人件（第2版）

定　價(jià)：￥29.80

作　者：	（美）湯姆·迪馬可（Tom Demarco），（美）蒂姆·李斯特（Timothy Lister）著；UMLChina[翻譯組]譯；UMLChina翻譯組譯
出版社：	清華大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	軟件管理與軟件工程譯叢
標(biāo)　簽：	暫缺

購(gòu)買(mǎi)這本書(shū)可以去

ISBN：	9787302063841	出版時(shí)間：	2003-06-01	包裝：	膠版紙
開(kāi)本：	21cm	頁(yè)數(shù)：	352	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　微軟成功的原因之一就是公司里的所有經(jīng)理都讀過(guò)《人件》。我推薦軟件經(jīng)理每年重讀一遍這本書(shū)。 ——Joel Spolsky當(dāng)《人件》第1版出版時(shí)，我寫(xiě)了一篇評(píng)論，“我強(qiáng)烈推薦你買(mǎi)一本《人件》給你或你的老板；如果你是老板，那么請(qǐng)為你部門(mén)的每個(gè)人買(mǎi)一本，并且也給自己買(mǎi)一本?！边@個(gè)建議在12年后依然有效，并且更加強(qiáng)烈。 ——Edward Yourdon本書(shū)中推薦的許多方法已經(jīng)成為當(dāng)今一流公司的標(biāo)語(yǔ)：給開(kāi)發(fā)人員提供私用的辦公室，關(guān)閉公共尋呼系統(tǒng)，提供有設(shè)置‘請(qǐng)勿打擾’的電話等等。由于本書(shū)第1版的赫赫聲名，新版的《人件》是我不用看就會(huì)決定購(gòu)買(mǎi)的少數(shù)幾本書(shū)之一。 ——Steve McConnell， IEEE Software這是我一直喜愛(ài)的軟件工程書(shū)籍?！度思氛_指出軟件工程是針對(duì)“人”，而不是針對(duì)“技術(shù)”。它看到在軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中人的許多方面，并指出人并不是軟件開(kāi)發(fā)機(jī)器中簡(jiǎn)單的小齒輪。我強(qiáng)烈推薦這本書(shū)給從普通工程師到CEO的每一個(gè)人。 ——Mark A. Herschberg我們終于有了一本關(guān)注論述軟件工業(yè)中“人的因素”的著作，這可是一個(gè)好消息。當(dāng)我第一次讀完這本書(shū)時(shí)，我興奮異常，即使現(xiàn)在再去讀它也會(huì)激動(dòng)。我們工作的主要問(wèn)題并不是技術(shù)問(wèn)題而是社會(huì)問(wèn)題。我不禁嫉妒作者有如此豐富的學(xué)識(shí)與經(jīng)驗(yàn)。 ——Raghavendra Gururaj近年來(lái)，軟件工程領(lǐng)域的一個(gè)重大貢獻(xiàn)是DeMarco和Lister在1987年出版的《人件》，我衷心地向我的讀者推薦這本書(shū)。 ——《人月神話》第19章《人月神話》關(guān)注“軟件開(kāi)發(fā)”本身，《人件》則關(guān)注軟件開(kāi)發(fā)中的“人”。 ——UMLChina　《人件》第1版于 1987 年出版，專門(mén)討論了軟件開(kāi)發(fā)和維護(hù)團(tuán)隊(duì)的管理問(wèn)題，并向人們的傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)提出了挑戰(zhàn)。作者在書(shū)中推崇人本管理思想，正確指出知識(shí)型企業(yè)的核心是人，而不是技術(shù)，呼吁給予軟件工作者充分的自由和信任。本書(shū)推出后，立即在西方引起了轟動(dòng)，被譽(yù)為“幾十年來(lái)對(duì)美國(guó)軟件業(yè)影響最大的理念”。與《人月神話》一樣，《人件》現(xiàn)已成為軟件團(tuán)隊(duì)管理的經(jīng)典之作。它和《人月神話》共同被譽(yù)為軟件圖書(shū)中“兩朵最鮮艷的奇葩”。人們認(rèn)為，《人月神話》關(guān)注“軟件開(kāi)發(fā)”本身，《人件》則關(guān)注軟件開(kāi)發(fā)中的“人”，因此，在成千上萬(wàn)的書(shū)架上，《人件》永遠(yuǎn)和《人月神話》并列在一起。1999 年 2 月，《人件》第2版出版，增補(bǔ)了8 章新內(nèi)容。這些新內(nèi)容擁有更加寬廣的視角，對(duì)大中型組織中的團(tuán)隊(duì)如何運(yùn)作進(jìn)行了深入探討?！度思纷钚掳娴闹?..[更多內(nèi)容]

作者簡(jiǎn)介

　　TomDeMarco和TimothyLister是大西洋系統(tǒng)協(xié)會(huì)（www.atlsysguild.com）的負(fù)責(zé)人。從1979起，他們就在一起演講，寫(xiě)作和從事國(guó)際性的咨詢工作，主要涉及軟件工程、生產(chǎn)力、估算、管理學(xué)和公司文化。TomDeMarco的職業(yè)生涯開(kāi)始于貝爾實(shí)驗(yàn)室，他是結(jié)構(gòu)化分析和設(shè)計(jì)的創(chuàng)始人之一，之后，他轉(zhuǎn)向研究軟件開(kāi)發(fā)中的管理及其方法。他由于“對(duì)信息科學(xué)的重大貢獻(xiàn)”成為1986年的J.-D.Warnier獎(jiǎng)的得主。DeMarco總共已出版了六本書(shū)，其中項(xiàng)目管理小說(shuō)《最后期限》（已由清華大學(xué)出版社出版）曾被評(píng)為亞馬遜網(wǎng)上書(shū)店和巴諾書(shū)店的最佳暢銷書(shū)。TimothyLister的研究領(lǐng)域主要集中在對(duì)軟件組織和項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理。Tim也為美國(guó)仲裁協(xié)會(huì)工作，負(fù)責(zé)解決軟件爭(zhēng)端。他還是美國(guó)國(guó)防部下設(shè)的軟件程序經(jīng)理網(wǎng)絡(luò)的航空理事會(huì)員。

圖書(shū)目錄

第1部分：管理人力資源
第1章在今天的某個(gè)地方，一個(gè)項(xiàng)目正在失敗
問(wèn)題的實(shí)質(zhì)
高科技的幻覺(jué)
第2章做吉士漢堡，賣吉士漢堡
錯(cuò)誤限額
管理：莽漢的定義
人員儲(chǔ)備
一個(gè)穩(wěn)定狀態(tài)的項(xiàng)目就是死胡同
我們還沒(méi)時(shí)間來(lái)考慮這項(xiàng)工作，只有時(shí)間來(lái)做這項(xiàng)工作
第3章維也納在等候你
使用西班牙人的理論的管理
來(lái)自后方的一句話
世上沒(méi)有加班這回事
工作狂
生產(chǎn)力：贏得戰(zhàn)役和輸?shù)魬?zhàn)爭(zhēng)
反復(fù)
第4章質(zhì)量--如果時(shí)間許可
逃避優(yōu)秀
質(zhì)量是免費(fèi)的，但……
否決權(quán)
第5章重新研究帕金森定律
帕金森定律和牛頓定律
如果你曾經(jīng)遇見(jiàn)過(guò)我們的香草你就不會(huì)這樣說(shuō)
來(lái)自新南威爾士大學(xué)的一些數(shù)據(jù)
帕金森定律主題的變化
第6章苦杏仁苷
在睡覺(jué)的時(shí)減肥
七個(gè)女妖
這就是管理
第2部分：辦公環(huán)境
第7章家具警察
警察的心理
統(tǒng)一的塑料地下室
第8章朝九晚五無(wú)所為
默認(rèn)政策
編碼演習(xí)：觀察到的生產(chǎn)力因素
個(gè)人的差異
與生產(chǎn)力無(wú)關(guān)的因素
你也許要對(duì)老板隱瞞這個(gè)情況
工作場(chǎng)所的影響
我們到底證明了什么？
第9章  在空間上省錢(qián)
帶給土地的災(zāi)難
我們打斷這種誹謗以帶給你一些新的事實(shí)
工作空間的質(zhì)量和產(chǎn)品的質(zhì)量
可以獲得諾貝爾獎(jiǎng)的一個(gè)發(fā)現(xiàn)
躲避
插曲：生產(chǎn)力的度量和不明飛行物
吉爾伯定律
但是你負(fù)擔(dān)不起不知道（的責(zé)任）
閉著眼度量
第10章  腦力時(shí)間與體力時(shí)間
順流
無(wú)止境地被打斷
在順流狀態(tài)下的時(shí)間計(jì)算
E-因子
印花大手帕的樂(lè)園
工作中思考
第11章  電話
看看另一個(gè)世界
地窖傳說(shuō)
改良的電話道德規(guī)范
不要親自嘗試這個(gè)……
第12章   把門(mén)帶上
耐心等待改變
浮華的問(wèn)題
創(chuàng)造性的空間
有活力的空間
打破公司模式
第13章   采取保護(hù)措施
亞歷山大的組織秩序概念
模式
第一種模式：裁自一整套模式中的工作空間
第二種模式：窗戶
第三種模式：室內(nèi)空間和室外空間
第四種模式：公共空間
模式中的模式
回到現(xiàn)實(shí)
第3部分：適當(dāng)人選
第14章   霍恩布洛爾因子
先天與后天
統(tǒng)一的、可塑的人
標(biāo)準(zhǔn)著裝
關(guān)鍵字：專業(yè)的
公司的熵
第15章  雇用一個(gè)變戲法的人
文件夾
能力傾向測(cè)試
舉行一次工作試講
第16章  很高興在這里
雇員流動(dòng)：明顯的成本
雇員流動(dòng)率的隱性成本
為什么人會(huì)離開(kāi)
特別變態(tài)的是：公司搬遷
永恒思想
第17章   自愈系統(tǒng)
確定系統(tǒng)和非確定系統(tǒng)
方法論的隱含意義
大方法論的瘋狂
惡意順從的問(wèn)題
嬰兒和洗澡水
回到高科技幻想
第4部分：生產(chǎn)力不斷增長(zhǎng)的團(tuán)隊(duì)
第18章整體大于部分的總和
膠凍團(tuán)隊(duì)的概念
歇斯底里的樂(lè)觀主義的管理
納瓦隆大炮
膠凍團(tuán)隊(duì)的標(biāo)志
團(tuán)隊(duì)和私黨
第19章  黑衣團(tuán)隊(duì)
傳奇故事的素材
可憐的世人們，現(xiàn)在什么能救你？
備注
第20章　團(tuán)隊(duì)自殺
防范性管理
官僚
物理隔離
時(shí)間分割
產(chǎn)品質(zhì)量要求降低
假的截止期
私黨的控制
再一次談及同樣沉悶的范圍
第21章  一頓意大利通心粉晚宴
開(kāi)始產(chǎn)生的團(tuán)隊(duì)效應(yīng)
這里發(fā)生了什么事？
第22章  思想開(kāi)放
打電話說(shuō)身體好了
大逃亡策略
有規(guī)則但是我們確實(shí)要打破它們
有嘴唇的雞
誰(shuí)在這兒負(fù)責(zé)？
第23章  促使團(tuán)隊(duì)形成的親和力
質(zhì)量崇拜
娶她時(shí)告訴她我愛(ài)她
精英團(tuán)隊(duì)
關(guān)于不分裂美國(guó)人
團(tuán)隊(duì)行為的一個(gè)網(wǎng)絡(luò)模式
來(lái)自中國(guó)式菜單的選擇
將它們組合在一起
第5部分：在這里工作應(yīng)該很開(kāi)心
第24章混亂和秩序
進(jìn)步是我們最重要的問(wèn)題
前導(dǎo)項(xiàng)目
戰(zhàn)爭(zhēng)游戲
頭腦風(fēng)暴
培訓(xùn)、旅游、會(huì)議、慶祝和休養(yǎng)所
第25章 "自由電子"
"家庭手工業(yè)"現(xiàn)象
伙伴、領(lǐng)袖、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)家
沒(méi)有父母親的指導(dǎo)
第26章霍爾加·丹斯克
但為什么是我？
沉睡的巨人
喚醒霍爾加
第6部分：《人件》續(xù)集
第27章  再訪團(tuán)隊(duì)自殺
那些該死的海報(bào)和招貼牌
加班：一種未預(yù)料到的負(fù)面效應(yīng)
第28章  競(jìng)爭(zhēng)
考慮一個(gè)類比
訓(xùn)練真的重要嗎？
對(duì)團(tuán)隊(duì)自殺的再考察
混合比喻
第29章過(guò)程改進(jìn)的步驟
簡(jiǎn)史
過(guò)程改進(jìn)計(jì)劃的謬論
這是有關(guān)利潤(rùn)的問(wèn)題，傻瓜
一個(gè)新的室內(nèi)/室外世界紀(jì)錄
過(guò)程改進(jìn)：它正把我們轉(zhuǎn)向黑暗面嗎？
過(guò)程改進(jìn)的最大矛盾
第30章使變更成為可能
現(xiàn)在，一些來(lái)自另一個(gè)著名系統(tǒng)咨詢顧問(wèn)的話……
老板，那是一個(gè)多么精彩的主意。我將動(dòng)手去做。
一個(gè)更好的改變模式
安全第一
第31章人力資本
有關(guān)人的費(fèi)用怎么辦？
那誰(shuí)在乎呢？
評(píng)估人力資本投資
什么是有經(jīng)驗(yàn)員工的銜接時(shí)間？
迎合華爾街
訓(xùn)練的目標(biāo)是擴(kuò)大規(guī)模而不是減小規(guī)模
第32章公司的學(xué)習(xí)
經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)
重新設(shè)計(jì)的案例
公司學(xué)習(xí)的關(guān)鍵問(wèn)題
管理團(tuán)隊(duì)
白色空間里的危險(xiǎn)
這"白色空間"是公司的學(xué)習(xí)中心
第33章那個(gè)最后的管理罪行是……
例如
情況分析會(huì)議是關(guān)于情況分析的會(huì)議
早期的人員超編
再次談及時(shí)間分割
重視你的投資
第34章社區(qū)的形成
社團(tuán)政治學(xué)的脫軌
為什么它重要
實(shí)現(xiàn)魔力
注釋
參考文獻(xiàn)
譯后記