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人力資源戰(zhàn)略

人力資源戰(zhàn)略

定　價：￥29.00

作　者： 楊清，劉再烜編著
出版社： 對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)： CHRP注冊人力資源管理師指定培訓(xùn)教材
標(biāo)　簽： 人力資源管理
ISBN： 9787810782753 出版時間： 2003-09-01 包裝： 平裝
開本： 21cm 頁數(shù)： 450 字?jǐn)?shù)：  

內(nèi)容簡介

　　《CHRP注冊人力資源管理師指定培訓(xùn)教材：人力資源戰(zhàn)略》大體包括兩大部分：上下篇。上篇包括四章。主要圍繞人力資源戰(zhàn)略的定義、基本概念、人力資源戰(zhàn)略的形成與管理、人力資源戰(zhàn)略理論與類型、人力資源戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)行介紹。第一章比較了人事管理與人力資源管理的區(qū)別與聯(lián)系，結(jié)合當(dāng)前的發(fā)展趨勢，對人力資源管理的職能與系統(tǒng)進(jìn)行了探討。強(qiáng)調(diào)人力資源管理需要與時俱進(jìn)，成為變革的領(lǐng)先者。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是對企業(yè)人力資源的內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢以及外部的機(jī)會和威脅進(jìn)行分模擬后，企業(yè)為了使自己的企業(yè)人力資源管理保持或獲得競爭優(yōu)勢而制定行動計(jì)劃的過程。第二章對人力資源戰(zhàn)略的形成，決策模式等方面進(jìn)行了論述，第三章主要圍繞人力資源戰(zhàn)略的類型以及與企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略之間的關(guān)系展開討論。在人力資源戰(zhàn)略開始強(qiáng)調(diào)以素質(zhì)為基礎(chǔ)，績效提高為導(dǎo)向的今天，我們在第四章中對以素質(zhì)為基礎(chǔ)的人力資源戰(zhàn)略的實(shí)施方面進(jìn)行了全范圍的介紹。下篇主要針對人力資源管理的核心職能：人員流程、考核與獎勵、員工關(guān)系等三個方面進(jìn)行展開，是針對上篇人力資源管理的具體職能戰(zhàn)略的論述與延伸。第五章論述人員流程戰(zhàn)略，在本章中我們對員工從招募到離職整個過程中，公司圍繞人而制定的相關(guān)活動戰(zhàn)略進(jìn)行探討。在考核與獎勵這一章中，我們強(qiáng)調(diào)考核屬于績效管理過程，而開發(fā)屬于“人員流程”中的“開發(fā)”活動。在獎勵中我們重點(diǎn)介紹了以績效為基礎(chǔ)的薪酬系統(tǒng)。在第七章，我們對員工關(guān)系管理中的在關(guān)單元主義和元主義進(jìn)行了比較，提出如何通過員工滿意度的調(diào)查來提高工作生活質(zhì)量。在最后，我們對人力資源戰(zhàn)略如何評估提出了一些建設(shè)性的方法。

作者簡介

　　楊清，男，1963年出生湖南黔陽，畢業(yè)于湖南師范大學(xué)、北京師范大學(xué)，中國社會科學(xué)院研究生院，獲學(xué)士、碩士、博士學(xué)位。在合資企業(yè)、國有企業(yè)、民營企業(yè)擔(dān)任人力資源部、培訓(xùn)經(jīng)理、主持和參與多家企業(yè)或組織的人力資源管理、企業(yè)文化、組織發(fā)展管理咨詢專案，國內(nèi)多家管理顧問公司高級顧問與培訓(xùn)講師，著有《現(xiàn)代企業(yè)結(jié)構(gòu)化在職培訓(xùn)操作手冊》，長于人力資源管理、組織發(fā)展、管理或領(lǐng)域開發(fā)等。1997年加入美國國際行銷經(jīng)理人協(xié)會成為其會員（CME），現(xiàn)代獨(dú)立管理咨詢顧問和培訓(xùn)講師。　劉再烜，男，南開大學(xué)經(jīng)濟(jì)碩士，受訓(xùn)于丹麥奧胡斯商學(xué)院高級戰(zhàn)略研討班。職業(yè)生涯十余年間，曾經(jīng)擔(dān)任大學(xué)教師、政府區(qū)域經(jīng)濟(jì)規(guī)劃人、著名企業(yè)經(jīng)理人、大型國有企業(yè)高層經(jīng)理、管理咨詢公司高級顧問。主要研究領(lǐng)域涉及組織戰(zhàn)略、人力資源、組織文化及并購重組。共計(jì)為50多家企業(yè)、組織提供咨詢服務(wù)，實(shí)施培訓(xùn)覆蓋近千家企業(yè)人員?！俺蔀槁殬I(yè)人”系列課程獨(dú)立開發(fā)人并唯一講授者。

圖書目錄

第一章  人力資源管理：范式轉(zhuǎn)換
  第一節(jié)  人事與人力資源
  第二節(jié)  人力資源管理
  第三節(jié)  人力資源管理的任務(wù)與目標(biāo)
  第四節(jié)  人力資源管理職能的挑戰(zhàn)
  第五節(jié)  人力資源管理職能的變革
  第六節(jié)  人力資源管理人員的角色轉(zhuǎn)型與應(yīng)該具備的素質(zhì)
第二章  人力資源戰(zhàn)略的形成
  第一節(jié)  人力資源戰(zhàn)略的內(nèi)容
  第二節(jié)  人力資源戰(zhàn)略形成過程
  第三節(jié)  人力資源戰(zhàn)略決策
  第四節(jié)  人力資源戰(zhàn)略形成：參考框架理論
第三章  人力資源戰(zhàn)略類型
  第一節(jié)  戰(zhàn)略人力資源管理與人力資源戰(zhàn)略
  第二節(jié)  人力資源戰(zhàn)略
  第三節(jié)  戰(zhàn)略人力資源管理理論基礎(chǔ)
  第四節(jié)  人力資源戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略的關(guān)系
  第五節(jié)  人力資源戰(zhàn)略原型分類
  第六節(jié)  加速：人力資源戰(zhàn)略新方向
第四章  人力資源戰(zhàn)略實(shí)施：以素質(zhì)為基礎(chǔ)的模式
  第一節(jié)  素質(zhì)為基礎(chǔ)的模式的含義
  第二節(jié)  素質(zhì)為基礎(chǔ)的模式的產(chǎn)生
  第三節(jié)  以素質(zhì)為基礎(chǔ)的模式的作用
  第四節(jié)  在企業(yè)中實(shí)施素質(zhì)為基礎(chǔ)的模式
  第五節(jié)  素質(zhì)為基礎(chǔ)的人力資源戰(zhàn)略
  第六節(jié)  素質(zhì)模式為基礎(chǔ)的人力資源戰(zhàn)略實(shí)施要點(diǎn)提示
第五章  人員流程
  第一節(jié)  人的多樣性
  第二節(jié)  人力資源規(guī)劃
  第三節(jié)  招募與甄選
  第四節(jié)  培訓(xùn)與開發(fā)
  第五節(jié)  職業(yè)生涯規(guī)劃
第六章  考核與獎勵
  第一節(jié)  績效考核
  第二節(jié) 了績效考核的方法
  第三節(jié) 360度反饋
  第四節(jié)  建立有效的績效考核體系
  第五節(jié)  薪酬與福利
  第六節(jié)  工資結(jié)構(gòu)和影響工資水平的因素
  第七節(jié)  以績效為基礎(chǔ)的薪酬系統(tǒng)
  第八節(jié)  激勵
第七章  員工關(guān)系
  第一節(jié)  員工關(guān)系的基本定義與內(nèi)容
  第二節(jié)  基于勞動關(guān)系的員工關(guān)系戰(zhàn)略
  ……
第八章  人力 資源戰(zhàn)略的評估
參考書目
后記

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