中文版自序/中國的朋友們:我寫作此書,并把它推薦給中國的讀者,只是想加強日中企業(yè)管理的經驗交流,在此,我不想妄言書中會有什么竊門和秘訣,它只是真實地展現了一個日本汽車公司起死回生的全過程。當前,中國有許多的商業(yè)團體和公司,也面臨著日產在1999年所面臨的問題,而且,像當時的日產人一樣,今天許多中國人正在積極尋找解決這些看似毫無希望解決的問題的辦法。與其他領域相比,管理需要的是經驗面非理論,但在實際操作中,每一個重要決策的做出都必須有一定的標準作依據,無論這些標準是直覺、信仰、價值觀念,還是簡單的本能反應。以彼為鑒,可以興已。我知道,中國的 其他許多企業(yè),都正面臨著巨大的挑戰(zhàn),我也明白由于不同的文化和經濟背景,存在的問題亦是不盡相同。中國讀者通過閱讀本書,重溫1999年日產所遇到的問題,以及我們的應對之策,或許能有所啟發(fā),悟出該如何解雇中國企業(yè)當前所面臨的一些問題。他山之石,可以攻玉。我希望,本書能為那些正在積極探索的人們送上一份激勵一鼓舞。本書所講述的不僅是我個人的故事,也是日產人為追求企業(yè)永葆生機而奮斗不息的故事。我真誠地希望,我所積累的經驗,以及我有幸與之共事的朋友們的經驗,能啟發(fā)你找到解決你所面臨的問題的良方??逅埂じ甓?003年6月26日