戰(zhàn)略遠見：制定前瞻性戰(zhàn)略的戰(zhàn)略決策工具

《新會信管理叢書》總序：登上管理的高原
《總載成功系列》序
前言
第一章 問題、挑戰(zhàn)和機遇
第一節(jié) 你是企業(yè)所有者還是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者
第二節(jié) 戰(zhàn)略決策的益處
第三節(jié) 戰(zhàn)略和運營
第四節(jié) 四個關(guān)鍵視角
第五節(jié) 戰(zhàn)略決策需要時間和方法
第二章 實現(xiàn)愿景的四個階段
第一節(jié) 將愿景付諸實施的四個階段
第二節(jié) 戰(zhàn)略決策術(shù)語
第三節(jié) 為什么企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要制定戰(zhàn)略決策
第三章 經(jīng)營戰(zhàn)略
第一節(jié) 明確你的競爭優(yōu)勢
第二節(jié) 縮小競爭范圍
第三節(jié) 調(diào)整企業(yè)當前的核心目標
第四章 戰(zhàn)略規(guī)則
第一節(jié) 經(jīng)營計劃的基石
第二節(jié) 溝通企業(yè)重大事項的工具
第三節(jié) 管理方法
第四節(jié) 預(yù)算和業(yè)績期望的完美結(jié)合
第五節(jié) 戰(zhàn)略規(guī)劃的其他作用
第五章 戰(zhàn)略方案
第六章 四個視角
第七章 愿景
第八章 專注于目標市場
第九章 長期目標
第十章 階段目標
詞匯表
譯后記