傳媒產(chǎn)業(yè)經(jīng)營與管理

　　《傳媒產(chǎn)業(yè)經(jīng)營與管理》是傳媒經(jīng)濟叢書之五，本書全面系統(tǒng)地闡述了傳媒產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營管理理論與實際問題。從一般的傳媒產(chǎn)業(yè)管理理論出發(fā)，詳細地分析了傳媒產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理以及傳媒產(chǎn)業(yè)各行業(yè)的具體經(jīng)營與管理，具有很強的可操作性。對于傳媒產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理中的媒介廣告經(jīng)營與管理、音像制品經(jīng)營與管理、傳媒產(chǎn)業(yè)人才管理等具體經(jīng)營與管理進行了策略上的分析。在本書的最后，就傳媒產(chǎn)業(yè)的成本問題，采用案例分析方法，系統(tǒng)地介紹了重慶電視臺節(jié)目成本管理模式。本書既具有理論性，又具有實踐性，實現(xiàn)了理論與實踐的最佳結(jié)合，是理論界和實業(yè)界均可閱讀的著作。本書在研究傳媒產(chǎn)業(yè)經(jīng)營與管理問題時著重注意研究以下幾個問題：第一，從經(jīng)營與管理的理論角度分析了傳媒產(chǎn)業(yè)經(jīng)營與管理的基本理論，既闡述了一般經(jīng)營與管理方面的常識性理論，又闡述了傳媒產(chǎn)業(yè)經(jīng)營與管理的特殊性，保證傳媒產(chǎn)業(yè)經(jīng)營與管理者按照規(guī)范化的原則實施管理，全方位地實現(xiàn)傳媒產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營與管理任務。第二，從傳媒產(chǎn)業(yè)內(nèi)部各行業(yè)經(jīng)營與管理的個性特點出發(fā)，詳細分析了印刷傳媒、廣播傳媒、電視傳媒、網(wǎng)絡(luò)傳媒、郵電傳媒等幾種強勢傳媒的經(jīng)營與管理問題。這些傳播媒介在經(jīng)營與管理方面，無論是在戰(zhàn)略上，還是在策略上都有許多共性的東西，但是也有許多個性的東西。本書所闡述的傳媒產(chǎn)業(yè)經(jīng)營與管理，重點強調(diào)其個性，對于其共性的東西講述得較少。有些媒介，如廣播媒介與電視媒介，在許多方面是很難分開的，但是為了突出其個性，我們采用了側(cè)重不同角度的分析方法，既突出了各個媒介的個性，又講清楚了其共性。如節(jié)目經(jīng)營，我們只在廣播媒介篇中進行了分析，在電視媒介篇中就沒有提到。但是，在廣播媒介篇中所分析的節(jié)目經(jīng)營與管理的理念、策略等對于電視媒介也是適用的。正是從這個角度考慮，在電視媒介篇中重點分析了電視產(chǎn)品（主要指節(jié)目）的管理體制，制片人制以及電視節(jié)目制作與播出相分離的必然性及其應采取的策略。第三，從傳媒產(chǎn)業(yè)內(nèi)部各行業(yè)經(jīng)營與管理的共性特點出發(fā)，本書把傳媒廣告、音像制品、傳媒人才等傳媒產(chǎn)業(yè)部門內(nèi)部的幾個共性問題組合成一篇進行了分析，以便于經(jīng)營管理者能夠在當前的環(huán)境條件下抓住重點，搞好經(jīng)營與管理。第四，不論是從傳媒產(chǎn)業(yè)經(jīng)營與管理的哪一個角度去分析其經(jīng)營與管理，都離不開一個最基本的問題，即傳媒管理體制問題。由于考慮到傳媒經(jīng)濟理論體系的完整性，避免論述時重復現(xiàn)象的發(fā)生，本書就經(jīng)營與管理體制問題沒有作為專篇加以分析，但是，這并不是說它不重要，它對于傳媒產(chǎn)業(yè)經(jīng)營與管理具有重要意義。所以，在研究本書時，一定注意研究關(guān)于傳媒管理體制的分析。講述的管理體制問題盡管是從廣播電視的角度進行分析的，但是，它具有普遍意義。同時，還應該注意從機構(gòu)模式的角度分析傳媒產(chǎn)業(yè)經(jīng)營與管理的最核心的問題。第五，為了增強媒介經(jīng)營者的經(jīng)營與管理意識，本書增加了案例分析篇——重慶電視臺電視節(jié)目成本管理模式。這種節(jié)目成本管理模式是否有普遍性，我認為它并不重要，重要的是重慶電視人的成本意識。任何經(jīng)驗都是從本地區(qū)、本部門的實際出發(fā)得出的結(jié)論，具有很強的地域性。因此，對于任何好的經(jīng)驗只能借鑒，而不能照抄照搬。本書以重慶電視臺電視節(jié)目成本模式作為案例進行分析，并不是讓其他地區(qū)的電視傳媒也照著重慶電視臺的樣子去做，目的是希望每個電視人，特別是經(jīng)營管理者要有成本意識，以便實現(xiàn)傳媒產(chǎn)業(yè)經(jīng)營活動的最佳效益——經(jīng)濟效益和社會效益。作者簡介：周鴻譯1940年生，河南濮陽人。1964年畢業(yè)于鄭州大學政治系，先后在國家對外文化聯(lián)絡(luò)委員會、北京日報社工作，1982年調(diào)入北京廣播學院。現(xiàn)任北京廣播學院教授、博士生導師、傳媒經(jīng)濟研究所所長、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟研究所所長。曾先后獲北京市優(yōu)秀教師犯法號、北京市社會科學先進工作者、中央三臺獎教金，享受政府特殊津貼。周鴻譯教授是我國研究傳媒經(jīng)濟最早的學者之一，為適應信息社會的發(fā)展要求，他創(chuàng)建了《廣播電視經(jīng)濟學》以及《傳媒經(jīng)濟》等學科，同時組建了傳媒經(jīng)濟研究所和廣播電視研究室。主要著作有《廣播電視經(jīng)濟學》、《中國廣播電視經(jīng)濟管理概論》、《市場營銷策略》、《中國實用廣告知識手冊》、《電視節(jié)目經(jīng)營策略》、《廣告策劃》、《傳媒產(chǎn)業(yè)經(jīng)營實務》、《信息資源開發(fā)利用策略》、《網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟》、《網(wǎng)絡(luò)媒體管理》、《網(wǎng)絡(luò)傳播與知識經(jīng)濟》以及其他相關(guān)著作三十余部?，F(xiàn)在研究的主要課題是傳媒經(jīng)濟運營管理體制和測評體系研究，正在組織編寫大型系列叢書——傳媒經(jīng)濟媒體經(jīng)營與管理，共約800萬字。目錄：緒論篇第一章傳媒產(chǎn)業(yè)經(jīng)營第二章傳媒產(chǎn)業(yè)管理第三章傳媒產(chǎn)業(yè)管理目標和原則經(jīng)營管理模式篇第四章傳媒產(chǎn)業(yè)宏觀經(jīng)營管理模式第五章傳媒產(chǎn)業(yè)集團經(jīng)營管理模式第六章傳媒產(chǎn)業(yè)投資經(jīng)營管理模式第七章傳媒產(chǎn)業(yè)行政管理模式印刷傳媒篇第八章印刷傳媒及其作用第九章印刷傳媒產(chǎn)業(yè)經(jīng)營策略廣播傳媒篇第十章廣播產(chǎn)業(yè)及其經(jīng)營第十一章廣播產(chǎn)業(yè)經(jīng)營策略電視傳媒篇第十二章電視產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的必然性第十三章電視產(chǎn)業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀和對策第十四章電視產(chǎn)品經(jīng)營管理第十五章電視產(chǎn)業(yè)播出管理體制網(wǎng)絡(luò)傳媒篇第十六章網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理第十七章網(wǎng)絡(luò)市場營銷界面經(jīng)營管理郵電傳媒篇第十八章郵電傳媒產(chǎn)業(yè)經(jīng)營傳媒項目篇第十九章傳媒廣告經(jīng)營與管理第二十章音像制品經(jīng)營與管理第二十一章傳媒產(chǎn)業(yè)人才及其管理案例分析篇第二十二章重慶電視臺電視節(jié)目管理模式介紹第二十三章重慶電視臺成本管理模式評析主要參考文獻

　　周鴻譯，1940年生，河南濮陽人。1964年畢業(yè)于鄭州大學政治系，先后在國家對外文化聯(lián)絡(luò)委員會、北京日報社工作，1982年調(diào)入北京廣播學院。現(xiàn)任北京廣播學院教授、博士生導師、傳媒經(jīng)濟研究所所長、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟研究所所長。曾先后獲北京市優(yōu)秀教師犯法號、北京市社會科學先進工作者、中央三臺獎教金，享受政府特殊津貼。周鴻譯教授是我國研究傳媒經(jīng)濟最早的學者之一，為適應信息社會的發(fā)展要求，他創(chuàng)建了《廣播電視經(jīng)濟學》以及《傳媒經(jīng)濟》等學科，同時組建了傳媒經(jīng)濟研究所和廣播電視研究室。主要著作有《廣播電視經(jīng)濟學》、《中國廣播電視經(jīng)濟管理概論》、《市場營銷策略》、《中國實用廣告知識手冊》、《電視節(jié)目經(jīng)營策略》、《廣告策劃》、《傳媒產(chǎn)業(yè)經(jīng)營實務》、《信息資源開發(fā)利用策略》、《網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟》、《網(wǎng)絡(luò)媒體管理》、《網(wǎng)絡(luò)傳播與知識經(jīng)濟》以及其他相關(guān)著作三十余部?，F(xiàn)在研究的主要課題是傳媒 經(jīng)濟運營管理體制和測評體系研究，正在組織編寫大型系列叢書——傳媒經(jīng)濟媒體經(jīng)營與管理，共約800萬字。