管理咨詢行業(yè)指南：成功躋身咨詢業(yè)

第一章管理咨詢業(yè)概覽
管理顧問(wèn)的角色定位
咨詢產(chǎn)品
管理咨詢公司的范圍
分解咨詢業(yè)
管理咨詢業(yè)的演變
咨詢行業(yè)的持續(xù)發(fā)展
管理咨詢業(yè)新趨勢(shì)
第二章管理顧問(wèn)的工作和生活方式
管理咨詢公司
管理顧問(wèn)的工作方式
完成咨詢委派的步驟
管理顧問(wèn)的生活方式
作為個(gè)人事業(yè)加速器的咨詢業(yè)
第三章電子商務(wù)咨詢的興起
電子咨詢服務(wù)
電子商務(wù)孵化服務(wù)
找到適合自己的電子咨詢公司
第四章咨詢業(yè)面面觀
咨詢工作
咨詢可以成為一個(gè)職業(yè)嗎
商業(yè)戰(zhàn)略和咨詢：理論家對(duì)實(shí)踐的看法和基于實(shí)踐的理論
咨詢業(yè)的革新
客戶為導(dǎo)向的發(fā)展戰(zhàn)略
綜合方法在咨詢業(yè)中的使用：打破行業(yè)界限的戰(zhàn)略價(jià)值
選擇一家小公司還是大公司
戰(zhàn)略計(jì)劃的內(nèi)部咨詢實(shí)踐
變革管理咨詢
信息技術(shù)咨詢
健康保險(xiǎn)咨詢業(yè)的變化
針對(duì)非贏利機(jī)構(gòu)的咨詢
針對(duì)政府部門和非贏利機(jī)構(gòu)的咨詢
電子商務(wù)咨詢
數(shù)位咨詢
咨詢業(yè)和風(fēng)險(xiǎn)資本業(yè)
離開(kāi)咨詢業(yè)以后的生活
第五章制定個(gè)人在咨詢業(yè)的發(fā)展計(jì)劃
在咨詢業(yè)找到適合自己的位置
對(duì)咨詢業(yè)進(jìn)行調(diào)查研究
壓縮公司名單
明確長(zhǎng)期和短期的利益
邁入公司的門檻
第六章把握面試機(jī)會(huì)
案例面試的各部分
第一部分問(wèn)候
第二部分討論簡(jiǎn)歷
第三部分案例問(wèn)題
第四部分提問(wèn)并結(jié)束面試
熟能生巧
面試之后的后繼工作
對(duì)拒絕的反應(yīng)
第七章協(xié)商聘用意向書中的條款
協(xié)商聘用意向書中的條款
達(dá)成對(duì)自己有利的協(xié)議：成功申明價(jià)值的藝術(shù)
增加餅的占有量：成功創(chuàng)造價(jià)值的藝術(shù)
與新同事建立聯(lián)盟：保持及改善關(guān)系的藝術(shù)
結(jié)論
后記
附錄115個(gè)基本管理模型
3C’S管理模型 公司. 競(jìng)爭(zhēng)者. 客戶
4P’S管理模型 產(chǎn)品. 價(jià)格. 渠道. 促銷
波士頓咨詢集團(tuán)的增長(zhǎng)／占有率矩陣
盈虧平衡分析
成本—利潤(rùn)分析
內(nèi)部—外部問(wèn)題分析
生命周期分析
麥肯錫公司的7S’S 風(fēng)格. 員工. 制度. 戰(zhàn)略. 結(jié)構(gòu).
技能. 共同的價(jià)值觀
邁克爾·波特的五種產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析
比率分析
供應(yīng)和需求
SWOT分析 優(yōu)勢(shì). 劣勢(shì). 機(jī)會(huì). 威脅
價(jià)值鏈
價(jià)值網(wǎng)
附錄II100個(gè)案例問(wèn)題和10個(gè)答案樣本
案例問(wèn)題
部分案例問(wèn)題的解決方案
附錄III100家咨詢公司名錄
注釋