經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)：理論、方案與機(jī)制

序言／1
第一章緒論／1
1.1研究的意義／1
1.2國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀概述／3
第二章經(jīng)營(yíng)者.需要與激勵(lì)概述／21
2.1經(jīng)營(yíng)者／21
2.1.1經(jīng)營(yíng)者的概念／21
2.1.2經(jīng)營(yíng)者的界定／25
2.2經(jīng)營(yíng)者的需要與激勵(lì)／27
2.2.1需要／27
2.2.2激勵(lì)／29
2.2.3經(jīng)營(yíng)者的需要和激勵(lì)／41
第三章經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)機(jī)制的一般研究／45
3.1激勵(lì)機(jī)制的含義與分類／45
3.2我國(guó)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)的歷史回顧和現(xiàn)狀
分析／49
3.2.1歷史回顧／49
3.2.2現(xiàn)狀分析／51
3.3建立經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)機(jī)制必要性／54
3.3.1委托—代理理論／54
3.3.2人力資本理論／56
3.3.3股權(quán)結(jié)構(gòu)／57
3.4建立經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)機(jī)制的原則／58
3.5經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)模型／62
3.5.1經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的數(shù)學(xué)模型／62
3.5.2經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的因素模型／63
3.5.3經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的完整框架
模型／63
第四章經(jīng)營(yíng)者年薪.福利和津貼／68
4.1經(jīng)營(yíng)者年薪制／68
4.1.1年薪制的含義／68
4.1.2經(jīng)營(yíng)者年薪制在我國(guó)的實(shí)踐／69
4.1.3經(jīng)營(yíng)者年薪制的理論分析／77
4.1.4經(jīng)營(yíng)者年薪制設(shè)計(jì)／85
4.2經(jīng)營(yíng)者福利和津貼／90
4.2.1完善經(jīng)營(yíng)者福利和津貼制度的
必要性／90
4.2.2經(jīng)營(yíng)者福利和津貼的內(nèi)容／93
4.2.3經(jīng)營(yíng)者在職消費(fèi)／95
第五章經(jīng)營(yíng)者股票激勵(lì)／97
5.1實(shí)行經(jīng)營(yíng)者股權(quán)激勵(lì)制度的意義／97
5.2經(jīng)營(yíng)者股票激勵(lì)的類型／99
5.2.1股票購(gòu)買／99
5.2.2股票獎(jiǎng)勵(lì)／100
5.2.3后配股／101
5.2.4虛擬股票／101
5.2.5業(yè)績(jī)單位／102
5.3股票激勵(lì)方式的價(jià)值分析／103
5.3.1股票購(gòu)買方式的價(jià)值／103
5.3.2股票獎(jiǎng)勵(lì)方式的價(jià)值／106
5.3.3后配股的價(jià)值／107
5.3.4虛擬股票的價(jià)值／108
5.3.5業(yè)績(jī)單位的價(jià)值／108
5.4我國(guó)經(jīng)營(yíng)者持股的實(shí)現(xiàn)模式／109
5.4.1內(nèi)部職工股發(fā)行模式／110
5.4.2馮根生之資產(chǎn)量化個(gè)人模式／110
5.4.3干股模式／111
5.4.4春蘭之資產(chǎn)量化分期配售加干股
模式／111
5.4.5武漢業(yè)績(jī)股票模式／112
5.4.6四通的管理層收購(gòu)模式／114
5.4.7襄樊動(dòng)態(tài)股權(quán)制／115
5.5經(jīng)營(yíng)者股權(quán)激勵(lì)效果的實(shí)證分析／119
第六章經(jīng)營(yíng)者股票期權(quán)激勵(lì)／123
6.1股票期權(quán)概述／123
6.1.1股票期權(quán)及其類型／123
6.1.2股票期權(quán)的作用／126
6.2股票期權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施／132
6.2.1股票期權(quán)激勵(lì)方案要素／132
6.2.2行權(quán)股票來源／136
6.2.3行權(quán)方式／139
6.2.4非上市公司的模擬股票期權(quán)制度／140
6.3股票期權(quán)的價(jià)值／142
6.3.1影響股票期權(quán)價(jià)值的因素分析／142
6.3.2布萊克—舒爾斯期權(quán)定價(jià)模型／144
6.4經(jīng)營(yíng)者股票期權(quán)在我國(guó)的實(shí)踐與分析／151
6.4.1上海和北京的期股模式的分析／152
6.4.2吳忠儀表模式／157
6.5經(jīng)營(yíng)者股權(quán)激勵(lì)效果的實(shí)證分析／159
第七章經(jīng)營(yíng)者精神激勵(lì)／164
7.1經(jīng)營(yíng)者精神激勵(lì)概述／164
7.1.1經(jīng)營(yíng)者精神激勵(lì)的概念和類型／164
7.1.2經(jīng)營(yíng)者精神激勵(lì)的必要性／165
7.2經(jīng)營(yíng)者事業(yè)激勵(lì)／167
7.2.1經(jīng)營(yíng)者事業(yè)激勵(lì)的含義／167
7.2.2經(jīng)營(yíng)者事業(yè)激勵(lì)的特點(diǎn)和重要性／168
7.2.3經(jīng)營(yíng)者事業(yè)激勵(lì)的具體內(nèi)容／169
7.3聲譽(yù)和地位激勵(lì)／171
7.3.1職業(yè)美譽(yù)激勵(lì)／171
7.3.2參政議政激勵(lì)／172
7.3.3榮譽(yù)激勵(lì)／173
7.4權(quán)力激勵(lì)／173
7.5晉升和解職威脅激勵(lì)／175
7.5.1晉升激勵(lì)／175
7.5.2解職威脅激勵(lì)／176
7.6道德和情感激勵(lì)／179
7.6.1道德激勵(lì)／179
7.6.2情感激勵(lì)／180
第八章經(jīng)營(yíng)者綜合激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)／181
8.1經(jīng)營(yíng)者綜合激勵(lì)方案的影響因素分析／181
8.1.1企業(yè)因素分析／181
8.1.2經(jīng)理市場(chǎng)因素／189
8.1.3經(jīng)營(yíng)者因素／190
8.1.4其他因素／192
8.2經(jīng)營(yíng)者綜合激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)／193
8.2.1多種激勵(lì)方法的比較／193
8.2.2綜合激勵(lì)方案的三大要素／195
8.3經(jīng)營(yíng)者綜合激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的組織工作／196
第九章經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)考評(píng)／199
9.1概述／199
9.1.1經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)考評(píng)的目的／199
9.1.2經(jīng)營(yíng)者的業(yè)績(jī)考評(píng)系統(tǒng)要素／200
9.1.3經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)原則／201
9.2企業(yè)業(yè)績(jī)考評(píng)／202
9.2.1企業(yè)業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)指標(biāo)／202
9.2.2企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)／210
9.3我國(guó)上市公司業(yè)績(jī)考評(píng)中的造假
問題分析／213
9.3.1銀廣夏事件／213
9.3.2ST黎明造假案例／218
9.3.3我國(guó)上市公司業(yè)績(jī)?cè)旒俜椒ㄆ毓猓?21
9.3.4我國(guó)上市公司造假原因分析／227
9.4經(jīng)營(yíng)者個(gè)人工作績(jī)效評(píng)價(jià)／234
9.4.1概述／234
9.4.2評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)者工作績(jī)效的指標(biāo)設(shè)置／238
9.4.3評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重／239
9.4.4評(píng)價(jià)方法／241
第十章經(jīng)營(yíng)者選拔機(jī)制和職業(yè)化／247
10.1經(jīng)營(yíng)者選拔機(jī)制／247
10.1.1我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的選拔機(jī)制／247
10.1.2美國(guó)通用電氣公司的經(jīng)營(yíng)者選拔
機(jī)制／252
10.1.3日本企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的選拔機(jī)制／255
10.1.4經(jīng)理市場(chǎng)／257
10.2經(jīng)營(yíng)者職業(yè)化／261
10.2.1經(jīng)營(yíng)者職業(yè)化的概念／261
10.2.2經(jīng)營(yíng)者職業(yè)化的歷史進(jìn)程／263
10.2.3我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的素質(zhì)狀況／265
10.2.4我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者職業(yè)化的障礙及其
克服／270
第十一章經(jīng)營(yíng)者監(jiān)督約束機(jī)制／274
11.1企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)者監(jiān)控機(jī)制／274
11.1.1股權(quán)結(jié)構(gòu)與股東大會(huì)／274
11.1.2董事會(huì)／280
11.1.3監(jiān)事會(huì)／287
11.2企業(yè)外部的經(jīng)營(yíng)者監(jiān)控機(jī)制／292
11.2.1稽察特派員制度／292
11.2.2會(huì)計(jì)和審計(jì)監(jiān)督／296
11.2.3其他監(jiān)督／305
參考文獻(xiàn)／307
后記／319