現(xiàn)代企業(yè)用人方略

     目錄
   1.人才意識(shí)：要充分認(rèn)識(shí)人才是企業(yè)之本
    一、得人才者得天下與得人才者企業(yè)興
    二、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)靠人才取勝
    三、人才直接關(guān)系著企業(yè)活力
    四、現(xiàn)代企業(yè)“以人為本”的理論依據(jù)
    五、要選準(zhǔn)現(xiàn)代企業(yè)用人方略的切入點(diǎn)
   2.人才素質(zhì)：用人要有新觀念新標(biāo)準(zhǔn)
    一、現(xiàn)代企業(yè)對(duì)人才特征的新要求
    二、現(xiàn)代企業(yè)需要具有新的觀念群落的人才
    三、現(xiàn)代企業(yè)的用人標(biāo)準(zhǔn)
   3.企業(yè)家其人：至關(guān)重要的是用好一個(gè)企業(yè)帶頭人
    一、企業(yè)帶頭人應(yīng)是企業(yè)的主帥
    二、企業(yè)帶頭人應(yīng)是一個(gè)真正的企業(yè)家
    三、國(guó)外企業(yè)家內(nèi)在素質(zhì)要求面面觀
    四、現(xiàn)代企業(yè)也需要配備一個(gè)好書記
   4.帥才方陣：關(guān)鍵是配備好一個(gè)強(qiáng)班子
    一、配備強(qiáng)班子，首先看群體結(jié)構(gòu)是否優(yōu)化合理
    二、配備強(qiáng)班子，其次看相互關(guān)系能否形成整體效應(yīng)
    三、配備強(qiáng)班子，還要看推動(dòng)企業(yè)發(fā)展能否具有戰(zhàn)斗力
    四、強(qiáng)有力的班子重在建設(shè)
   5.謀才方陣：設(shè)置配套的輔助支持體系
    一、現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要依靠智囊參謀輔佐
    二、正確利用智囊參謀人才
    三、信息工作系統(tǒng)是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的支持體系
    四、信息人才的選用
   6.將才方陣：組建政令暢通的執(zhí)行系統(tǒng)
    一、將才方陣的組成者
    二、企業(yè)將才的主要職能作用
    三、企業(yè)將才的選用
   7.干才方陣：造就企業(yè)優(yōu)勢(shì)人才骨干力量
    一、企業(yè)干才方陣的組成者
    二、成功企業(yè)干才方陣中的人才類型
    三、我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)急需要建設(shè)一大批優(yōu)勢(shì)人才隊(duì)伍
   8.團(tuán)隊(duì)方陣：勵(lì)士以形成有士氣的員工隊(duì)伍
    一、勵(lì)士是企業(yè)發(fā)展的活力所在
    二、勵(lì)士在于形成企業(yè)團(tuán)體壓力與內(nèi)聚力
    三、勵(lì)士的方式在于滿足需要與強(qiáng)化行為
    四、成功勵(lì)士術(shù)ABC
   9.識(shí)人至要：善于區(qū)別人才的類型及其采用的方法
    一、要善于區(qū)別企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人才和管理人才
    二、要善于區(qū)別經(jīng)營(yíng)人才與管理人才
    三、要善于把握從技術(shù)型人才向管理型人才的轉(zhuǎn)變
    四、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)營(yíng)管理者職位要作資源配置
    五、發(fā)現(xiàn)和選拔企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者需要采用多種方法
   10.用人至要：善于發(fā)現(xiàn)和起用關(guān)鍵性人才
    一、破除企業(yè)用人的觀念障礙
    二、企業(yè)用人要注意適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求
    三、企業(yè)用人要注意選用出思路辦大事的人才
    四、企業(yè)用人要注意選用有工作魄力能開創(chuàng)新局面的人才
    五、企業(yè)用人要注意在市場(chǎng)營(yíng)銷領(lǐng)域選拔人才
    六、企業(yè)用人要注意年齡的較量這個(gè)重要的因素
    七、選人用人等于樹旗幟
   11.育人至要：重視人才的教育和培養(yǎng)
    一、人力資本與人才培養(yǎng)
    二、人才培養(yǎng)是未來企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的砝碼
    三、企業(yè)人才教育和培養(yǎng)的新方位
    四、企業(yè)人才教育和培訓(xùn)工作機(jī)制的運(yùn)行
   12.管人至要：緊緊把握人才的激勵(lì)與約束
    一、于志安和李邦福事件給人才管理留下的思考
    二、“環(huán)宇”破產(chǎn)留給人才管理的啟示
    三、現(xiàn)代企業(yè)人才管理機(jī)制的構(gòu)成
    四、現(xiàn)代企業(yè)人才管理系統(tǒng)的建設(shè)
   主要參考資料