IT人才方略

定　價(jià)：￥18.00

作　者：	（美）霍懷德·亞當(dāng)斯凱（Howard Adamsky）著；邵沖，劉陽(yáng)春譯；邵沖譯
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：	IT經(jīng)理人
標(biāo)　簽：	暫缺

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當(dāng)當(dāng)網(wǎng) (￥15.30)

ISBN：	9787111107156	出版時(shí)間：	2002-10-10	包裝：	簡(jiǎn)裝
開(kāi)本：	20cm	頁(yè)數(shù)：	282	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　霍懷德的著作不僅出色，而且對(duì)在IT界或在商界其他領(lǐng)域從事招聘工作的作何人都是需要的。對(duì)任何在21世紀(jì)從事高競(jìng)爭(zhēng)力雇員的招聘和保留的人來(lái)說(shuō)，這是一本必備書(shū)。工作中不能沒(méi)有這本書(shū)。這本書(shū)不僅僅是一本談?wù)摴陀玫臅?shū)，也是才能出眾的人求職覓職的指南，因?yàn)樗v述了用人單位經(jīng)理對(duì)求職者的看法。單是看第3章和第4章的內(nèi)容就值買(mǎi)書(shū)的費(fèi)用了。無(wú)論商業(yè)繁榮還是蕭條，擁有合適的人是你取得成功的最可靠的何證。霍懷德將這些問(wèn)題綜合一本教你怎樣做的手冊(cè)，在參與競(jìng)爭(zhēng)之前讀讀這本書(shū)，會(huì)受益匪淺。

作者簡(jiǎn)介

　　霍懷德·亞當(dāng)斯凱（Howard Adamsky）是Innovators的創(chuàng)辦人和總裁，也是雇用和保留技術(shù)人才這一科學(xué)和藝術(shù)領(lǐng)域的專(zhuān)家。亞當(dāng)斯凱先生有12年協(xié)助各類(lèi)公司認(rèn)識(shí)、處理和實(shí)行各種招聘和評(píng)價(jià)人力資源需求的經(jīng)驗(yàn)。他的創(chuàng)新計(jì)劃解釋了如何吸引高素質(zhì)的求職者，并提供了解決人均雇用成本上漲問(wèn)題的方案。他為管理雇用程序的各個(gè)方面，包括雇員來(lái)源選擇、互聯(lián)網(wǎng)招聘、面試、提供開(kāi)發(fā)和與求職者達(dá)成協(xié)議等，提供了解決方法。亞當(dāng)斯凱先生與在雇用和成效策略、面試技巧、長(zhǎng)期人事計(jì)劃、績(jī)效管理和雇用保留戰(zhàn)略等方面均在行的資深經(jīng)理和培訓(xùn)師定期交換意見(jiàn)。

圖書(shū)目錄

推薦序
序
作者簡(jiǎn)介
鳴謝
第一章沒(méi)有計(jì)劃的招聘會(huì)陷入困境
1.1 以新的眼光看招聘
1.2 當(dāng)今的世界形勢(shì)
1.3 制定招聘程序
1.4 讓人們接受招聘程序
1.5 制定招聘策略
1.6 薪酬：不僅僅是一個(gè)數(shù)目
1.7 建立簡(jiǎn)單的雇員手冊(cè)
1.8 福利
1.9 職位描述
1.10 如果招聘是你的職責(zé)
第二章候選人的產(chǎn)生：到哪里尋找人選
2.1 為何人才難尋
2.2 侯選人的種類(lèi)
2.3 你的任務(wù)：是否選擇接受它
2.4 關(guān)鍵：與招聘廣告代理商建立可靠的關(guān)系
2.5 營(yíng)銷(xiāo)與產(chǎn)生侯選人的關(guān)系
2.6 有效的候選人產(chǎn)生方法
2.7 衡量結(jié)果
第三章基本面試要點(diǎn)
3.1 為什么要進(jìn)行面試
3.2 究竟是誰(shuí)面試誰(shuí)
3.3 成功的面試
3.4 面試的問(wèn)題
第四章雇用決策
4.1 招聘決策
4.2 我學(xué)習(xí)到的經(jīng)驗(yàn)
4.3 檢查證明材料
4.4 考慮使用承包人
第五章達(dá)成交易
5.1 我們都是推銷(xiāo)員
5.2 正式雇用
5.3 求職者拒絕了你最初的雇用
5.4 處理好“失敗者”的電話(huà)
第六章留住雇員
……
第七章寄語(yǔ)
附錄A 與一名世界級(jí)招聘大師的談話(huà)
附錄B 如何在求職過(guò)程中保持飽滿(mǎn)的情緒
譯者的話(huà)
【媒體評(píng)論】