企業(yè)財務(wù)成本控制技術(shù)

第一章成本概述
第一節(jié)成本的概念
第二節(jié)成本的分類
一. 會計成本
二. 機會成本
三. 沉沒成本
四. 付現(xiàn)成本
五. 邊際成本. 差別成本和增量成本
六. 可避免成本和不可避免成本
七. 責(zé)任成本
八. 原始成本與重置成本
九. 專屬成本與共同成本
十. 可控成本與不可控成本
十一. 可延緩成本與不可延緩成本
十二. 相關(guān)成本與非相關(guān)成本
第三節(jié)固定成本和變動成本
一. 成本性態(tài)的涵義
二. 成本依其性態(tài)的分類
三. 半變動成本的分解方法
四. 成本性態(tài)存在的問題
第二章本量利分析
第一節(jié)本量利分析如何幫助管理人員
第二節(jié)本量利分折的含義及其基本假定
一. 本量利分析的含義
二. 本量利分析的基本假定
第三節(jié)本量利分析
一. 本量利分析的基本方程式
二. 盈虧臨界分析
第四節(jié)本量利的敏感分析
一. 分析相關(guān)因素變動對利潤的影響
二. 分析實現(xiàn)目標利潤的有關(guān)條件
三. 敏感分析
第三章成本決策分析
第一節(jié)成本預(yù)測分析
一. 預(yù)測的定義和內(nèi)容
二. 預(yù)測的程序
三. 預(yù)測分析的方法
第二節(jié)決策
一. 決策分析概述
二. 決策的分類
三. 短期經(jīng)營決策的分類及特點
四. 決策分析的程序
第三節(jié)經(jīng)營決策
一. 生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策分析
二. 產(chǎn)品增產(chǎn)的決策分析
三. 停產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策分析
四. 新產(chǎn)品開發(fā)的決策
五. 自制還是外購的決策
六. 定價決策
第四章變動成本法與完全成本法
第一節(jié)變動成本法的計算
一. 變動成本法的含義
二. 變動成本計算法的作用
三. 兩種成本計算的比較
第二節(jié)兩種成本計算方法的差異
一. 兩種成本計算的利潤差額分析舉例
二. 兩種成本計算的利潤出現(xiàn)差額的根本原因
三. 兩種成本計算的利潤差額的變化規(guī)律
四. 變動成本法的特點
五. 完全成本計算的特點
第五章分批法與分步法
第一節(jié) 分批成本法
一. 分批法
二. 適用范圍
三. 西方關(guān)于分批法的戰(zhàn)略作用
第二節(jié)分批成本法的計算過程
一. 分批成本計算單
二. 分批法的步驟及程序
三. 分批法舉例
第三節(jié)簡化分批法
一. 簡化分批法
二. 特點
三. 優(yōu)缺點及適用條件
第四節(jié)分步成本法及其戰(zhàn)略作用
一. 分步成本法
二. 特點
三. 成本計算步驟與意義
第五節(jié)逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法
一. 逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法
二. 綜合結(jié)轉(zhuǎn)
三. 分項結(jié)轉(zhuǎn)分步法
第六節(jié) 平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法
一. 定義
二. 特點及適用范圍
三. 核算程序及舉例
四. 優(yōu)缺點
第六章質(zhì)量成本管理
第一節(jié)質(zhì)量成本
一. 質(zhì)量的定義
二. 質(zhì)量成本管理發(fā)展的階段
三. 我國的全面質(zhì)量管理
四. 質(zhì)量成本管理的效應(yīng)
第二節(jié)全面質(zhì)量管理的含義
一. 概念
二. 基本方法
三. 全面質(zhì)量管理的基本要求
四. 全面質(zhì)量管理的傳統(tǒng)觀與現(xiàn)代觀
第三節(jié)全面質(zhì)量管理的內(nèi)容
一. 適時制現(xiàn)念與全面質(zhì)量管理的結(jié)合
二. 全面質(zhì)量管理對成本管理體系的影響
三. 全面質(zhì)量成本內(nèi)容
第四節(jié)質(zhì)量成本控制模型
一. 最優(yōu)質(zhì)量成本控制
二. 最優(yōu)質(zhì)量成本控制模型
第五節(jié)ISO9000質(zhì)量認證體系
一. ISO9000質(zhì)量認征體系概述
二. ISO9000體系的基本內(nèi)容
三. ISO9000質(zhì)量認征體系為特點
四. 企業(yè)推行ISO9000的一般步驟
五. 推行ISO9000的作用
第七章物流成本管理
第一節(jié) 物流成本管理的含義
一. 物流成本管理的含義
二. 為什么要進行物流成本管理
三. 物沈成本管理的作用
第二節(jié)物流成本的分類
一. 物流成本的一般分類
二. 按照物流的范圍分類
三. 按照支付形態(tài)的不同分類
四. 按照物流的功能分類
第三節(jié)物流成本的形態(tài)
一. 建立物流成本計算的原則
二. 建立物流成本計算制度的意義
三. 物流成本的形態(tài)
第八章產(chǎn)品壽命周期成本與價值工程
第一節(jié)產(chǎn)品的壽命周期
一. 產(chǎn)品壽命周期成本法的運用
二. 產(chǎn)品壽命周期成本法
三. 產(chǎn)品壽命周期成本法的主要運用
第二節(jié)價值工程
一. 價值工程
二. 價值工程分析
三. 成本企劃
第九章人力資源成本管理
第一節(jié)人力資源成本管理的產(chǎn)生與發(fā)展
一. 人力資源成本管理產(chǎn)生的背景
二. 人力資源成本管理的發(fā)展現(xiàn)狀
三. 人力資源成本管理的作用
四. 人力資源成本管理的概念
五. 人力資源成本管理的假設(shè)
第二節(jié)人力資源成本的內(nèi)容
第三節(jié)人力資源成本的計量
一. 人力資源成本計量的一般方法
二. 人力資源價值計量的通用公式
第四節(jié)人力資源成本的非貨幣計量
一. 人力資源價值信息庫法
二. 人力資源價值主觀自我評議法
三. 工作績效客觀評價法
第十章目標成本管理
第一節(jié)目標成本
一. 目標成本的含義和特點
二. 目標成本與其他成本概念的關(guān)系
且. 目標成本與企業(yè)其他目標的關(guān)系
四. 目標成本與目標成本管理的關(guān)系
第二節(jié)目標成本控制的特點
一. 目標成本控制的作用
二. 目標成本控制的特點
三. 目標成本控制的原則
第三節(jié)目標成本管理的內(nèi)容
一. 目標成本管理的涵義和特點
二. 目標成本管理的基本內(nèi)容
三. 邯鋼成本管理模式
第十一章存貨管理
第一節(jié)存貨管理
一. 存貨管理的歷史
二. 存貨的概念
三. 存貨成本與費用分析
第二節(jié)庫存模型
一. 庫存決策的幾個基本概念
二. 經(jīng)濟訂購批量
第三節(jié)降低庫存成本的管理方法
一. ABC分類重點管理法
二. 適時生產(chǎn)制 JTT 與零庫存管理
三. 材料采購的價值分析
第十三章標準成本控制
第一節(jié)標準成本概論
一. 標準成本的概念
二. 標準成本的作用
三. 標準成本的種類
四. 制定標準成本的原則
五. 標準成本系統(tǒng)的運作程序
第二節(jié)標準成本的制定
一. 直接材料標準成本的制定
二. 直接人工標準成本的制定
三. 制造費用標準成本的制定
四. 單位產(chǎn)品標準成本的制定
第三節(jié)成本差異的計算與分析
一. 直接材料成本差異的計算與分析
二. 直接人工成本差異的計算與分析
三. 制造費用成本差異的計算與分析
第四節(jié)成本差異的賬務(wù)處理
一. 標準成本系統(tǒng)的帳戶設(shè)立
二. 標準成本系統(tǒng)的賬務(wù)處理程序
三. 標準成本系統(tǒng)賬務(wù)處理的實例
第五節(jié)標準成本系統(tǒng)的其它相關(guān)問題
一. 服務(wù)業(yè)中的標準成本
二. 對差異的調(diào)查研究
第十三章作業(yè)成本法
第一節(jié)作業(yè)成本法的產(chǎn)生
一. 當(dāng)前先進的制造環(huán)境
二. 傳統(tǒng)成本計算系統(tǒng)的局限
三. 作業(yè)成本法的產(chǎn)生和發(fā)展
四. 成功運用作業(yè)成本法和作業(yè)管理的關(guān)鍵
第二節(jié)作業(yè)成本法的基本原理
一. 作業(yè)成本法的基本概念
二. 作業(yè)成本法的核算對象
三. 作業(yè)成本計算的程序
四. 作業(yè)成本計算系統(tǒng)的決策成本分析
五. 作業(yè)成本核算與傳統(tǒng)成本核算的區(qū)別
第三節(jié)作業(yè)成本法的應(yīng)用
一. 以作業(yè)成本法為基礎(chǔ)的定價決策
二. 以作業(yè)成本法為基礎(chǔ)的短期決策問題
三. 以作業(yè)成本法為基礎(chǔ)的本量利分析
四. 以作業(yè)成本法為基礎(chǔ)的彈性預(yù)算
五. 作業(yè)成本法在其他方面的應(yīng)用
第四節(jié)對作業(yè)成本法的評價
一. 具有決策相關(guān)性
二. 提供了有意義的非財務(wù)信息
三. 作業(yè)成本可以提供相對準確的成本信息
四. 拓展了成本服務(wù)的范圍
五. 作業(yè)成本可以改進企業(yè)的成本經(jīng)營戰(zhàn)略決策
六. 作業(yè)成本信息可以改進預(yù)算控制和目標成本管理
七. 作業(yè)成本信息可以改善業(yè)績評價
第十四章戰(zhàn)略成本管理
第一節(jié)戰(zhàn)略成本管理
一. 背景
二. 戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵
第二節(jié)價值鏈
一. 企業(yè)內(nèi)部的價值鏈
二. 整個行業(yè)的價值鏈體系
三. 價值鎮(zhèn)分析的意義
第三節(jié)戰(zhàn)略定位
一. 戰(zhàn)略定位的方法
二. 企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略分折
三. 市場戰(zhàn)略分析
四. 競爭對手分析
第四節(jié)戰(zhàn)略成本動因分析
一. 戰(zhàn)略成本動因分析
二. 如何利用戰(zhàn)略成本動因來獲取競爭優(yōu)勢
第十五章責(zé)任成本
第一節(jié)責(zé)任成本制度
一. 責(zé)任成本的作用
二. 責(zé)任成本的主要內(nèi)容
三. 建立責(zé)任成本制度的一般原則
第二節(jié)責(zé)任中心
一. 成本中心
二. 利潤中心
三. 投資中心
第三節(jié)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格
一. 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格
二. 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的確定