是的，科龍作為一個個體，生死興衰算不了什么，但作為一種范式，我們應該看到它蹣跚的步伐里，有許許多多掙扎中的中國企業(yè)的無聲的吶喊！科龍在我心里，是深刻的碑。中國企業(yè)在我心里，應該是碑后蛇形的路。如果我的能力足以應對，我自愿為中國企業(yè)的整體事業(yè)，尤其是企業(yè)轉制問題的探討，做一點點實實在在的工作。何志毛，男，33歲，湖南人，曾就讀某大學中文系，現在一家財經期刊工作。曾做過教師、記者、企業(yè)管理人員。在科龍的5年時間里，先后擔任企業(yè)文化科經理、公關科科長，與科龍的四位當家人潘寧、王國端、徐鐵峰和顧雛軍都有近距離接觸，受益良多。曾經是中國最具成長性的家電公司，曾經是最被投資商看好的本土企業(yè)。從捶打出第一臺冰箱到“全國銷量第一”，它用了七年；從創(chuàng)利6億元到虧損15.6億元，它用了兩年。四任企業(yè)家前仆后繼、榮辱難辯，一家理想主義色彩濃烈的企業(yè)在曲折中成長，在悲壯中涅槃……這是一位青年經理人的“吐血之作”，這是一部關于中國企業(yè)成長的當代《離騷》。
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