ERP實施全程指南

第1篇 思想篇
第1章 認識與應(yīng)用企業(yè)資源管理理論
1.1 企業(yè)資源管理理論的形成與發(fā)展
1.1.1 虛擬企業(yè)
1.1.2 CALS概念的產(chǎn)生
1.1.3 企業(yè)資源概念的擴展
1.2 把握ERP四大核心管理思想
1.2.1 供應(yīng)鏈管理思想是計劃的核心思想
1.2.2 以客戶為中心的指導(dǎo)思想
1.2.3 基于事實與數(shù)據(jù)統(tǒng)一的決策方法
1.2.4 追求不斷改進的過程
1.3 企業(yè)資源管理理論應(yīng)用研究
1.3.1 發(fā)現(xiàn)與提高企業(yè)核心競爭力——供應(yīng)鏈思想的精髓
1.3.2 以客戶的需求推動企業(yè)的發(fā)展
1.3.3 管理的數(shù)字神經(jīng)——事實與數(shù)據(jù)的統(tǒng)
1.3.4 優(yōu)化與創(chuàng)新——不斷改進與流程重組
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思考題
第2篇 規(guī)劃篇
第2章 成敗論與要因
2.1 失敗的陰影
2.1.1 哈藥1000萬計劃的悔與夢
2.1.2 美國一家企業(yè)應(yīng)用ERP的案例
2.1.3 千萬元工程的隕落
2.1.4 標致汽車MRP－II失敗分析
2.2 教訓(xùn)
2.2.1 教訓(xùn)一：ERP不是木桶工程
2.2.2 教訓(xùn)二：領(lǐng)導(dǎo)小組不是領(lǐng)導(dǎo)掛名
2.2.3 教訓(xùn)三：選型的企業(yè)勿受制于ERP供應(yīng)商
2.2.4 教訓(xùn)四：業(yè)務(wù)流程重組不是借口二次開發(fā)應(yīng)慎重
2.2.5 教訓(xùn)五：要求穩(wěn)定的核心項目組成員
2.3 反思
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思考題
第3章 正確決策
3.1 管理決策學基礎(chǔ)
3.1.1 決策的概念
3.1.2 決策技術(shù)
3.1.3 常用的決策技術(shù)與步驟
3.2 管理信息化/ERP決策
3.2.1 管理信息化/ERP時機決策
3.2.2 選型決策
3.3 ERP軟件的共性
3.3.1 共同的企業(yè)資源計劃與管理理論基礎(chǔ)
3.3.2 計算機業(yè)務(wù)處理流程的共性
3.4 ERP軟件多樣的個性
3.4.1 業(yè)務(wù)特色
3.4.2 擴展與集成度
3.4.3 計算機技術(shù)
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思考題
第4章 IT規(guī)劃
4.1 概念
4.2 企業(yè)IT規(guī)劃的必要性
4.3 如何進行IT規(guī)劃
4.3.1 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析
4.3.2 IT發(fā)展預(yù)測
4.3.3 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與IT戰(zhàn)略支持分析
4.3.4 企業(yè)階段經(jīng)營目標及業(yè)務(wù)活動與IT支持分析
4.3.5 IT規(guī)劃的構(gòu)想框架
4.3.6 IT系統(tǒng)功能設(shè)計
4.3.7 IT系統(tǒng)硬件方案設(shè)計
4.3.8 收益分析與輸出IT規(guī)劃整體方案
4.3.9 ERP項目與IT規(guī)劃
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思考題
第3篇 項目管理與實施
第5章 ERP項目管理
5.1 項目管理概論
5.1.1 項目管理的基本概念
5.1.2 項目決策階段——選定與決策
5.1.3 項目計劃階段——制訂項目計劃
5.1.4 項目實施階段
5.1.5 項目驗收
5.1.6 影響項目成功的因素
5.1.7 項目文檔資料清單
5.2 項目計劃、分析與控制方法
5.2.1 項目目標計劃方法——邏輯框架矩陣表
5.2.2 項目網(wǎng)絡(luò)分析法
5.3 ERP/管理信息化系統(tǒng)工程的項目管理
5.3.1 項目的不確定因素管理及ERP系統(tǒng)工程的項目個性
5.3.2 ERP／管理信息化系統(tǒng)工程的項目管理者
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思考題
第6章 項目實施心理
6.1 管理心理學基礎(chǔ)
6.1.1 發(fā)展與差異
6.1.2 知覺與態(tài)度
6.1.3 工作激勵
6.1.4 工作群體的心理分析
6.1.5 團隊建設(shè)
6.1.6 溝通
6.2 論ERP項目中的角色與心理分析
6.2.1 實施項目組長素質(zhì)
6.2.2 再談ERP項目的團隊建設(shè)
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思考題
第7章 企業(yè)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與電子商務(wù)
7.1 網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)知識
7.1.1 Intranet的硬件結(jié)構(gòu)
7.1.2 Intranet的軟件
7.2 組建企業(yè)Intranet
7.2.1 Intranet組建方案
7.2.2 接入Internet與網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)
7.3 Intranet系統(tǒng)管理與安全
7.3.1 管理內(nèi)容
7.3.2 網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理方法
7.3.3 Intranet的安全措施
7.4 Extranet與電子商務(wù)
7.4.1 什么是Extranet
7.4.2 電子商務(wù)
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思考題
第8章 實施方法論基礎(chǔ)
8.1 實施過程瀏覽
8.1.1 成立三級項目組織
8.1.2 制訂項目實施計劃
8.1.3 調(diào)研與咨詢
8.1.4 系統(tǒng)軟件安裝
8.1.5 培訓(xùn)與業(yè)務(wù)改革開始
8.1.6 準備數(shù)據(jù)
8.1.7 原型測試
8.1.8 用戶化與二次開發(fā)
8.1.9 建立工作點
8.1.10 并行
8.1.11 正式運行
8.2 了解行業(yè)特點
8.2.1 機械行業(yè)
8.2.2 電子行業(yè)
8.2.3 化工行業(yè)
8.2.4 服裝行業(yè)
8.2.5 其他行業(yè)
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思考題
第9章 解剖BPR
9.1 解剖BPR理論
9.1.1 BPR理論基礎(chǔ)
9.1.2 BPR的成熟性
9.1.3 BPR≠大躍進
9.2 BPR現(xiàn)狀與分析
9.2.1 BPR現(xiàn)狀
9.2.2 規(guī)避BPR風險
9.3 ERP與BPR
9.3.1 ERP是否必須BPR
9.3.2 ERP實施過程的業(yè)務(wù)流程重組指南
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思考題
第10章 ERP的深度應(yīng)用——數(shù)據(jù)挖掘
10.1 數(shù)據(jù)倉庫
10.1.1 數(shù)據(jù)倉庫的產(chǎn)生與概念
10.1.2 數(shù)據(jù)倉庫的使用
10.2 數(shù)據(jù)挖掘
10.2.1 數(shù)據(jù)挖掘的發(fā)展與概念
10.2.2 數(shù)據(jù)挖掘常見的幾種任務(wù)模式
10.2.3 如何進行數(shù)據(jù)挖掘
10.3 基于ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)挖掘探討
10.3.1 企業(yè)外部信息的數(shù)據(jù)挖掘
10.3.2 內(nèi)部信息挖掘
10.4 數(shù)據(jù)挖掘與數(shù)據(jù)倉庫工具
10.4.1 OLAP產(chǎn)品的選擇
10.4.2 數(shù)據(jù)挖掘工具
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思考題
第11章 理論升華——實施理論體系
11.1 管理信息化實施深度談
11.1.1 應(yīng)用PDPC方法應(yīng)對各種意外情況
11.1.2 解決實施疑難問題與總結(jié)實施技巧
11.2 實施全過程模擬
11.2.1 企業(yè)決策
11.2.2 項目的選型
11.2.3 成立實施組織
11.2.4 項目調(diào)研
11.2.5 確認實施計劃
11.2.6 IT規(guī)劃
11.2.7 網(wǎng)絡(luò)建設(shè)
11.2.8 第二期之業(yè)務(wù)流程優(yōu)化
11.2.9 第二期之系統(tǒng)安裝
11.2.10 第二期之系統(tǒng)操作與維護培訓(xùn)
11.2.11 第二期之系統(tǒng)測試與用戶意見
11.2.12 第二期之建立工作點及系統(tǒng)運行工作制度
11.2.13 第二期之系統(tǒng)與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)并行方式
11.2.14 第二期之業(yè)務(wù)流程深化改革開始
11.2.15 第二期之切換與正式運行
11.2.16 第二期之不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程
11.2.17 第三期實施概述
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思考題
第4篇 風險管理
第12章 IT咨詢·監(jiān)理·審計
12.1 IT咨詢顧問與咨詢公司
12.1.1 IT咨詢存在的必然性與作用
12.1.2 ERP咨詢的工作內(nèi)容
12.1.3 談咨詢顧問的能力要求
12.1.4 IT咨詢公司與內(nèi)部管理
12.2 計算機信息工程監(jiān)理
12.2.1 計算機信息工程監(jiān)理是市場的必然產(chǎn)物
12.2.2 計算機信息工程監(jiān)理的作用
12.3 IT審計
12.3.1 IT審計的發(fā)展及我國的應(yīng)用現(xiàn)狀
12.3.3 IT審計過程概述
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思考題
第13章 IT應(yīng)用的風險管理
13.1 風險與風險管理
13.1.1 風險
13.1.2 風險管理
13.2 ERP/管理信息化項目的風險管理
13.2.1 風險策劃
13.2.2 風險識別與分析
13.2.3 風險處理
13.3 企業(yè)如何利用合同來規(guī)避ERP項目實施風險
13.3.1 明確項目的定義
13.3.2 明確項目目標與驗收
13.3.3 明確項目實施計劃與組織架構(gòu)
13.3.4 其他事項
13.3.5 售后服務(wù)
13.3.6 糾紛處理
13.3.7 與管理軟件有關(guān)的標準
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思考題
附錄A ERP軟件開發(fā)補充說明
A.1 軟件需求分析
A.1.1 立足完善行業(yè)解決方案
A.1.2 企業(yè)業(yè)務(wù)需求分析
A.2 從軟件開發(fā)過程怪象談軟件企業(yè)管理
附錄B 市場OLAP產(chǎn)品介紹
B.1 Oracle OLAP產(chǎn)品
B.2 IBM OLAP產(chǎn)品
B.3 SQL Server 7.0 OLAP服務(wù)概要
B.4 SAS聯(lián)機分析處理系統(tǒng)——SAS/OLAP Server
B.5 Hyperion Essbase OLAP Server
附錄C 項目實施制度模板編譯
附錄D Microsoft Project使用初步
D.1 一些重要的基本概念
D.2 創(chuàng)建計劃
D.3 跟蹤和管理進度
D.3.1 跟蹤日程
D.3.2 跟蹤工時
D.3.3 跟蹤成本
D.3.4 平衡工作量
參考文獻