NLP高級管理教程：創(chuàng)造個人影響力的技巧

引言
第一章 NLP原則：成功的基礎(chǔ)
緒論
1.遠(yuǎn)離沼澤地，你就遠(yuǎn)離了饑餓的鱷魚
2.對他人的事我們想了些什么
3 責(zé)備的作用是為了尋找申辯和替罪羊
第二章 NLP的形式：差異性的認(rèn)知
4 我們生活的交通圖
5 精神狀態(tài)
6 和諧的形式
7 交流的渠道
8 影響和變化的語言
9 后設(shè)程序
10 矯下
11 時間譯碼
第三章 工具、技巧和技能：創(chuàng)造變化
緒論
12 公司和競爭圖景
13 我的感知成為你的經(jīng)驗
14 老虎和玫瑰園
15 時間管理中的機會
16 資源范圍
17 如何實現(xiàn)每一件事情
18 訓(xùn)練推薦者
20 會議的信息框架
21 沃爾特·迪斯尼的創(chuàng)造力戰(zhàn)略
22 高影響力的演說
23 錨——進(jìn)入你所需要的所有資源
24 再構(gòu)造——形成新的認(rèn)知
第四章 模仿卓越：如何成為最優(yōu)秀的管理者
緒論
25 方法和技能
26 模仿案例研究：顧客服務(wù)技能
27 模仿案例研究：在Top Tax管理顧問公司創(chuàng)造卓越
28 戒除不良習(xí)慣——永遠(yuǎn)！
29 模仿團隊