現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理學

導言
第一章人力資源管理綜述
第一節(jié)學習《現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理學》課程的意義
一. 充分認識現(xiàn)代人力資源管理的新特征
二. 中國企業(yè)的人力資源管理需要迎接新的挑戰(zhàn)
三. 高度認識人力資源管理在企業(yè)管理中的地位
第二節(jié)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理
一. 人力資源
二. 人力資源管理
三. 人力資源管理的主要內(nèi)容
四. 成功的人力資源管理的特征
五. 人力資源管理的前提
六. 人力資源管理的組織機構(gòu)
七. 人力資源管理的職能
八. 人力資源管理者的地位
第三節(jié)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的基本模型
一. 具有代表性的人力資源管理模型
二. 人力資源管理的整合模型
第二章人力資源管理戰(zhàn)略. 規(guī)劃與計劃
第一節(jié)人力資源管理戰(zhàn)略
一. 人力資源管理戰(zhàn)略
二. 人力資源戰(zhàn)略管理的地位與作用
三. 人力資源管理的戰(zhàn)略任務(wù)
第二節(jié)人力資源戰(zhàn)略管理的基本步驟
一. 戰(zhàn)略準備階段
二. 戰(zhàn)略制定與選擇階段
三. 戰(zhàn)略實施階段
四. 戰(zhàn)略評價與控制階段
第三節(jié)人力資源規(guī)劃與計劃
一. 人力資源規(guī)劃
二. 人力資源計劃
三. 人力資源計劃的類型
四. 人力資源計劃制定的基本程序
五. 人力資源的供需預測
六. 人力資源政策制定
七. 人力資源計劃的評估
第三章組織. 職務(wù). 工作的分析與設(shè)計
第一節(jié)組織分析與設(shè)計
一. 組織分析
二. 組織設(shè)計
第二節(jié)職務(wù)分析與工作分析
一. 職務(wù)分析的含義
二. 職務(wù)分析要點
三. 職務(wù)分析的一般框架
四. 工作分析
五. 職務(wù)分析與工作分析的發(fā)展趨勢
第三節(jié)職務(wù)設(shè)計與工作設(shè)計
一. 職務(wù)設(shè)計
二. 工作設(shè)計
第四章員工招聘與選拔
第一節(jié)員工招聘概述
一. 員工招聘的含義
二. 招聘決策
三. 招聘類型
四. 招聘方案的目標
五. 招聘的原則
六. 招聘的基本程序
第二節(jié)員工的內(nèi)部招聘與外部招聘
一. 內(nèi)部招聘
二. 外部招聘
三. 傳統(tǒng)招聘程序中的弊端
第三節(jié)員工選拔,
一. 人才選拔的定義
二. 選拔的目的與意義
三. 選拔的原則
四. 確定人才選拔的技術(shù)標準
五. 選拔測試過程及主要方法
六. 任前引導與配置
第五章員工培訓
第一節(jié)員工培訓概述
一. 培訓的含義
二. 培訓的類型
三. 培訓活動的構(gòu)成要素
第二節(jié)培訓模式選擇
一. 影響和決定培訓成效的關(guān)鍵因素
二. 培訓模式選擇
第三節(jié)培訓的實施
一. 設(shè)計基本的培訓程序
二. 培訓實施過程三大階段
三. 實施培訓過程中的重點活動
第六章員工考核與績效管理
第一節(jié)員工考核概述
一. 員工考核的含義
二. 員工考核體系
三. 員工考核的動因與著眼點
四. 員工考核的原則
五. 員工考核的標準
六. 員工考核程序
十. 人力資源管理部門在員工考核中的作用
八. 員工考核中的角色沖突
九. 員工考核方法選擇
第二節(jié)工作績效管理
一. 組織績效管理
二. 員工績效管理
第三節(jié)員工績效考核
一. 員工績效考核的含義
二. 員工績效考評系統(tǒng)設(shè)計
三. 績效考評系統(tǒng)中的存在問題
四. 員工工作績效改進戰(zhàn)略
第四節(jié)員工績效考核方法選擇
一. 業(yè)績考核方法選擇的原則
二. 可供選擇的常用績效考核方法
第七章員工報酬管理
第一節(jié)員工報酬管理概述
一. 員工報酬管理的基本含義
二. 報酬體系
三. 報酬類型
四. 報酬制度的目標
五. 制定報酬制度的原則
六. 報酬政策的選擇
七. 影響報酬決策的因素
八. 報酬制度實施中的難點與弊病
第二節(jié)員工報酬設(shè)計原理
一. 工作評價
二. 報酬設(shè)計
三. 報酬導向類型選擇
四. 報酬戰(zhàn)略與策略選擇
第三節(jié)員工報酬管理
一. 建立. 健全員工報酬體系
二. 選擇報酬方式結(jié)構(gòu)和主導報酬
三. 新工資制度設(shè)計
第八章員工職業(yè)管理
第一節(jié)員工職業(yè)發(fā)展
一. 職業(yè)的含義
二. 職業(yè)發(fā)展
三. 職業(yè)發(fā)展計劃
四. 員工職業(yè)發(fā)展階段
第二節(jié)員工的自我職業(yè)管理
一. 職業(yè)錨
二. 進入組織
第三節(jié)企業(yè)的職業(yè)管理
一. 職業(yè)管理的含義
二. 職業(yè)管理的基本步驟
三. 常用的職業(yè)管理制度
四. 職業(yè)發(fā)展計劃及其管理與政策的評價
第四節(jié)企業(yè)組織的職業(yè)開發(fā)
一. 職業(yè)開發(fā)的含義
二. 職業(yè)開發(fā)的環(huán)境及其意義
三. 職業(yè)開發(fā)的基本內(nèi)容
四. 行之有效的職業(yè)開發(fā)
第九章人才個體資源的開發(fā)管理
第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)人才素質(zhì)資源
一. 人才素質(zhì)的含義
二. 現(xiàn)代企業(yè)人才應(yīng)具備的素質(zhì)素養(yǎng)
第二節(jié)現(xiàn)代企業(yè)的人才素質(zhì)管理
一. 明確企業(yè)人才的類型
二. 選擇企業(yè)／行業(yè)類型
三. 留住年輕精英人才
四. 確定人才素質(zhì)標準
五. 明確人才素質(zhì)管理的重點
六. 人才素質(zhì)培養(yǎng)與保持
第三節(jié)企業(yè)領(lǐng)導人才個體資源的開發(fā)
一. 領(lǐng)導行為資源開發(fā)
二. 領(lǐng)導者形象資源的開發(fā)
三. 領(lǐng)導藝術(shù)資源的開發(fā)
第十章企業(yè)人才群體資源的開發(fā)管理
第一節(jié)群體. 人才群體與企業(yè)人才群體資源
一. 群體的定義
二. 群體的類型
三. 工作群體的核心功能
四. 影響群體資源質(zhì)量與開發(fā)的因素
五. 影響工作群體間動態(tài)特性的因素
第二節(jié)企業(yè)人才群體資源的開發(fā)
一. 企業(yè)人才群體資源配置的原則
二. 人才群體資源配置結(jié)構(gòu)模型
三. 企業(yè)人才群體結(jié)構(gòu)
第三節(jié)企業(yè)人才群體生命周期與活力機制開發(fā)
一. 群體生命周期階段模型
二. 群體生命周期前期階段的開發(fā)
三. 群體生命周期中期階段的開發(fā)
第十一章企業(yè)文化建設(shè)——人力資源開發(fā)的新途徑
第一節(jié)文化
一. 文化的定義
二. 文化的構(gòu)成要素
三. 文化的維度
四. 文化的特點
第二節(jié)企業(yè)文化
一. 組織文化
二. 企業(yè)文化的定義
三. 企業(yè)文化的構(gòu)成要素
四. 企業(yè)文化的層次與內(nèi)容
五. 企業(yè)文化的類型
六. 企業(yè)文化的特點
第三節(jié)企業(yè)文化管理
一. 企業(yè)文化管理的含義
二. 企業(yè)文化管理的重點
三. 企業(yè)文化管理的目標
四. 企業(yè)文化管理的步驟與方法
第四節(jié)企業(yè)文化戰(zhàn)略
一. 企業(yè)文化戰(zhàn)略的內(nèi)容
二. 企業(yè)實施文化戰(zhàn)略的重點
三. 企業(yè)文化戰(zhàn)略的實施步驟
四. 關(guān)注企業(yè)文化變革的戰(zhàn)略時機
五. 選擇和組合改變企業(yè)文化的方法
六. 企業(yè)文化的構(gòu)建
第十二章優(yōu)化企業(yè)管理溝通——人力資源開發(fā)的新領(lǐng)域
第一節(jié)溝通. 管理溝通的含義與類型
一. 溝通與管理溝通的含義
二. 溝通的類型
第二節(jié)溝通的模式. 構(gòu)成要素與特點
一. 溝通的典型模式
二. 管理溝通的理論
三. 溝通過程中的關(guān)鍵因素
四. 管理溝通的特點
第三節(jié)管理溝通的障礙及其克服
一. 溝通的障礙
二. 克服溝通障礙及保持有效溝通
三. 溝通系統(tǒng)構(gòu)建的步驟
四. 提高管理溝通的技能
主要參考文獻
后記