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國(guó)際商務(wù)：一種戰(zhàn)略管理方法

國(guó)際商務(wù)：一種戰(zhàn)略管理方法

定　價(jià)：￥58.00

作　者： （加）艾倫·M.魯格曼（Alan M.Rugman），（美）理查德·M.霍杰茨（Richard M.Hodgetts）著；李克寧譯
出版社： 經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社
叢編項(xiàng)： 管理科學(xué)譯叢
標(biāo)　簽： 國(guó)際貿(mào)易
ISBN： 9787505816282 出版時(shí)間： 1999-01-01 包裝： 平裝
開本： 26cm 頁數(shù)： 584 字?jǐn)?shù)：  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書具有如下三方面突出的特點(diǎn)：第一，以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略為中心。本書是第一部以戰(zhàn)略管理為中心而編寫的國(guó)際商務(wù)教科書，而且以“一種戰(zhàn)略管理方法”作為書名的副標(biāo)題，這說明了該書對(duì)企業(yè)國(guó)際經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略之重視程度。本書不是就事論事地單純講述國(guó)際商務(wù)活動(dòng)的具體過程與方法，而是將國(guó)際商務(wù)活動(dòng)同企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略結(jié)合起來，從計(jì)劃、組織、生產(chǎn)、營(yíng)銷、人力資源、國(guó)際商務(wù)談判和國(guó)際金融等方面，具體地論述了企業(yè)在進(jìn)行國(guó)際經(jīng)營(yíng)中可采取的各項(xiàng)戰(zhàn)略。這對(duì)于已經(jīng)或?qū)⒁獜氖聡?guó)際經(jīng)營(yíng)的企業(yè)具有很強(qiáng)的戰(zhàn)略指導(dǎo)意義。第二，注重案例研究。本書自始至終圍繞實(shí)際的國(guó)際商務(wù)案例論述和討論問題，使整個(gè)教材有堅(jiān)實(shí)的實(shí)踐基礎(chǔ)。全書以各章主題案例、國(guó)際商務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)用案例以及結(jié)尾的補(bǔ)充案例這三種案例形式，共給出100個(gè)國(guó)際商務(wù)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際案例。各章的論述緊扣本章主題案例展開，并不斷回顧、討論和解答主題案例后所提出的問題，方法獨(dú)特，實(shí)現(xiàn)了理論論述與實(shí)例研究的密切結(jié)合。這種方法很有利于學(xué)生帶著實(shí)際問題學(xué)習(xí)理論知識(shí)并通過案例學(xué)習(xí)掌握分析和解決實(shí)際問題的能力。第三，針對(duì)性強(qiáng)。本書在“國(guó)際商務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)用”一篇中，有針對(duì)性地分章論述了北美、歐洲、日本、拉美、亞洲及東歐眾多國(guó)家的商務(wù)活動(dòng)環(huán)境以及可在這些國(guó)家采用的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。這有利于讀者更為具體地了解國(guó)際商務(wù)活動(dòng)的現(xiàn)實(shí)，同時(shí)也具有很強(qiáng)的實(shí)用價(jià)值。

作者簡(jiǎn)介

　　艾倫·M·魯格曼（AlanM.Rugman）教授現(xiàn)為英國(guó)牛津大學(xué)天普頓學(xué)院（Templeton）戰(zhàn)略管理研究員。他是國(guó)際商務(wù)學(xué)會(huì)會(huì)員。魯格曼博士曾在多倫多大學(xué)等校任教授達(dá)28年之久，其間，作為客座教授，他還在如下大學(xué)講授國(guó)際商務(wù)：倫敦經(jīng)濟(jì)學(xué)院、哈佛大學(xué)、哥倫比亞大學(xué)、加利福尼亞大學(xué)、麻省理工學(xué)院的斯隆管理學(xué)院（SloanSchoolofManagementatM.I.T.）、布蘭代斯大學(xué)（BrandeisUniversity）和夏威夷大學(xué)。在此之前，魯格曼教授曾在加拿大達(dá)爾豪斯大學(xué)（DalhousieUniversity）和溫尼勃格大學(xué)（UniversityWinnipeg）任教。他還曾在歐洲、東亞、墨西哥和加勒比地區(qū)講學(xué)。在1986～1988年加美政府談判期間，魯格曼教授曾任加拿大政府高級(jí)顧問。這次談判導(dǎo)致了《加美自由貿(mào)易協(xié)定》以及之后的《北美自由貿(mào)易協(xié)定》。他還曾在一些大型私有企業(yè)擔(dān)任顧問。魯格曼博士已出版了28部著作，內(nèi)容涉及經(jīng)濟(jì)、金融、跨國(guó)公司的戰(zhàn)略管理以及貿(mào)易和投資政策等多方面內(nèi)容。他還任國(guó)際性學(xué)術(shù)年刊《全球戰(zhàn)略管理研究》（ResearchinGlobalStrategicManagement）雜志主編。他在著名學(xué)術(shù)刊物上已發(fā)表二百余篇論文，這些刊物包括：《美國(guó)經(jīng)濟(jì)評(píng)論》（AmericanEconomicReview）、《加利福尼亞管理評(píng)論》（CaliforniaManagementReview）、《國(guó)際商務(wù)研究》（JoumalofIntemationaBusinessStudies）和《哥倫比亞世界商務(wù)》（ColumbiaJoumalofWorldBusiness）。理查德·M·霍杰茨（RichardM.Hodgetts）系佛羅里達(dá)國(guó)際大學(xué)管理及國(guó)際商務(wù)系教授。他是管理學(xué)會(huì)會(huì)員和學(xué)校董事委員會(huì)學(xué)術(shù)委員會(huì)成員。近年來他活躍于國(guó)際講壇，曾在巴哈馬、智利、丹麥、牙買加、墨西哥、秘魯和委內(nèi)瑞拉等國(guó)授課和主持經(jīng)理研討班。他曾在埃克森國(guó)際公司（ExxonIntemational）、科威特政府和墨西哥稅務(wù)署（RevenueDepartment）等公司和機(jī)構(gòu)工作。他編著及合著了25種教材，其中很多部被翻譯成外文并為外國(guó)大學(xué)所用。他的《國(guó)際管理》第二版（麥格勞·希爾（McGraw－Hill）出版公司，1994年版）是這一領(lǐng)域的領(lǐng)先教材。近年來他曾在如下雜志發(fā)表論文：《報(bào)酬與福利評(píng)論》（CompensationandBenefitsReview）、《國(guó)際人力資源管理評(píng)論》（InternationalHumanResourceManagementReview）、《國(guó)際管理評(píng)論》（ManagementInternationalReview）及《組織動(dòng)態(tài)》（Orga－nizationalDynamics）。他現(xiàn)任《商務(wù)研究》（JournalofBusinessResearch）和《組織動(dòng)態(tài)》雜志編委及書評(píng)專欄編緝?；艚艽慕淌谀壳罢龔氖聭?yīng)用于非大三角國(guó)家商務(wù)中心全面質(zhì)量管理方面的國(guó)際研究。

圖書目錄

    前言
   I.國(guó)際商務(wù)世界
    1.國(guó)際商務(wù)的挑戰(zhàn)
    1引言
    2小企業(yè)的作用
    3世界商務(wù)活動(dòng)概述
    4迎接國(guó)際商務(wù)的挑戰(zhàn)
    5對(duì)國(guó)際商務(wù)的研究
    小結(jié)
    關(guān)鍵名詞與概念
    復(fù)習(xí)及討論問題
    補(bǔ)充案例
    2.跨國(guó)公司
    1引言
    2跨國(guó)公司的特征
    3跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)實(shí)例
    4跨國(guó)公司的戰(zhàn)略管理
    小結(jié)
    關(guān)鍵名詞與概念
    復(fù)習(xí)及討論問題
    補(bǔ)充案例
    3.美日歐與國(guó)際商務(wù)
    1引言
    2對(duì)外直接投資的動(dòng)機(jī)
    3美日歐成員國(guó)的對(duì)外直接投資
    4美日歐與國(guó)際商務(wù)戰(zhàn)略
    5美日歐內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)關(guān)系
    小結(jié)
    關(guān)鍵名詞與概念
    復(fù)習(xí)及討論問題
    補(bǔ)充案例
   Ⅱ.國(guó)際商務(wù)環(huán)境
    4.國(guó)際政治與經(jīng)濟(jì)一體化
    1引言：變化中的政治體制
    2經(jīng)濟(jì)一體化
    3經(jīng)濟(jì)一體化與戰(zhàn)略管理
    小結(jié)
    關(guān)鍵名詞與概念
    復(fù)習(xí)及討論問題
    補(bǔ)充案例
    5.國(guó)際文化
    1引言
    2文化要素
    3文化與行為方式的特征
    4文化與戰(zhàn)略管理
    小結(jié)
    關(guān)鍵名詞與概念
    復(fù)習(xí)及討論問題
    補(bǔ)充案例
    6.國(guó)際貿(mào)易
    1引言
    2國(guó)際貿(mào)易理論
    3貿(mào)易壁壘
    4非關(guān)稅貿(mào)易壁壘
    5其他貿(mào)易方式
    小結(jié)
    關(guān)鍵名詞與概念
    復(fù)習(xí)及討論問題
    補(bǔ)充案例
    7.國(guó)際金融
    1引言
    2國(guó)際收支表
    3國(guó)際貨幣體系
    4外匯
    5戰(zhàn)略管理與國(guó)際金融
    小結(jié)
    關(guān)鍵名詞與概念
    復(fù)習(xí)及討論問題
    補(bǔ)充案例
   Ⅲ.國(guó)際商務(wù)戰(zhàn)略
    8.制定全球戰(zhàn)略計(jì)劃
    1引言
    2戰(zhàn)略傾向
    3戰(zhàn)略制定
    4戰(zhàn)略實(shí)施
    5戰(zhàn)略控制與評(píng)價(jià)
    小結(jié)
    關(guān)鍵名詞與概念
    復(fù)習(xí)及討論問題
    補(bǔ)充案例
    9.組織戰(zhàn)略
    1引言
    2組織結(jié)構(gòu)
    3戰(zhàn)略管理與組織戰(zhàn)略
    小結(jié)
    關(guān)鍵名詞與概念
    復(fù)習(xí)及討論問題
    補(bǔ)充案例
    10.生產(chǎn)戰(zhàn)略
    1引言
    2研究開發(fā)與創(chuàng)新
    3生產(chǎn)產(chǎn)品與提供服務(wù)
    4國(guó)際物流
    5戰(zhàn)略管理與生產(chǎn)戰(zhàn)略
    小結(jié)
    關(guān)鍵名詞與概念
    復(fù)習(xí)及討論問題
    補(bǔ)充案例
    11.營(yíng)銷戰(zhàn)略
    1引言
    2國(guó)際市場(chǎng)評(píng)價(jià)
    3產(chǎn)品戰(zhàn)略
    4促銷
    5定價(jià)
    6分銷
    7戰(zhàn)略管理與營(yíng)銷戰(zhàn)略
    小結(jié)
    關(guān)鍵名詞與概念
    復(fù)習(xí)及討論問題
    補(bǔ)充案例
    12.人力資源管理戰(zhàn)略
    1引言
    2外派人員的選擇與回國(guó)安置
    3培訓(xùn)與發(fā)展
    4報(bào)酬
    5勞資關(guān)系
    6戰(zhàn)略管理與國(guó)際人力資源管理戰(zhàn)略
    小結(jié)
    關(guān)鍵名詞與概念
    復(fù)習(xí)及討論問題
    補(bǔ)充案例
    13.政治風(fēng)險(xiǎn)與談判策略
    1引言
    2政治風(fēng)險(xiǎn)的特征
    3預(yù)測(cè)和處理政治風(fēng)險(xiǎn)
    4談判策略
    5戰(zhàn)略管理與政治風(fēng)險(xiǎn)
    小結(jié)
    關(guān)鍵名詞與概念
    復(fù)習(xí)及討論問題
    補(bǔ)充案例
    14.國(guó)際財(cái)務(wù)管理
    1引言
    2確定母 子公司間的關(guān)系
    3全球現(xiàn)金流量管理
    4外匯風(fēng)險(xiǎn)管理
    5資本支出分析與資金預(yù)算
    6戰(zhàn)略性國(guó)際財(cái)務(wù)管理
    小結(jié)
    關(guān)鍵名詞與概念
    復(fù)習(xí)及討論問題
    補(bǔ)充案例
   Ⅳ.國(guó)際商務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)用
    15.公司戰(zhàn)略與國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力
    1引言
    2波特的四因素模型
    3其他四因素模型：兩個(gè)案例
    4全球化經(jīng)營(yíng)與公司戰(zhàn)略
    小結(jié)
    關(guān)鍵名詞與概念
    復(fù)習(xí)及討論問題
    補(bǔ)充案例
    16.在歐共體從事商務(wù)活動(dòng)
    1歐共體的環(huán)境
    2進(jìn)行戰(zhàn)略分析
    3戰(zhàn)略問題
    小結(jié)
    關(guān)鍵名詞與概念
    復(fù)習(xí)及討論問題
    補(bǔ)充案例
    17.在日本從事商務(wù)活動(dòng)
    1日本概況
    2在日本取得成功的7種基本做法
    3選擇起動(dòng)戰(zhàn)略
    4現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作管理
    5作為美日歐集團(tuán)強(qiáng)有力成員的日本
    小結(jié)
    關(guān)鍵名詞與概念
    復(fù)習(xí)及討論問題
    補(bǔ)充案例
    18.在北美從事商務(wù)活動(dòng)
    1引言
    2加拿大
    3墨西哥
    小結(jié)
    關(guān)鍵名詞與概念
    復(fù)習(xí)及討論問題
    補(bǔ)充案例
    19.在非美日歐國(guó)家從事商務(wù)活動(dòng)
    1引言
    2進(jìn)入美日歐市場(chǎng)
    3拉丁美洲
    4亞洲及太平洋地區(qū)
    5東歐
    小結(jié)
    復(fù)習(xí)及討論問題
    補(bǔ)充案例
   V.國(guó)際商務(wù)展望
    20.國(guó)際商務(wù)的未來挑戰(zhàn)
    1引言
    2建立有效的戰(zhàn)略
    3適應(yīng)變化的環(huán)境
    4人力資源問題
    5國(guó)際商務(wù)研究
    小結(jié)
    關(guān)鍵名詞與概念
    復(fù)習(xí)及討論問題
   補(bǔ)充案例
   詞匯表
   公司譯名
   譯后記

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