企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)再造

I.理論篇
1.導(dǎo)言
1.1變革時(shí)代的中國企業(yè)
1.2我國企業(yè)人力資源管理的重要性日益突出
1.3我國企業(yè)人力資源管理面臨的困境
2.企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)再造
2.1企業(yè)發(fā)展與企業(yè)再造
2.2企業(yè)人力資源管理的階段性特征
2.3通過再造實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理模式的轉(zhuǎn)變
2.4企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)再造的主要內(nèi)容
3.企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)再造的實(shí)施
3.1企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)再造的影響因素
3.2企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)再造的模式
3.3企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)再造切入點(diǎn)的選擇
4.企業(yè)人力資源管理分析
4.1接觸——形成概念
4.2進(jìn)入——全面調(diào)查
4.3退出——系統(tǒng)分析
4.4碰撞——深入溝通
II.操作篇
5.企業(yè)人力資源管理體系再造
5.1企業(yè)為何難以實(shí)行現(xiàn)代人力資源管理
5.2企業(yè)人力資源管理目標(biāo)的整合
5.3企業(yè)人力資源管理職能體系再造
5.4企業(yè)人力資源管理職責(zé)體系再造
5.5構(gòu)建高效的人力資源管理部門
6.企業(yè)組織運(yùn)作體系再造
6.1企業(yè)組織運(yùn)作體系是企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)
6.2企業(yè)發(fā)展對組織運(yùn)作體系的影響
6.3中國企業(yè)組織運(yùn)作體系存在的主要問題
6.4企業(yè)組織運(yùn)作體系再造的目標(biāo).內(nèi)容與流程
6.5企業(yè)組織運(yùn)作體系調(diào)查與分析
6.6企業(yè)組織運(yùn)作體系設(shè)計(jì)
7.企業(yè)人力資源供求管理體系再造
7.1國有企業(yè)人力資源供求問題分析
7.2成長性民營企業(yè)人力資源供求問題分析
7.3企業(yè)人力資源供求管理體系
7.4企業(yè)人力資源供求管理體系再造
7.5企業(yè)人力資源供求管理模式選擇
8.企業(yè)績效管理體系再造
8.1從績效考核到績效管理
8.2中國企業(yè)績效管理上存在的主要問題
8.3企業(yè)績效管理體系再造的目的與內(nèi)容
8.4企業(yè)績效管理體系設(shè)計(jì)
9.企業(yè)薪酬管理體系再造
9.1對企業(yè)薪酬及薪酬體系的再認(rèn)識
9.2企業(yè)薪酬管理體系再造的目標(biāo)與內(nèi)容
9.3企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的方法
參考文獻(xiàn)