企業(yè)管理

前 言
第一章 企業(yè)管理概論
第一節(jié) 企業(yè)及企業(yè)管理
第二節(jié) 企業(yè)管理組織和領(lǐng)導(dǎo)制度
第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)制度
第四節(jié) 企業(yè)文化
第五節(jié) 企業(yè)形象
應(yīng)用案例
思考與練習(xí)題
第二章 市場研究與經(jīng)營決策
第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營思想、方針和目標(biāo)
第二節(jié) 市場調(diào)查
第三節(jié) 市場預(yù)測
第四節(jié) 經(jīng)營決策
第五節(jié) 經(jīng)營計劃
應(yīng)用案例
思考與練習(xí)題
第三章 營銷策略
第一節(jié) 市場營銷概述
第二節(jié) 產(chǎn)品和價格策略
第三節(jié) 分銷及促銷策略
應(yīng)用案例
思考與練習(xí)題
第四章 新產(chǎn)品開發(fā)與價值工程
第一節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā)
第二節(jié) 生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備
第三節(jié) 價值工程
應(yīng)用案例
思考與練習(xí)題
第五章 生產(chǎn)過程組織
第一節(jié) 生產(chǎn)過程組織概述
第二節(jié) 生產(chǎn)類型
第三節(jié) 生產(chǎn)過程的空間組織
第四節(jié) 生產(chǎn)過程的時間組織
第五節(jié) 流水生產(chǎn)組織
第六節(jié) 柔性制造系統(tǒng)
應(yīng)用案例
思考與練習(xí)題
第六章 生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)控制
第一節(jié) 生產(chǎn)計劃
第二節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)計劃
第三節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)
應(yīng)用案例
思考與練習(xí)題
第七章 質(zhì)量管理
第一節(jié) 質(zhì)量管理概述
第二節(jié) 質(zhì)量管理體系與質(zhì)量認(rèn)證
第三節(jié) 質(zhì)量管理中常用的統(tǒng)計方法
第四節(jié) 工序能力
應(yīng)用案例
思考與練習(xí)題
第八章 設(shè)備管理
第一節(jié) 設(shè)備綜合管理的意義和內(nèi)容
第二節(jié) 設(shè)備的選擇和使用
第三節(jié) 設(shè)備的維護(hù)和修理
第四節(jié) 設(shè)備的改造與更新
第五節(jié) 國外設(shè)備綜合管理簡介
應(yīng)用案例
思考與練習(xí)題
第九章 勞動管理
第一節(jié) 勞動管理的意義和內(nèi)容
第二節(jié) 勞動定額
第三節(jié) 勞動組織
第四節(jié) 勞動工資
應(yīng)用案例
思考與練習(xí)題
第十章 物資管理
第一節(jié) 物資管理概述
第二節(jié) 物資消耗定額
第三節(jié) 物資儲備定額
第四節(jié) 物資供應(yīng)計劃
第五節(jié) 物資庫存控制
應(yīng)用案例
思考與練習(xí)題
第十一章 技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析
第一節(jié) 技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的基本原理
第二節(jié) 技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的一般方法
第三節(jié) 項目可行性研究
應(yīng)用案例
思考與練習(xí)題
參考文獻(xiàn)