科技經理人最重要的10堂課

吳敬璉序柳傳志序自序第1章知識經濟與科技發(fā)展 1臺灣地區(qū)知識經濟發(fā)展成敗的關鍵因素 2中華經濟圈應走新舊經濟產業(yè)平衡發(fā)展的道路 5科技能力是發(fā)展“知識經濟”的基礎 8硅谷128公路的競爭經驗 13第2章臺灣地區(qū)信息產業(yè)的前景 17后PC時代臺灣地區(qū)科技制造業(yè)何去何從 18“高級代工”的時間不長了 20后PC時代典范轉移對于臺灣地區(qū)信息產業(yè)的沖擊 2221世紀四小龍與誰爭鋒 26虛擬經營時代的來臨 29第3章科技產業(yè)政策 33科技發(fā)展是否需要一只有形的手 34臺灣地區(qū)能夠發(fā)展生物科技產業(yè)嗎 38臺灣地區(qū)生物科技產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 42臺灣地區(qū)DRAM（芯片）產業(yè)何去何從 45第4章創(chuàng)新管理 53JVC的領導創(chuàng)新 54創(chuàng)新過程的關鍵人物 57技術創(chuàng)新的三階段 61企業(yè)規(guī)模不是創(chuàng)新的主要障礙 66過度追求技術創(chuàng)新的風險 69難以突破的創(chuàng)新困境 73診斷企業(yè)的動脈硬化—核心僵化的問題 80第5章技術轉移 85國際型企業(yè)的技術轉移 86技術轉移不是賣釣竿而是教釣魚 90技術轉移四大成功關鍵 94建構全球研發(fā)網絡 98第6章新產品開發(fā) 115新產品開發(fā)失敗的教訓 116影響新產品開發(fā)成功的關鍵因素 119影響新產品替代的十大因素 122第7章科技商戰(zhàn)之一—制程創(chuàng)新也能贏 127后進地區(qū)科技產業(yè)的苦笑曲線 128狒狒.猩猩與猴子的爭霸戰(zhàn) 133制程創(chuàng)新能將傳統(tǒng)消費產品轉變?yōu)楦呖萍籍a品 136牛刀殺雞的優(yōu)勢競爭策略 141第8章科技商戰(zhàn)之二—創(chuàng)造價值的戰(zhàn)略 145創(chuàng)造價值才是最佳的企業(yè)競爭策略 146任天堂創(chuàng)造不足的競爭策略 150創(chuàng)造價值比創(chuàng)造利潤重要 154你是產業(yè)的前兩名嗎 157第9章科技商戰(zhàn)之三—架構競爭的戰(zhàn)略 163控制架構專屬權力是科技產業(yè)最具威力的競爭戰(zhàn)略 164科技產業(yè)如何運用架構競爭的戰(zhàn)略 171標準化一統(tǒng)科技產業(yè)的戰(zhàn)略 179第10章科技企業(yè)的經營管理 183高科技企業(yè)經營管理的特征 184華碩與旺宏的故事 190戴爾成功的經驗 194英特爾付出900億美元的教訓 199康柏執(zhí)行長下臺的啟示 202宏與施振榮出了什么問題 205互聯(lián)網泡沫化的教訓 209企業(yè)為何會失敗 215關于總裁學苑 225