企業(yè)項目管理咨詢與診斷

1企業(yè)項目管理的目標和任務(wù)
問題摘要
不了解現(xiàn)代項目的運行規(guī)律, 做項目主要憑運氣不了解現(xiàn)代項目管理的特點, 缺乏項目管理的必要知識缺乏一整套行之有效的投資約束與風險控制機制
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2項目的組織與項目經(jīng)理
問題摘要
企業(yè)缺乏現(xiàn)代項目管理組織的基本常識, 習慣于沿用傳統(tǒng)方法進行現(xiàn)代項目的管理與組織企業(yè)缺乏進行現(xiàn)代項目管理與組織的專門人才, 對引進和培養(yǎng)項目管理專門人才的重要性認識不足, 在做項目時往往因陋就簡, 就地取材
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3企業(yè)投資項目的選擇
問題摘要
對項目前期工作重要性認識不足, 以為可行性研究是走形式, 可有可無在項目資金緊張的情況下, 盡量壓縮可行性研究的開支可行性研究缺乏科學嚴謹, 把可行性研究變成“可批性研究”
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4項目的市場與技術(shù)可行性分析
問題摘要
投資進入的方向與市場需求不吻合, 從而使項目建成投產(chǎn)后沒有市場, 產(chǎn)品積壓, 生產(chǎn)能力無效閑置, 投資不僅無法收回, 還使企業(yè)處于虧損狀態(tài)投資進入的時機與市場產(chǎn)品壽命周期的要求不吻合. 投資進入時機滯后, 造成投資進入過度, 使項目投產(chǎn)后難以占有相應(yīng)的市場份額投資進入的規(guī)模與規(guī)模經(jīng)濟的要求不吻合, 使項
目生產(chǎn)成本過高, 收入降低投資進入的區(qū)位選擇不當, 使項目投產(chǎn)后處于區(qū)域競爭劣勢地位
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5項目的財務(wù)與經(jīng)濟評價
問題摘要
企業(yè)財務(wù)效益的指標估計不準
企業(yè)財務(wù)效益指標的估計和控制缺乏研究確切標
準和完整規(guī)則
項目管理中變量較多又對此缺乏研究
企業(yè)財務(wù)效益估算的方法不當
上述問題導致投資預算約束軟化無法根治, 項目投資超預算的問題屢展出現(xiàn)
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6企業(yè)的項目融資
問題摘要
項目融資往往拘泥于傳統(tǒng)方式, 對國際通行的新的融資方式缺乏最基本的知識, 這導致了企業(yè)融資渠道狹窄, 企業(yè)融資困難不了解現(xiàn)代項目融資的基本特點以及項目融資與企業(yè)融資的區(qū)別, 將二者混同在一起, 導致了項目投資結(jié)構(gòu). 融資結(jié)構(gòu). 資金結(jié)構(gòu)和信用保證結(jié)構(gòu)不合理, 加大了項目的風險
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7項目招投標與合同管理
問題摘要
建筑市場沒有真正放開, 行業(yè)壟斷, 地方保護, 形成建筑市場割據(jù), 項目招. 投標走形式, 暗箱操作, 公平競爭. 優(yōu)勝劣汰機制沒有最終建立起來進行招投標的項目在招投標工程中不合乎法定程序, 操作不規(guī)范. 甲方與乙方在項目建設(shè)中的相互制約關(guān)系被一種特殊的利益關(guān)系所取代, 使得雙方對工程質(zhì)量與效益的責任約束也降到極限, 導致“豆腐渣”工程屢屢出現(xiàn), 而業(yè)主和施工單位串通起來, 掩蓋工程質(zhì)量問題招. 投標代理機構(gòu)正處于發(fā)展的初期階段, 代理資質(zhì)不夠, 并缺乏應(yīng)有的職業(yè)操守和行為規(guī)范由于上述原因, 使許多項目不能通過招投標擇優(yōu)選擇承包商, 管理混亂, 資金浪費嚴重, 項目風險大大增加
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8項目的目標控制
問題摘要
在工程建設(shè)過程中, 對工程進度沒有做好規(guī)劃設(shè)計：“計劃趕不上變化”, 規(guī)劃缺乏嚴肅性, 沒有堅持合理工期, 沒有按正常秩序和科學規(guī)律進行施工沒有形成完善的責權(quán)利結(jié)合的成本管理體制, 如項目經(jīng)理隨意將項目成本管理的任務(wù)交給項目成本主管, 職責不清, 出了問題無人負責, 忽視工程質(zhì)量成本管理與控制, 忽視工程工期成本的管理與控制由于項目沒有認真進行招投標, 層層轉(zhuǎn)包. 搶工期, 不按正常秩序和科學管理進行施工等原因, 項目建設(shè)中的質(zhì)量問題屢見不鮮
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9項目的竣工驗收與后評價
問題摘要
在項目管理上虎頭蛇尾, 不重視工程的峻工驗收, 有的工程不經(jīng)驗收就匆匆投入使用, 為日后留下了災(zāi)害隱患
對項目的后評價的意義缺乏認識, 項目投入運行后, 常常省略了后評價, 無法根據(jù)項目實際運行反映出來的問題對項目立項. 決策. 設(shè)計. 實施到生產(chǎn)經(jīng)營各階段的不足, 提出相應(yīng)的改進措施, 更無法對囚決策失誤或社會經(jīng)濟環(huán)境改變致使生產(chǎn)經(jīng)營處于困難的項目, 通過后評價為其找到生存和發(fā)展的途徑項目驗收和后評價方法不當, 往往缺乏量化指標, 或量化得不準確. 不可靠, 致使項目的驗收和評價只能跟著感覺走, 達不到應(yīng)有的效果
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10項目管理系統(tǒng)與軟件
問題摘要
有些企業(yè)迫于要求被動使用相應(yīng)軟件
項目管理軟件在一些項目管理中只是局部應(yīng)用尚
未達到系統(tǒng)應(yīng)用
有的企業(yè)應(yīng)用管理軟件編制計劃在施工現(xiàn)場并不執(zhí)行
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參考文獻