六頂思考帽：迅速搭建智力資本擴(kuò)張的平臺

　　★創(chuàng)新思維訓(xùn)練第一書！★與《第五項(xiàng)修煉》并稱為20世紀(jì)最有價(jià)值的商業(yè)書籍！★管理大師湯姆·彼得斯推薦★諾貝爾獎得主格拉簫推薦★《大趨勢》作者、未來學(xué)家奈斯比特推薦★自問世以來，被譯為37種語言，行銷54個(gè)國家和地區(qū)★微軟中國、麥肯錫、摩托羅拉中國、摩根斯坦利、朗訊中國、施而德中國、蘋果電腦、可口可樂、IBM公司……強(qiáng)力推薦！ [風(fēng)靡全球的六頂思考帽]德·波諾博士的“六頂思考帽”和“水平思考法”思維訓(xùn)練在許多著名跨國公司得到了成功應(yīng)用，這些公司包括：微軟、摩托羅拉、松下、麥當(dāng)勞、IBM、杜邦、波音公司、愛立信、可口可樂、通用、美國標(biāo)準(zhǔn)、聯(lián)合科技、柯達(dá)、愛普生、諾基亞、美國航空、美國電報(bào)電話、美國第一食品公司、殼牌石油、菲利普、雀巢、英國航空、英國媒礦、福特、西門子、FIDELITY投資公司、NTT（日本）、MONDADORR（意大利）、BOSH（德國）、TOTALL（法國）、STATOIL（挪威）……另外，德·波諾博士的創(chuàng)新思考方法對許多國家學(xué)校的思維教育產(chǎn)生重要影響，在美國、英國、日本等50多個(gè)國家和地區(qū)上萬所學(xué)校，開展了他的思維訓(xùn)練課程，在委內(nèi)瑞拉，國家立法規(guī)定，所有學(xué)校每星期必須開設(shè)一課時(shí)的波諾思考課……[給思考的效率帶來革命]“六頂思考帽”是一種簡單、有效的平行思考程序。它幫助人們做事更有效率，更專注，更加運(yùn)用智慧的力量。一旦學(xué)會，立即可以投入應(yīng)用。人們在不斷的學(xué)習(xí)新知識，但卻一直延用著多少年一直不變的邏輯思維模式，傳統(tǒng)性思維模式是把問題、事件、知識、研究所涉及的因素考慮得越復(fù)雜越是感覺萬無一失。但是從來沒有人去創(chuàng)建一套方法來教會人們既能周全又能簡潔迅速思考?！傲斔伎济薄鼻∈墙?jīng)過幾十年的分析總結(jié)研究創(chuàng)立了這樣的新思維方法，一舉突破了傳統(tǒng)的邏輯思維單一模式。使思考的時(shí)間和效率發(fā)生了革命性變化。[六頂思考帽如何思考]“六頂思考帽”的主要功能在于為人們建立一個(gè)思考框架，在這個(gè)框架下按照特定的程序進(jìn)行思考，可以極大地提高企業(yè)與個(gè)人的效能，降低會議成本（節(jié)省會議與決策時(shí)間），使我們將思考的不同方面分開進(jìn)行，取代了一次解決所有問題的做法。集中分析信息（白帽）、利益（黃 帽）、直覺（紅帽）以及風(fēng)險(xiǎn)（黑帽）等，使人們可以依次對問題的不同側(cè)面給予足夠的重視和充分的考慮。如同彩色打印機(jī)一樣，先將各種顏色分解成基本色，然后將每種基本色打印在相同的紙上，最終得到對事物的全方位“彩色”思考?！锼{(lán)色思考帽：思維中的思維，一頂控制思維過程的帽子。就象是樂隊(duì)中的指揮一樣來組織思維?！锇咨伎济保菏占阎幕蛘呤切枰男畔?，僅僅是中立和客觀的事實(shí)和數(shù)據(jù)?！稂S色思考帽：代表的是樂觀、探究價(jià)值和利益，幫助人們發(fā)現(xiàn)機(jī)會?！锖谏伎济保合笳骼潇o、反思或謹(jǐn)慎。以探索事物的真實(shí)性、適應(yīng)性、合法性為焦點(diǎn)，運(yùn)用負(fù)面的分析，幫助人們控制風(fēng)險(xiǎn)。★綠色思考帽：象征創(chuàng)新和改變，尋找更多的可選方案和可能性，從而獲得具有創(chuàng)造力的構(gòu)想?！锛t色思考帽：為情緒和感情的表白提供機(jī)會，這是一個(gè)直覺和預(yù)感的判斷。

　　愛德華.德.波諾愛德華·德·波諾是醫(yī)學(xué)博士和心理學(xué)博士，除此以外，他還擁有哲學(xué)碩士學(xué)位。他是羅氏獎學(xué)金的獲得者，曾任教于牛津、劍橋、倫敦和哈佛大學(xué)。他在生物信息系統(tǒng)領(lǐng)域的醫(yī)學(xué)背景激發(fā)了他的靈感，使他可以不局限于教學(xué)，并進(jìn)行了大量思考方法的設(shè)計(jì)，在任何關(guān)于創(chuàng)造力與思維方面的著作中，都不難發(fā)現(xiàn)對德·波諾思維理論的引用。因此，在創(chuàng)造力及思維技巧教育領(lǐng)域里，愛德華·德·波諾博士是公認(rèn)的國際權(quán)威。他擁有56本著作，并有超過35種語言的譯本。他是水平思維（Lateralthinking）理論的締造者和倡導(dǎo)者，并創(chuàng)造了“PO”這樣一個(gè)重要詞匯。國際上應(yīng)用廣泛、用來指導(dǎo)思維教育的CoRT課程也是他的杰作。他在為50多個(gè)國家的重要企業(yè)及政府部門提供咨詢服務(wù)的過程中積累了大量的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。與許多家大公司都有合作，比如：IBM、殼牌、微軟、西門子、DEC、摩托羅拉、瑪氏、杜邦、愛立信、NTT等公司。擁有豐富的創(chuàng)新管理經(jīng)驗(yàn)。愛德華·德·波諾博士曾獲得諸多國際榮譽(yù)，近期獲得的有：1990年，在韓國舉行的全球諾貝爾獎獲得者大會上擔(dān)任主席。1992年，成為第一個(gè)獲得歐洲開派爾獎的人。1994年，在國際思維會議上，獲得思考領(lǐng)域先鋒獎。1996年，歐洲創(chuàng)造力協(xié)會在全部會員中做了一個(gè)調(diào)查，調(diào)查內(nèi)容是“對自己影響最大的人”。結(jié)果愛德華·德·波諾的名字遙遙領(lǐng)先，以至于歐洲創(chuàng)造力協(xié)會向國際天文學(xué)會申請，以德·波諾的名字命名一顆行星。此后，DE73行星被命名為“EdwarddeBono”。>>更多作品