人力資源管理

前言
第一章 導(dǎo)論
第一節(jié) 人力資源管理的含義與特征
第二節(jié) 人力資源管理的發(fā)展
第三節(jié) 國外人力資源管理模式
思考題
案例1 新上任的人力資源部經(jīng)理
第二章 工作分析
第一節(jié) 工作分析概述
第二節(jié) 工作分析的實施
第三節(jié) 人員配備
思考題
案例2 工作設(shè)計—土星公司的風(fēng)格
第三章 人力資源規(guī)劃
第一節(jié) 人力資源規(guī)劃概述
第一節(jié) 人力資源預(yù)測技術(shù)
第三節(jié) 人力資源規(guī)劃的編制
思考題
案例3 信達公司的人力資源規(guī)劃
第四章 員工流動管理
第一節(jié) 員工流動概述
第二節(jié) 員工流動的理論基礎(chǔ)
第三節(jié) 員工流動管理
思考題
案例4 一起有關(guān)人才流動的“官司”
第五章 員工招聘
第一節(jié) 人員招聘
第二節(jié) 招聘活動的評估方法
思考題
案例5 盧·約翰遜的雇傭?qū)嵺`
第六章 員工培訓(xùn)
第一節(jié) 員工培訓(xùn)概述
第二節(jié) 培訓(xùn)流程
第三節(jié) 培訓(xùn)的組織管理工作
第四節(jié) 組織學(xué)習(xí)與學(xué)習(xí)型組織
思考題
案例6 寶鋼員工培訓(xùn)的經(jīng)驗
第七章 職業(yè)生涯管理
第一節(jié) 職業(yè)生涯管理概述
第二節(jié) 職業(yè)生涯的因素
第三節(jié) 職業(yè)生涯發(fā)展及 特征
第三四 員工職業(yè)發(fā)展管理
思考題
案例7 3M公司的職業(yè)生涯管理
第八章 績效評估
第一節(jié) 績效評估概述
第二節(jié) 績效評估的方法
第三節(jié) 績效評估的實施
思考題
案例8 某企業(yè)生產(chǎn)部門的績效評估
第九章 薪酬設(shè)計與管理
第一節(jié) 薪酬概述
第二節(jié) 薪酬管理的理論基礎(chǔ)
第三節(jié) 薪酬管理策略
第四節(jié) 薪酬設(shè)計
思考題
案例9 三 瑞德公司的薪酬計劃
第十章 勞動關(guān)系管理
第一節(jié) 勞動關(guān)系
第二節(jié) 勞動爭議
思考題
案例10 他們怎么得上矽肺病的？
第十一章人力資源管理的新課題
第一節(jié) 跨文化人力資源管理
第二節(jié) 人力資源會計
第三節(jié) 知識型員工管理
思考題
案例11 化工總公司駐美國活杉磯辦事處主任的選派
綜合練習(xí)題（一）
綜合練習(xí)題（二）
綜合練習(xí)題（三）
附錄1：結(jié)構(gòu)化面試問話提綱示例
附錄2：職業(yè)適宜性測試（一）
附錄3：職業(yè)適宜性測試（二）
參考文獻