領(lǐng)導(dǎo)策略與團(tuán)隊(duì)管理

第一章 領(lǐng)導(dǎo)技巧與影響力
第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)技巧與影響力的原理
第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)技巧與影響力的研究
第三節(jié) 中國領(lǐng)導(dǎo)者使用影響策略的機(jī)制
第二章 領(lǐng)導(dǎo)的沖突管理技能
第一節(jié) 沖突處理的原理
第二節(jié) 沖突處理的個(gè)案分析
第三節(jié) 回避沖突行為的實(shí)證研究
第三章 團(tuán)隊(duì)管理的理論與技巧
第一節(jié) 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本原理
第二節(jié) 虛擬團(tuán)隊(duì)的建設(shè)
第三節(jié) 個(gè)體對最終期限的看法與團(tuán)隊(duì)績效
第四節(jié) 中國文化背景下的團(tuán)隊(duì)建設(shè)
第四章 成功團(tuán)隊(duì)的實(shí)例
第一節(jié) GOS公司的背景
第二節(jié) 特殊項(xiàng)目部的運(yùn)作
第三節(jié) 海州地鐵二號線屏蔽門項(xiàng)目
第四節(jié) 案例背景和案例分析的建議
第五章 企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的科學(xué)管理
第一節(jié) 高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)管理概述
第二節(jié) 高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)和傳記性特征
第三節(jié) 高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作過程
第四節(jié) 高層領(lǐng)導(dǎo)力隊(duì)的研究框架
第六章 高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的管理經(jīng)驗(yàn)與挑戰(zhàn)
第一節(jié) 跨國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的特色
第二節(jié) 跨國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)的方式
第三節(jié) 建立優(yōu)秀的中國企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)
第七章 領(lǐng)導(dǎo)的班組管理技能
第一節(jié) 班組工作與班組的價(jià)值觀
第二節(jié) 班組工作的互動(dòng)過程
第八章 管理人員的管理
第一節(jié) 穩(wěn)定管理人員的原理
第二節(jié) 管理人員離職的研究
第三節(jié) 管理人員的公平感和滿意感的管理
第九章 案例研究法在管理科學(xué)研究中的應(yīng)用
第一節(jié) 案例研究的概述
第二節(jié) 案例研究的步驟
第三節(jié) 案例研究的發(fā)展方向
第十章 中國組織中的領(lǐng)導(dǎo)策略