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內(nèi)容簡介

　　本書總結(jié)了作者在中國組織的領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊管理方面近十年來的研究成果，包括作者與國際及國內(nèi)同行的合作工作。本書用十章的篇幅分六個方面深入淺出地論述了中國組織背景下的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)技巧、領(lǐng)導(dǎo)的沖突處理技能、團(tuán)隊建設(shè)的原理和操作、高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的研究和運(yùn)作、班組管理與管理者的管理，以及管理學(xué)的個案研究法等重要專題。本書為我國各類組織的領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊管理提供了核心理論和操作要旨，適合管理學(xué)專業(yè)的本科生、研究生，以及MBA、EMBA、管理培訓(xùn)班的學(xué)員作為組織管理的教學(xué)用書或人力資源管理的輔助教材，并可作為他們撰寫研究論文的方法論參考書。本書也面向企業(yè)、事業(yè)機(jī)關(guān)、學(xué)校、部隊及社會團(tuán)體的各層管理人員和領(lǐng)導(dǎo)，為他們的領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊工作提供指引。

作者簡介

　　孫海法教授，男，1984年在浙江大學(xué)心理系獲學(xué)士學(xué)位，主修工程心理學(xué)與組織管理，1989年在華東師大心理系獲碩士學(xué)位，主修工業(yè)組織管理和臨床咨詢，1997年在香港中文大學(xué)獲博士學(xué)位，主修組織管理。孫海法副教授主要從事人力資源與組織管理的教學(xué)和研究，研究課題包括團(tuán)隊建設(shè)、沖突處理、領(lǐng)導(dǎo)影響力、激勵和資源分配等，擅長人員招聘與測評、工作績效評估和管理、員工發(fā)展規(guī)劃和咨詢。近年來，孫海法副教授在國內(nèi)外雜志和著作發(fā)表了十余篇人力資源與組織管理的論文。

圖書目錄

第一章領(lǐng)導(dǎo)技巧與影響力
第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)技巧與影響力的原理
第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)技巧與影響力的研究
第三節(jié) 中國領(lǐng)導(dǎo)者使用影響策略的機(jī)制
第二章領(lǐng)導(dǎo)的沖突管理技能
第一節(jié) 沖突處理的原理
第二節(jié) 沖突處理的個案分析
第三節(jié) 回避沖突行為的實證研究
第三章團(tuán)隊管理的理論與技巧
第一節(jié) 團(tuán)隊建設(shè)的基本原理
第二節(jié) 虛擬團(tuán)隊的建設(shè)
第三節(jié) 個體對最終期限的看法與團(tuán)隊績效
第四節(jié) 中國文化背景下的團(tuán)隊建設(shè)
第四章成功團(tuán)隊的實例
第一節(jié) GOS公司的背景
第二節(jié) 特殊項目部的運(yùn)作
第三節(jié) 海州地鐵二號線屏蔽門項目
第四節(jié) 案例背景和案例分析的建議
第五章企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的科學(xué)管理
第一節(jié) 高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊管理概述
第二節(jié) 高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的結(jié)構(gòu)和傳記性特征
第三節(jié) 高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的運(yùn)作過程
第四節(jié) 高層領(lǐng)導(dǎo)力隊的研究框架
第六章高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的管理經(jīng)驗與挑戰(zhàn)
第一節(jié) 跨國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊建設(shè)的特色
第二節(jié) 跨國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)的方式
第三節(jié) 建立優(yōu)秀的中國企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊
第七章領(lǐng)導(dǎo)的班組管理技能
第一節(jié) 班組工作與班組的價值觀
第二節(jié) 班組工作的互動過程
第八章管理人員的管理
第一節(jié) 穩(wěn)定管理人員的原理
第二節(jié) 管理人員離職的研究
第三節(jié) 管理人員的公平感和滿意感的管理
第九章案例研究法在管理科學(xué)研究中的應(yīng)用
第一節(jié) 案例研究的概述
第二節(jié) 案例研究的步驟
第三節(jié) 案例研究的發(fā)展方向
第十章中國組織中的領(lǐng)導(dǎo)策略