CEO戰(zhàn)略決策經(jīng)典案例

前言
第1章公司戰(zhàn)略的實質(zhì)
戰(zhàn)略管理方法·戰(zhàn)略定義·戰(zhàn)略的三個方面：內(nèi)容. 背景和發(fā)展過程·戰(zhàn)略的層面或等級·職能戰(zhàn)略·一般戰(zhàn)略·案例·復(fù)習(xí)問題
第2章戰(zhàn)略理論與實踐
戰(zhàn)略：歷史背景·戰(zhàn)略：分析與解決方法·戰(zhàn)略：經(jīng)過計劃的和自然發(fā)生的·案例·復(fù)習(xí)問題
第3章企業(yè)的環(huán)境分析
區(qū)分宏觀和微觀環(huán)境·宏觀經(jīng)濟因素及其對企業(yè)業(yè)績的影響·微觀環(huán)境的競爭動力·考察企業(yè)環(huán)境·案例·復(fù)習(xí)問題
第4章市場和競爭對手分析
市場定義·市場動力及市場吸引力·市場的生命周期·價值系統(tǒng) 價值鏈 ·競爭對手定義·一般戰(zhàn)略：競爭對手的類型·競爭對手：好的與壞的·競爭行為分析·有效競爭：發(fā)展持續(xù)競爭優(yōu)勢·戰(zhàn)略集團分析：定義競爭環(huán)境·案例·復(fù)習(xí)問題
第5章顧客分析
顧客定義·顧客購買行為·顧客及其消費偏好的評估·市場分割·案例·復(fù)習(xí)問題
第6章資源分析介紹
公司資源的特性·基于資源的戰(zhàn)略觀點·資源與價值增值·價值鏈·案例·復(fù)習(xí)問題
第7章人力資源分析
組織結(jié)構(gòu)中的人力因素·組織內(nèi)部的各種角色·組織增長和發(fā)展中的人力因素·組織文化·案例·復(fù)習(xí)問題
第8章財政資源分析
財政資源的作用·財政資源的類型·記錄并通報財政資源·評價財政業(yè)績·案例·復(fù)習(xí)問題
第9章經(jīng)營資源分析
經(jīng)營資源的類型·投資經(jīng)營資源·管理經(jīng)營成本·經(jīng)營資源與縱向一體化·案例·復(fù)習(xí)問題
第10章企業(yè)目的
誰在企業(yè)使命中有利益·使命陳述中的要素·使命陳述如何發(fā)揮作用·使命. 目標(biāo)及具體目標(biāo)·案例·復(fù)習(xí)問題
第U章知識與革新在戰(zhàn)略中的作用
組織知識的性質(zhì)·革新過程·案例·復(fù)習(xí)問題
第12章戰(zhàn)略與企業(yè)性質(zhì)
企業(yè)理論·通過比喻理解組織·戰(zhàn)略角度·案例·復(fù)習(xí)問題
第13章戰(zhàn)略方案的選擇
區(qū)分基于資源的戰(zhàn)略選擇與基于市場的戰(zhàn)略選擇·資源：延伸與杠杠作用·基于資源的戰(zhàn)略選擇·波特的一般戰(zhàn)略選擇·安索夫的企業(yè)發(fā)展矩陣·戰(zhàn)略定位·案例·復(fù)習(xí)問題
第14章選擇戰(zhàn)略方案的準(zhǔn)則
有關(guān)戰(zhàn)略選擇方案的決定·戰(zhàn)略方案過濾器·評估戰(zhàn)略方案的方法·案例·復(fù)習(xí)問題
第15章實踐中戰(zhàn)略方案的選擇
戰(zhàn)略決策的背景·戰(zhàn)略決策的重要性·戰(zhàn)略決策的時標(biāo)·戰(zhàn)略決策的交流·參與戰(zhàn)略決策·戰(zhàn)略決策的驗證·案例·復(fù)習(xí)問題
第16章采用戰(zhàn)略的方式
明茲伯格的類型學(xué)·林奇的類型學(xué)·艾登伯格的決策模式·案例·復(fù)習(xí)問題
第17章戰(zhàn)略規(guī)劃. 資源分配及管理
企業(yè)的投資組合·波士頓咨詢方格 BCC ·定向性政策矩陣 DPM ·案例·復(fù)習(xí)問題
第18章戰(zhàn)略. 結(jié)構(gòu)與組織相合
背景與結(jié)構(gòu)相聯(lián)系：權(quán)變理論·帶來績效：相合的概念·權(quán)力. 動力及領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的戰(zhàn)略作用·組織權(quán)力的基礎(chǔ)·戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo). 愿景和交流·動機行為·案例·復(fù)習(xí)問題
第19章國際戰(zhàn)略
經(jīng)濟全球化進程·跨國經(jīng)營戰(zhàn)略·國際市場營銷矩陣·跨國經(jīng)營公司的優(yōu)勢和劣勢·政治和社會因素對全球性經(jīng)營活動的限制·立足本地, 著眼全球·案例·復(fù)習(xí)問題
第20章動態(tài)戰(zhàn)略
資源發(fā)展·快速增長市場的戰(zhàn)略·成熟市場的戰(zhàn)略·以動態(tài)的方法制定及實施戰(zhàn)略·案例·復(fù)習(xí)問題
第21章戰(zhàn)略性變化的管理
戰(zhàn)略性變化的動態(tài)因素·戰(zhàn)略性變化的驅(qū)動力戰(zhàn)略性變化的管理·案例·復(fù)習(xí)問題
第22章建立聚合性戰(zhàn)略
一體化戰(zhàn)略方法的重要性·麥肯錫的“7S”模型·