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留駐核心員工:24種贏得人才戰(zhàn)的策略

留駐核心員工:24種贏得人才戰(zhàn)的策略

定 價(jià):¥22.00

作 者: (美)利·布拉納姆(Leigh Branham)著;胡江波,連先,孫征譯
出版社: 中國(guó)勞動(dòng)社會(huì)保障出版社
叢編項(xiàng): 科文西方工商管理經(jīng)典文庫(kù) 人力資源管理系列
標(biāo) 簽: 人力資源管理

ISBN: 9787504541109 出版時(shí)間: 2004-01-01 包裝: 平裝
開本: 21cm 頁(yè)數(shù): 376 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  在這個(gè)人才戰(zhàn)日趨激烈的年代,人們因?yàn)楦鞣N理由跳槽;更好的發(fā)展機(jī)會(huì),更高的薪水,更自由的工作,更大的滿足感……但無(wú)論如何,公司都會(huì)因此蒙受巨大的經(jīng)濟(jì)損失,更不用說管理者在招聘、培訓(xùn)中浪費(fèi)的精力和公司損失的效率了。在《留駐核心員工》這本書中,布拉納姆為疲于應(yīng)戰(zhàn)的管理者提供了贏得人才戰(zhàn)的方法。他的24種留駐核心員工的策略集中于4個(gè)關(guān)鍵點(diǎn):1.成為人們?cè)敢鉃橹ぷ鞯墓荆?.首先要選擇好人才;3.讓員工有個(gè)美好的開始;4.用指導(dǎo)和獎(jiǎng)勵(lì)的方法保持承諾。這些做法需要公司的高層管理者對(duì)人才的價(jià)值有明確的認(rèn)識(shí),同時(shí)需要管理者和人力資源部門的共同努力。布拉納姆在書中提供了許多在人力資源管理方面表現(xiàn)出色的公司的實(shí)際案例,從惠普、思科到星巴克,列舉了它們的上百種具體措施.從成本很低或幾乎沒有成本的方法到各種主動(dòng)的措施。這些案例實(shí)用、可靠,與人力資源管理的實(shí)際工作相吻合,很有說服力和借鑒作用。書后所附的評(píng)估、鑒定和調(diào)查表格也為人力資源經(jīng)理和管理者們提供了方便的工具。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《留駐核心員工:24種贏得人才戰(zhàn)的策略》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

概述:為何你要打一場(chǎng)人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)
人員流動(dòng)的真相
為什么優(yōu)秀的員工要離開
哪些是你想留駐的核心員工
留駐核心員工的關(guān)鍵方法
第一個(gè)關(guān)鍵方法:成為人們?cè)敢鉃橹ぷ鞯墓?br />  留駐人才策略1 遵循“先給予后受益”的原則
  留駐人才策略2 衡量重要的工作,按業(yè)績(jī)付酬
  留駐人才策略3 激勵(lì)員工為明晰的愿景、確定的目標(biāo)敬業(yè)盡職
第二個(gè)關(guān)鍵方法:首先要選擇好人才
  留駐人才策略4 理解為何有人走了,有人留下來(lái)
  留駐人才策略5 重新設(shè)計(jì)工作本身使工作更有價(jià)值
  留駐人才策略6 定義你想要的結(jié)果和你所需的人才
  留駐人才策略7 提一些表現(xiàn)出才干問題的要求
  留駐人才策略8 給出一個(gè)實(shí)際的工作情鏡
  留駐人才策略9 用多個(gè)面試官來(lái)面試并核實(shí)求職者
  留駐人才策略10 獎(jiǎng)勵(lì)員工推薦新員工
  留駐人才策略11 聘用并提升有管理天才的經(jīng)理
  留駐人才策略12 若有可能,從內(nèi)部聘用
  留駐人才策略13 創(chuàng)造性地?cái)U(kuò)大你的人才庫(kù)
第三個(gè)關(guān)鍵方法:讓員工有個(gè)美好的開始
  留駐人才策略14 給新員工紅地毯規(guī)格的貴賓待遇
  留駐人才策略15 向員工講明他們的工作對(duì)公司的成功關(guān)系重大
  留駐人才策略16 致力于業(yè)績(jī)考核
  留駐人才策略17 盡早并經(jīng)常提出挑戰(zhàn)
  留駐人才策略18 下放權(quán)力,獎(jiǎng)勵(lì)首創(chuàng)精神
第四個(gè)關(guān)鍵方法:用指導(dǎo)和獎(jiǎng)勵(lì)的方法保持承諾
  留駐人才策略19 主動(dòng)管理績(jī)效協(xié)議
  留駐人才策略20 認(rèn)可成績(jī)
  留駐人才策略21 培訓(xùn)經(jīng)理們對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)指導(dǎo)以及如何做好這項(xiàng)工作
  留駐人才策略22 給員工以把握他們職業(yè)生涯的手段
  留駐人才策略23 懂得如何留人以及何時(shí)放人
  留駐人才策略24 多些開心事
有選擇地留用:計(jì)劃留駐合適的人
留駐所有那些使你的公司運(yùn)轉(zhuǎn)的人:特殊的人群和特殊的情景
附錄
注釋

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