奇革命的核心就是他的“直面現(xiàn)實”法令。直面現(xiàn)實通常意味著不受歡迎的言行。說到底，誰愿意聽到這項業(yè)務(wù)很糟，或是事情不會好轉(zhuǎn)了的說法？但韋爾奇覺得，只有認(rèn)真面對現(xiàn)實才能使事情好轉(zhuǎn)。所以，假如下一次有個上司或同事說，只要我們堅持到底不放棄，事情一定會好轉(zhuǎn)，告訴那個人要直面現(xiàn)實。杰克？韋爾奇就是這樣將一個老掉牙的官僚機(jī)構(gòu)變成了世界上最有價值的公司。24條戒律成就了一個商業(yè)曠世奇才，我們離奇才到底有多遠(yuǎn)？看看他用什么成就了自己，或許我們也可以有所得。

作者簡介

暫缺《軟件項目管理：一個統(tǒng)一的框架》作者簡介

圖書目錄

第一部分 軟件管理的復(fù)興                  
 第1章 傳統(tǒng)的軟件管理                  
 第2章 軟件經(jīng)濟(jì)學(xué)的進(jìn)化                  
 第3章 改進(jìn)軟件經(jīng)濟(jì)學(xué)                  
 第4章 舊方法和新方法                  
                   
 第二部分 軟件管理過程框架                  
 第5章 生命周期階段                  
 第6章 過程中的制品                  
 第7章 基于模型的軟件構(gòu)架                  
 第8章 過程的工作流                  
 第9章 過程檢查點                  
                   
 第三部分 軟件管理規(guī)范                  
 第10章 迭代過程計劃                  
 第11章 項目的組織和責(zé)任                  
 第12章 過程自動化                  
 第13章 項目控制和過程插裝                  
 第14章 過程剪裁                  
                   
 第四部分 展望                  
 第15章 現(xiàn)代項目的剖面圖                  
 第16章 下一代軟件經(jīng)濟(jì)學(xué)                  
 第17章 現(xiàn)代過程轉(zhuǎn)移                  
                   
 第五部分 案例研究和支持資料                  
 附錄A 軟件管理實踐的現(xiàn)狀                  
 附錄B COCOMO成本估計模型                  
 附錄C 變更度量元                  
 附錄D CCPDS-R案例研究                  
 附錄E 過程改進(jìn)及其與CMM的映射關(guān)系                  
                   

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