員工激勵(lì)金點(diǎn)子：成功領(lǐng)導(dǎo)者必備的三種能力

激勵(lì)攻略總論
1.了解人的需要與激勵(lì)原理
2.掌握激勵(lì)的根本原則
3.作為受雇人的激勵(lì)對(duì)象
4.作為經(jīng)濟(jì)人的激勵(lì)對(duì)象
5.作為社會(huì)人的激勵(lì)對(duì)象
6.作為自我實(shí)現(xiàn)人的激勵(lì)對(duì)象
7.古代用兵勵(lì)士的三項(xiàng)原則
8.你能夠成為一名富有激勵(lì)力的經(jīng)理
第一篇個(gè)人激勵(lì)篇——聚天下英雄之道
歌德：“待人之道：低而高之,弱而助之.”
第一章尊重式激勵(lì)
9.在企業(yè)內(nèi)部鼓勵(lì)自尊
10.倡導(dǎo)各種形式的尊重
11.尊重他人的優(yōu)點(diǎn)
12.尊重下屬的動(dòng)機(jī)
13.尊重資深職員的資歷
14.尊重人們渴望被重視的心理
15.尊重員工的意見(jiàn)和建議
16.盡量以輕松語(yǔ)氣和下屬講話(huà)
17.少說(shuō)“我”,多說(shuō)“我們”
18.尊重支持激勵(lì)法
19.讓下屬暢所欲言
20.對(duì)年長(zhǎng)下屬熱情支持
21.參與部屬有意義的活動(dòng)
22.不妨學(xué)學(xué)“劉備摔孩子”
23.鼓勵(lì)員工說(shuō)‘不”
24.孔明的躬親與蓋茨的灑脫
25.“一分鐘經(jīng)理”戰(zhàn)術(shù)
26.充分尊重員工信念的沃森父子
27.海爾：以精神激勵(lì)求B我管理
第二章關(guān)愛(ài)式激勵(lì)
28.管人先管情
29.情感管理：將“愛(ài)心”激勵(lì)到“同心”
30.情感管理的基本要求
31.記住下屬的名字
32.關(guān)鍵時(shí)候拉人一把
33.善待員工
34.善待員工等于善待自己
35.善待性格耿直的下屬
36.老板也要家訪(fǎng)
37.充分利用情感因素消除損失
38.讓下屬承擔(dān)富有挑戰(zhàn)性的工作
39.為下屬舉辦康樂(lè)活動(dòng)
40.要有護(hù)才之魄
41.使用是最好的關(guān)愛(ài)：大慶油田的人才激勵(lì)
42.包機(jī)救治打工仔的“廣廣蛇府”
43.善于調(diào)動(dòng)員工積極性的巴菲特
44.全面關(guān)愛(ài)員工的聯(lián)邦速遞公司
45.對(duì)有優(yōu)越感的下屬應(yīng)區(qū)別對(duì)待
第三章贊美式激勵(lì)
46.不要吝惜贊美
47.及時(shí)肯定與贊美
48.表現(xiàn)出真誠(chéng)的贊賞
49.不斷為有成就的員工喝彩
50.充分肯定優(yōu)秀的工作
51.巧用高帽子
52.多褒少貶,挑剔不如欣賞
53.在第三者面前贊美下屬
54.不要吝嗇對(duì)下屬家人的贊美
55.處理好贊揚(yáng)和批評(píng)的關(guān)系
56.鼓勵(lì)并歡迎新想法
57.有功則賞,有過(guò)則罰
58.領(lǐng)導(dǎo)者表?yè)P(yáng)下屬的要求
59.領(lǐng)導(dǎo)者表?yè)P(yáng)下屬的方法
第四章批評(píng)式激勵(lì)
60.反向激勵(lì)法
61.領(lǐng)導(dǎo)者批評(píng)下屬的方法
62.領(lǐng)導(dǎo)者批評(píng)下屬十H戒
63.罵人不是老板的特權(quán)
64.不作無(wú)謂的非難
65.責(zé)備與懲罰的技巧
66.不要生硬地批評(píng)和羞辱員工
67.不要當(dāng)眾斥責(zé)下屬
68.不要做沖動(dòng)的指責(zé)
69.不要在客人面前指責(zé)下屬
70.不可揭人瘡疤
71.賞罰須先明
72.賞罰不可錯(cuò)位
73.周恩來(lái)的批評(píng)藝術(shù)
74.蘇泰遣張儀人秦
75.激勵(lì)不當(dāng)會(huì)使后院起火
76.西方的斥責(zé)
第二篇團(tuán)隊(duì)激勵(lì)篇——英雄惜英雄
拿破侖·波拿巴：“統(tǒng)治是一
門(mén)藝術(shù),其核心是讓下級(jí)在各自
的職位上永葆青春.”
第五章競(jìng)爭(zhēng)式激勵(lì)
77.培育激勵(lì)性團(tuán)隊(duì)
78.建立激勵(lì)性團(tuán)隊(duì)的方法
79.打造團(tuán)隊(duì)五步曲
80.九種團(tuán)隊(duì)角色
81.團(tuán)隊(duì)成員的自我激勵(lì)
82.團(tuán)隊(duì)人性的方面
83.培養(yǎng)與增加團(tuán)隊(duì)精神
84.微軟的團(tuán)隊(duì)魅力
85.引導(dǎo)良性競(jìng)爭(zhēng)
86.員工們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)中成長(zhǎng)
87.利用強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)
88.利用“鯰魚(yú)效應(yīng)”
89.教導(dǎo)雇員遵守競(jìng)爭(zhēng)原則
90.設(shè)幾塊獎(jiǎng)牌讓他們爭(zhēng)
91.不能賞罰不分明
92.公平地對(duì)待下屬
93.“末日管理”法
94.淘汰“末位淘汰”制
95.五糧液：以人才激勵(lì)人才
96.諸葛亮“造謠”——促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)
第六章寬容式激勵(lì)
97.寬容能使雇員產(chǎn)生干勁
98.要有容納持反對(duì)意見(jiàn)者的胸懷
99.正確對(duì)待恃才做物者
100.“偏袒”下屬的錯(cuò)誤
101.寬容下屬的缺點(diǎn)
102.切莫要求十全十美
103.不能要求人人都是能人
104.怎樣團(tuán)結(jié)對(duì)自己有意見(jiàn)的員工
105.允許失敗
106.曹操求賢三道令
107.宰相肚里能撐船
108.領(lǐng)導(dǎo)者不可忽視的軟技巧
109.曾國(guó)藩寬容勵(lì)才
110.柔性管理的趨勢(shì)
111.豁達(dá)大度的劉邦
第七章實(shí)惠式激勵(lì)
112.薪酬的主要內(nèi)容
113.薪酬設(shè)計(jì)的基本要求
114.薪酬設(shè)計(jì)的程序
115.設(shè)計(jì)好薪酬制度
116.采取靈活的福利政策
117.激勵(lì)低薪員工有六法
118.高酬重獎(jiǎng)吸引人才
119.更富有人性的獎(jiǎng)勵(lì)形式
120.選擇更好的獎(jiǎng)懲時(shí)機(jī)和方式
121.減時(shí)提薪的激勵(lì)戰(zhàn)術(shù)
122.明獎(jiǎng)暗獎(jiǎng)的激勵(lì)效果
123.獎(jiǎng)懲適度才能更好地激勵(lì)
124.實(shí)行特人特薪激勵(lì)人才
125.如何用好這柄雙刃劍
126.不能有壓力無(wú)獎(jiǎng)勵(lì)
127.獎(jiǎng)勵(lì)也要有原則
128.關(guān)心員工健康的唯有“錢(qián)”
129.工資激勵(lì)要防止肥胖癥
130.建立個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃“
131.建立團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃
132.拿破侖擲金幣鼓士氣
133,全聚德待遇優(yōu)厚收買(mǎi)人心
第八章股權(quán)式激勵(lì)
134.股權(quán)激勵(lì)與產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新
135.員工持股的原則與形式
136.管理層持股的方式
137.員工持股計(jì)劃還是股票期權(quán)
138.股票期權(quán)的激勵(lì)力量
139.股票期權(quán)制度的六大優(yōu)點(diǎn)
140.股票期權(quán)制度的兩大弊端
141.不同企業(yè)所適應(yīng)的股權(quán)激勵(lì)方式
142.35％的股權(quán)激勵(lì)加快了新老交替
143.旺星的興旺之道：?jiǎn)T工股份制
144.深圳華僑城：期股與期權(quán)的多重探索
145.襄樊車(chē)橋：動(dòng)態(tài)股權(quán)
146.天津泰達(dá)模式：期股以獎(jiǎng)勵(lì)為主
147.江西萍化模式：虛股如何轉(zhuǎn)實(shí)股
148.四通模式：管理層融資收購(gòu)
149.聯(lián)想模式：全面實(shí)行員工認(rèn)股
第三篇組織激勵(lì)篇——令英雄有用武之地
老子：“太上,不知有之,
悠兮,其貴言.成功事遂,百姓皆
謂‘我自然’.”
第九章發(fā)展式激勵(lì)
150.適時(shí)提拔是抓住人心的策略
151.給年輕下屬一個(gè)擔(dān)當(dāng)重任的機(jī)會(huì)
152.經(jīng)理要親自培養(yǎng)人才
153.經(jīng)理要經(jīng)常下達(dá)特命事項(xiàng)
154.要放手委以重任
155.讓下屬自己承擔(dān)責(zé)任
156.敢在培養(yǎng)人才上花本錢(qián)
157.培養(yǎng)自己的接班人
158.盡量發(fā)揮員工的優(yōu)點(diǎn)
159.向工作團(tuán)隊(duì)授權(quán)
160.對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行再培育
161.比爾·蓋茨的天王之星
162.知人善任是李嘉誠(chéng)成功的保證
163.借鑒松下育才法
164.諾基亞關(guān)注員工發(fā)展
165.摩托羅拉怎樣用人
166.德?tīng)柛５那巴驹O(shè)計(jì)方案
167.聯(lián)想技術(shù)人才升遷體系
168.微軟的留人勵(lì)人之道
第十章目標(biāo)式激勵(lì)
169.目標(biāo)激勵(lì)法
170.用目標(biāo)吸弓隕工
171.在下屬心里樹(shù)起遠(yuǎn)大的目標(biāo)
172.變下屬期望為具體目標(biāo)
173.有計(jì)劃地去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
174.用盡所有資源去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
175.制定適宜的目標(biāo)督促大家共同前進(jìn)
176.消除團(tuán)隊(duì)成員的不安
177.給灰心的團(tuán)隊(duì)成員打氣
178.設(shè)立遠(yuǎn)景,激勵(lì)員工
179.榜樣激勵(lì)法：身邊的標(biāo)桿
180.學(xué)會(huì)使用特殊獎(jiǎng)勵(lì)確立目標(biāo)
181.用口號(hào)激勵(lì)下屬去行動(dòng)
182.朗訊的放水養(yǎng)魚(yú)政策
第十一章信任式激勵(lì)
183.貴在信而不疑
184.充分信任員工
185.運(yùn)用多種方式表達(dá)對(duì)員工的信任
186.表達(dá)你對(duì)員工的信心
187.讓員工大膽去做
188.用行動(dòng)表達(dá)信賴(lài)
189.培養(yǎng)相互信任精神
190.士為知己者死
191.用人不疑,與下屬親密無(wú)間
192.管理就是分權(quán)的藝術(shù)
193.下級(jí)的下級(jí)不是你的下級(jí)
194.老板改錯(cuò)的好處
195.激勵(lì)八戒
196.齊魯石化的“信得過(guò)”管理
197.松下幸之助把秘密告訴部屬
198.信賴(lài)員工是里諾公司的成功之道
199.孫權(quán)以“人和”治理東吳
第十二章分享式激勵(lì)
200.具有激勵(lì)特性的組織氣氛特征
201.培育具有激勵(lì)特性的組織氣氛
202.公司價(jià)值觀(guān)激勵(lì)
203.公司形象激勵(lì)
204.公司道德激勵(lì)
205.讓員工感覺(jué)他們是企業(yè)的主人
206.激發(fā)下屬的主人公精神
207.培育主人翁精神的四步
208.讓員工以企業(yè)為榮
209.使員工熱愛(ài)崗位
210.集體榮譽(yù)激勵(lì)法
211.讓員工參與進(jìn)來(lái)
212.重視人性
213.困難時(shí)使員工有“以工廠(chǎng)為家”的觀(guān)點(diǎn)
214.員工喜歡的企業(yè)
215.索尼公司培養(yǎng)“家庭式感情”
216.海外華人實(shí)業(yè)家注重培養(yǎng)員工的歸宿感