現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理設計

第一章　現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理導論
　　第一節(jié)　人力資源的數(shù)量和質(zhì)量
　　第二節(jié)　人力資源管理的內(nèi)容、目標和地位
　　第三節(jié)　知識技術(shù)創(chuàng)新與人力資源管理
　　第四節(jié)　虛擬團隊與人力資源遠程管理
第二章　人力資源規(guī)劃
　　第一節(jié)　人力資源規(guī)劃概述
　　第二節(jié)　人力資源規(guī)劃的制定程序
　　第三節(jié)　人力資源需求預測
　　第四節(jié)　人力資源供給預測
　　第五節(jié)　人力資源供求綜合平衡
第三章　崗位研究
　　第一節(jié)　崗位研究概述
　　第二節(jié)　崗位調(diào)查
　　第三節(jié)　崗位分析
　　第四節(jié)　崗位設計
　　第五節(jié)　崗位規(guī)范和工作說明書
　　第六節(jié)　崗位評價
　　第七節(jié)　崗位歸級
　　第八節(jié)　崗位研究中應注意的兩個實際問題
第四章　人員招聘和錄用
　　第一節(jié)　聘用概述
　　第二節(jié)　人員招聘
　　第三節(jié)　招聘測試
　　第四節(jié)　錄用和評估
第五章　勞動合同管理
　　第一節(jié)　勞動合同概述
　　第二節(jié)　勞動合同的形式和內(nèi)容
　　第三節(jié)　勞動合同的簽訂與履行
　　第四節(jié)　勞動合同的變更、解除與終止
　　第五節(jié)　勞動合同的管理與鑒證
　　第六節(jié)　集體合同
第六章　員工培訓和職業(yè)發(fā)展
　　第一節(jié)　員工培訓概述
　　第二節(jié)　員工培訓的方法
　　第三節(jié)　員工培訓的評估
　　第四節(jié)　職業(yè)技能鑒定與職業(yè)資格證書
　　第五節(jié)　員工的職業(yè)生涯規(guī)劃與職業(yè)發(fā)展
第七章　員工考核方案設計
　　第一節(jié)　員工考核概述
　　第二節(jié)　員工考核項目選擇與要素設計
　　第三節(jié)　員工考核標準設計
　　第四節(jié)　員工考核方法選擇
第八章　員工考核組織實施與反饋
　　第一節(jié)　員工考核的實施
　　第二節(jié)　員工考核常用表格范例
　　第三節(jié)　員工考核誤差與對策
　　第四節(jié)　員工考核結(jié)果的反饋
　　第五節(jié)　職能部門的量化考核
第九章　企業(yè)薪酬制度設計
　　第一節(jié)　薪酬制度設計的基本要求
　　第二節(jié)　薪酬制度決策
　　第三節(jié)　企業(yè)基本工資制度設計
　　第四節(jié)　企業(yè)獎金制度設計
　　第五節(jié)　企業(yè)福利制度設計
第十章　專門人員薪酬設計
　　第一節(jié)　高級經(jīng)理人員薪酬設計
　　第二節(jié)　一般管理人員薪酬設計
　　第三節(jié)　銷售人員薪酬設計
　　第四節(jié)　科研及專業(yè)技術(shù)人員薪酬
第十一章　員工持股計劃與股票期權(quán)
　　第一節(jié)　員工持股計劃概述
　　第二節(jié)　員工持股計劃設計與實施
　　第三節(jié)　員工持股計劃方案設計工作底稿范例
　　第四節(jié)　股票期權(quán)計劃設計與實施
第十二章　薪酬管理與控制
　　第一節(jié)　薪酬控制
　　第二節(jié)　薪酬調(diào)整
　　第三節(jié)　薪酬的支付
　　第四節(jié)　薪酬的集體協(xié)商
　　第五節(jié)　我國政府對企業(yè)工資分配的宏觀調(diào)控
第十三章　人力資源會計
　　第一節(jié)　人力資源會計的產(chǎn)生與發(fā)展
　　第二節(jié)　人力資源成本核算
　　第三節(jié)　人力資源價值及其計量
第十四章　人力資源統(tǒng)計
　　第一節(jié)　　人力資源數(shù)量統(tǒng)計
　　第二節(jié)　　人工成本統(tǒng)計
　　第三節(jié)　　勞動定員
　　第四節(jié)　　勞動定額
參考文獻