SAP業(yè)務(wù)藍(lán)圖：理解供應(yīng)鏈管理

第一部分 業(yè)務(wù)工程
第1章 業(yè)務(wù)工程和企業(yè)優(yōu)化
1. 1 業(yè)務(wù)工程的重要性
1. 2 業(yè)務(wù)工程的原則
1. 3 業(yè)務(wù)工程的要素
1. 4 成功實(shí)施業(yè)務(wù)工程的要求
1. 5 IT實(shí)施問(wèn)題
1. 6 信息技術(shù)集成的影響
1. 7 信息技術(shù)的發(fā)展
1. 8 客戶(hù)機(jī)／服務(wù)器技術(shù)
1. 9 客戶(hù)機(jī)／服務(wù)器技術(shù)的優(yōu)點(diǎn)
1. 10 SAP和客戶(hù)機(jī)／服務(wù)器技術(shù)
1. 11 超越業(yè)務(wù)工程
1. 12 小結(jié)
第2章 業(yè)務(wù)藍(lán)圖
2. 1 業(yè)務(wù)藍(lán)圖的優(yōu)缺點(diǎn)
2. 2 R／3藍(lán)圖的總體設(shè)計(jì)
2. 3 R／3藍(lán)圖的焦點(diǎn)
2. 4 事件驅(qū)動(dòng)的流程鏈方法
2. 5 描述復(fù)雜的業(yè)務(wù)流程
2. 6 R／3參考模型中的方法和視點(diǎn)
D. 7 小結(jié)
第3章 根據(jù)需要配置
3. 1 標(biāo)準(zhǔn)軟件實(shí)施問(wèn)題
3. 2 與業(yè)務(wù)藍(lán)圖的映射
3. 3 標(biāo)注藍(lán)圖
3. 4 擴(kuò)展業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)
3. 5 小結(jié)
第二部分 過(guò)程設(shè)計(jì)
第4章 價(jià)值鏈思考
4. 1 價(jià)值鏈原理
4. 2 R／3和價(jià)值鏈
4. 3 第二部分概覽：價(jià)值鏈思考
第5章 銷(xiāo)售物流
5. 1 標(biāo)準(zhǔn)訂單處理場(chǎng)景
5. 2 合同處理和進(jìn)度協(xié)議
5. 3 第三方訂單處理
5. 4 客戶(hù)寄售庫(kù)存處理
5. 5 現(xiàn)金訂單處理
5. 6 緊急訂單處理
5. 7 按訂單生產(chǎn)的銷(xiāo)售訂單處理
5. 8 按訂單組裝的銷(xiāo)售訂單處理
5. 9 空箱和退貨包裝的處理
5. 10 退貨處理
5. 11 分散運(yùn)輸
5. 12 R／3銷(xiāo)售物流總結(jié)
第6章 生產(chǎn)物流
6. 1 批量生產(chǎn)
6. 2 重復(fù)式生產(chǎn)
6. 3 訂貨型生產(chǎn)
6. 4 流程式制造
6. 5 項(xiàng)目相關(guān)的按訂單設(shè)計(jì)
6. 6 制成品驗(yàn)收的質(zhì)量管理
6. 7 R／3生產(chǎn)物流總結(jié)
第7章 采購(gòu)物流
7. 1 庫(kù)存物料的采購(gòu)
7. 2 消耗性物料的采購(gòu)
7. 3 寄售物料的采購(gòu)
7. 4 轉(zhuǎn)包合同部件的采購(gòu)
7. 5 庫(kù)存轉(zhuǎn)移 STOCK TRANSFER 處理
7. 6 外部服務(wù)管理
7. 7 R／3采購(gòu)物流總結(jié)
第8章 外部會(huì)計(jì)
8. 1 供應(yīng)商處理
8. 2 客戶(hù)處理
8. 3 OTA供應(yīng)商處理
8. 4 債權(quán)人子公司／總部處理
8. 5 總分類(lèi)賬處理
8. 6 特殊分類(lèi)賬處理
8. 7 合并
8. 8 R／3外部會(huì)計(jì)概述
第9章 組織和人力資源管理
9. 1 招聘
9. 2 業(yè)務(wù)事件處理
9. 3 商務(wù)差旅管理
9. 4 時(shí)間管理處理
9. 5 國(guó)際工資處理
9. 6 工資管理
9. 7 福利管理
9. 8 人事計(jì)劃和管理
9. 9 R／3采購(gòu)物流概述
第10章 業(yè)務(wù)計(jì)劃與控制
10. 1 成本對(duì)象控制
10. 2 獲利性分析
10. 3 利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)核算
10. 4 一般管理費(fèi)用成本管理
10. 5 R／3業(yè)務(wù)計(jì)劃與控制總結(jié)
第11章 資本資產(chǎn)管理
11. 1 計(jì)劃的設(shè)備維護(hù)
11. 2 損壞相關(guān) DAMAGE-RELATED 的維護(hù)處理
11. 3 基于項(xiàng)目 PROJECT-BASED 的維護(hù)處理
11. 4 現(xiàn)金管理
11. 5 預(yù)算
11. 6 固定資產(chǎn)處理
11. 7 租賃資產(chǎn)處理
11. 8 R／3資本資產(chǎn)管理總結(jié)
第12章 財(cái)務(wù)管理
12. 1 金庫(kù)管理 TREASURY MANAGEMENT
12. 2 金庫(kù)主數(shù)據(jù)場(chǎng)景
12. 3 新證券管理
12. 4 金庫(kù)
12. 5 金庫(kù)信息系統(tǒng)
12. 6 現(xiàn)金管理
12. 7 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理
12. 8 R／3財(cái)務(wù)管理總結(jié)
第13章 客戶(hù)服務(wù)
13. 1 現(xiàn)場(chǎng)服務(wù) FIELD SERVICE
13. 2 長(zhǎng)期服務(wù)協(xié)議
13. 3 內(nèi)部修理過(guò)程
13. 4 替換部件交貨處理
13. 5 通知接收和處理
13. 6 評(píng)估
13. 7 R／3客戶(hù)服務(wù)總結(jié)
第三部分：體系結(jié)構(gòu). 框架和工具
第14章 R／3系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)
14. 1 R／3和分布式環(huán)境
14. 2 三層客戶(hù)／服務(wù)器R／3體系結(jié)構(gòu)
14. 3 R／3三層客戶(hù)／服務(wù)器的優(yōu)點(diǎn)
14. 4 程序間通訊
14. 5 中間件事務(wù)管理
14. 6 分布式業(yè)務(wù)流程集成的基本原理
14. 7 R／3中應(yīng)用分布的能力
14. 8 應(yīng)用分布的工具
14. 9 小結(jié)
第15章 R／3框架和基礎(chǔ)設(shè)施
15. 1 業(yè)務(wù)集成的背景
15. 2 SAP業(yè)務(wù)框架
15. 3 作為集成要素的R／3倉(cāng)庫(kù) REPOSITORY
15. 4 企業(yè)應(yīng)用開(kāi)發(fā)
15. 5 小結(jié)
第16章 R／3中的業(yè)務(wù)工程
16. 1 R／3業(yè)務(wù)工程概述
16. 2 業(yè)務(wù)工程師和有序?qū)嵤?br />16. 3 分布式企業(yè)的建模
16. 4 使用R／3參考模型
16. 5 實(shí)施R／3的指南
16. 6 項(xiàng)目管理流程模型
16. 7 ASAP
16. 8 工作流和人員組織
16. 9 開(kāi)放的倉(cāng)庫(kù)接口
16. 10 業(yè)務(wù)工程師--未來(lái)前景
第17章 下一代企業(yè)
17. 1 什么是互聯(lián)網(wǎng)ERP
17. 2 下一代應(yīng)用組件
17. 3 行業(yè)參考模型. 流程配置和縱向市場(chǎng)
17. 4 供應(yīng)鏈優(yōu)化. 計(jì)劃和執(zhí)行
17. 5 企業(yè)應(yīng)用集成
17. 6 電子商務(wù)
17. 7 桌面ERP：自動(dòng)化人們的工作方式
17. 8 小結(jié)