咨詢(xún)顧問(wèn)培訓(xùn)技能提升

前言
第1章管理咨詢(xún)和培訓(xùn)一體化
培訓(xùn)提升咨詢(xún)的價(jià)值
咨詢(xún)的本質(zhì)是一種知識(shí)轉(zhuǎn)移
培訓(xùn)和培訓(xùn)師為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值
第2章培訓(xùn)活動(dòng)貫穿咨詢(xún)業(yè)務(wù)全過(guò)程
管理咨詢(xún)過(guò)程中的四種培訓(xùn)
項(xiàng)目介入階段的培訓(xùn)
對(duì)項(xiàng)目小組進(jìn)行培訓(xùn)
第3章,咨詢(xún)公司應(yīng)進(jìn)軍培訓(xùn)市場(chǎng)
培訓(xùn)市場(chǎng)前景廣闊
越來(lái)越多的公司需要外包培訓(xùn)業(yè)務(wù)
培訓(xùn)市場(chǎng)的現(xiàn)狀
咨詢(xún)公司開(kāi)展顧問(wèn)式培訓(xùn)
第4章有效的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)
成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)
采用互動(dòng)的培訓(xùn)方式
遵循學(xué)習(xí)的九項(xiàng)原則
如何激發(fā)成人學(xué)習(xí)興趣
第5章制定培訓(xùn)計(jì)劃
培訓(xùn)計(jì)劃的類(lèi)型
如何制定培訓(xùn)計(jì)劃
培訓(xùn)計(jì)劃預(yù)算
確立培訓(xùn)目標(biāo)
第6章培訓(xùn)要以需求為導(dǎo)向
什么是培訓(xùn)需求分析
培訓(xùn)需求分析意義何在
誰(shuí)來(lái)推動(dòng)培訓(xùn)需求分析
培訓(xùn)需求分析的步驟
培訓(xùn)需求分析的開(kāi)展方式
培訓(xùn)需求的組織分析
通過(guò)工作分析明晰培訓(xùn)需求
通過(guò)工作者分析定制培訓(xùn)方案
對(duì)培訓(xùn)需求進(jìn)行戰(zhàn)略分析
第7章培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)
培訓(xùn)內(nèi)容和設(shè)計(jì)程序
培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)要素
課程設(shè)計(jì)的基點(diǎn)
設(shè)計(jì)集群式模塊課程
培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)的關(guān)鍵原則
不同工作崗位的系列培訓(xùn)課程
第8章選擇適宜的培訓(xùn)方式
如何選擇培訓(xùn)方式
課堂講授
案例培訓(xùn)
討論培訓(xùn)
實(shí)踐練習(xí)培訓(xùn)
角色扮演培訓(xùn)
游戲活動(dòng)培訓(xùn)
第9章培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)生動(dòng)化
課前控制技巧
如何有效地培訓(xùn)開(kāi)場(chǎng)
如何調(diào)節(jié)現(xiàn)場(chǎng)氣氛
如何進(jìn)行提問(wèn)
如何避免有效溝通的障礙
如何完美地結(jié)尾
什么是教學(xué)輔助設(shè)備
第10章對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行評(píng)估
培訓(xùn)評(píng)估有何重要意義
培訓(xùn)評(píng)估應(yīng)遵循什么原則
培訓(xùn)評(píng)估的幾種方法
培訓(xùn)評(píng)估的四個(gè)層面
如何決定培訓(xùn)評(píng)估的深度
培訓(xùn)評(píng)估的補(bǔ)充方法
如何收集信息和編寫(xiě)評(píng)估報(bào)告
如何鞏固培訓(xùn)效果
第11章培訓(xùn)師素質(zhì)提升
培訓(xùn)師必備的專(zhuān)業(yè)能力
培訓(xùn)師必備的職業(yè)素質(zhì)
培訓(xùn)師的風(fēng)格
塑造良好的培訓(xùn)心態(tài)
培訓(xùn)師的基本技巧
成為培訓(xùn)的賦能者
參考文獻(xiàn)