12小時哈佛管理學(xué)

定　價：￥18.00

作　者：	王偉，樊懿德編著
出版社：	中國友誼出版公司
叢編項(xiàng)：	MBA培訓(xùn)參考叢書
標(biāo)　簽：	管理學(xué)

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ISBN：	9787505713864	出版時間：	1997-01-01	包裝：	平裝
開本：	21cm	頁數(shù)：	264頁	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書共有十章。最理想的學(xué)習(xí)程序是：花12天來學(xué)習(xí)它，每天集中精力用1小時閱讀一章。當(dāng)然你不妨用點(diǎn)空余時間來回味一下當(dāng)天的學(xué)習(xí)內(nèi)容，以有利于消化這些知識。有些人喜歡通宵達(dá)旦地閱讀，或許一天就能將本書瀏覽完畢，但是這種方式將無法獲得真才實(shí)學(xué)。不過第一天你可用來瀏覽本書，以期初步了解本書的特點(diǎn)和思路，并獲得整體印象。在其后十章學(xué)習(xí)中不要跳過某此章節(jié)，因?yàn)楣芾韺W(xué)是一門完整的學(xué)科，每一章都有緊密的聯(lián)系。第十二天則用來系統(tǒng)復(fù)習(xí)，以便你能夠融匯貫通。\t\t

作者簡介

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圖書目錄

第一章管理與管理者
一、管理的眾說紛紜
二、企業(yè)與個人的關(guān)系
三、管理是科學(xué)性與藝術(shù)性的統(tǒng)一
四、管理的系統(tǒng)性
五、管理學(xué)的發(fā)展
六、管理者的素質(zhì)與技能
七、培養(yǎng)管理者的基本技術(shù)
八、分身有術(shù)
九、管理者的精力分配
十、管理失敗的原因
第二章計劃與決策
一、管理者的首要工作
二、計劃的特性
三、度劃的“5WIH”
四、確定計劃形式
五、如何編計劃
六、計劃循環(huán)
七、計劃方法
八、在長期計劃中應(yīng)求取“創(chuàng)造性”與“實(shí)踐性”的平衡
九、計劃必須實(shí)現(xiàn)企業(yè)實(shí)力與成功關(guān)鍵因素的最佳結(jié)合
十、MBO
十一、決策
第三章組織工作
一、為了實(shí)現(xiàn)“1+1>2”
二、管理幅度與管理層次
三、部門化分工
四、職權(quán)關(guān)系
五、大規(guī)模組織的運(yùn)用
六、組織結(jié)構(gòu)形式與選擇
七、管理委員會
八、非正式組織
九、組織設(shè)計
十、組織發(fā)燕尾服與組織變革
十一、計算機(jī)對組織的影響
第四章人事工作
第五章領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
第六章控制工作
第七章管理溝通
第八章管理咨詢
第九章決策分析技術(shù)
第十章管理信息系統(tǒng)