國(guó)際營(yíng)銷新概念

定　價(jià)：￥19.00

作　者：	陳宏主編
出版社：	對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	職業(yè)院校涉外經(jīng)貿(mào)專業(yè)系列教材叢書
標(biāo)　簽：	國(guó)際營(yíng)銷

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ISBN：	9787810780667	出版時(shí)間：	2001-08-01	包裝：	平裝
開本：	21cm	頁數(shù)：	350	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　當(dāng)今世界廣泛使用的先進(jìn)交通工具、通訊工具、金融交易工具，使得各國(guó)企業(yè)之間的距離驟然縮短，聯(lián)系更加緊密，世界經(jīng)濟(jì)一體化正在迅速加強(qiáng)?？梢哉f，當(dāng)今世界上任何一個(gè)國(guó)家都不可能獨(dú)立于世界經(jīng)濟(jì)體系之外。相反，只有融入其中，才能以較快的速度發(fā)展。我國(guó)積極爭(zhēng)取加入WTO組織，其原因即在于此。經(jīng)過20多年的改革開放，我國(guó)已擁有一批頗具實(shí)力的進(jìn)出口企業(yè)，它們不僅在國(guó)內(nèi)與本國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，而且在國(guó)際市場(chǎng)上積極尋找生存發(fā)展的空間。但應(yīng)看到，在競(jìng)爭(zhēng)激烈、強(qiáng)手如林的國(guó)際市場(chǎng)上，企業(yè)會(huì)遇到比國(guó)內(nèi)營(yíng)銷更復(fù)雜多變的環(huán)境和困難。因此了解、分析企業(yè)所面臨的外部環(huán)境，并據(jù)此制定出切合實(shí)際的國(guó)際營(yíng)銷策略是每個(gè)國(guó)內(nèi)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)都將面臨和要解決的實(shí)際問題。市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的應(yīng)用學(xué)科，它的基本特征是認(rèn)識(shí)和把握市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的規(guī)律去研究和解決實(shí)際問題。因此，《國(guó)際營(yíng)銷新概念》除了介紹國(guó)際營(yíng)銷的一般原理外，還針對(duì)企業(yè)的國(guó)際營(yíng)銷實(shí)際提出問題進(jìn)行分析，例如在每篇后設(shè)置了以案例分析為主的“技能訓(xùn)練”，目的是使學(xué)生將國(guó)際營(yíng)銷學(xué)的基本理論、基礎(chǔ)知識(shí)和基本技能，通過基礎(chǔ)訓(xùn)練加以融會(huì)貫通，達(dá)到理論聯(lián)系實(shí)際的目的。營(yíng)銷大師菲利普·科特勒認(rèn)為，市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)差不多每十年都會(huì)出現(xiàn)一些新概念。例如20世紀(jì)70年代的戰(zhàn)略營(yíng)銷、社會(huì)營(yíng)銷，80年代的內(nèi)部營(yíng)銷、全球營(yíng)銷。90年代后又出現(xiàn)了許多新變化，例如隨著個(gè)人計(jì)算機(jī)普及和互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)而產(chǎn)生的“網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷”，隨著人們對(duì)綠色產(chǎn)品的喜愛和對(duì)環(huán)境保護(hù)意識(shí)的增強(qiáng)而產(chǎn)生的“綠色營(yíng)銷”等。為使學(xué)生了解、適應(yīng)這一新的發(fā)展形勢(shì)，我們特地編寫了“信息時(shí)代營(yíng)銷組合策略及營(yíng)銷的新概念”一章。同時(shí)，在其它章節(jié)我們也非常注意材料的前沿性，所用材料幾乎均是2000年的新作，以使學(xué)生了解最新的國(guó)際營(yíng)銷動(dòng)態(tài)。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《國(guó)際營(yíng)銷新概念》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

第一篇國(guó)際營(yíng)銷基礎(chǔ)篇
第一章緒論
第一節(jié)市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)概述
第二節(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想的演進(jìn)
第三節(jié)國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷
第二章國(guó)際營(yíng)銷信息管理
第一節(jié)國(guó)際營(yíng)銷信息系統(tǒng)概述
第二節(jié)國(guó)際營(yíng)銷調(diào)研
第三節(jié)國(guó)際營(yíng)銷預(yù)測(cè)
第三章國(guó)際市場(chǎng)細(xì)分.目標(biāo)營(yíng)銷和定位
第一節(jié)國(guó)際市場(chǎng)細(xì)分化
第二節(jié)目標(biāo)營(yíng)銷
第三節(jié)市場(chǎng)定位
第四章技能訓(xùn)練
案例一虎飛自行車公司的市場(chǎng)細(xì)分策略
案例二蘋果電腦公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
第二篇國(guó)際營(yíng)銷不可控因素篇
第五章企業(yè)國(guó)際營(yíng)銷環(huán)境分析
第一節(jié)企業(yè)與國(guó)際營(yíng)銷環(huán)境的關(guān)系
第二節(jié)國(guó)際營(yíng)銷宏觀環(huán)境分析
第三節(jié)國(guó)際營(yíng)銷微觀環(huán)境分析
第六章國(guó)際購(gòu)買者行為分析
第一節(jié)消費(fèi)者購(gòu)買行為分析
第二節(jié)組織市場(chǎng)及購(gòu)買行為分析
第七章國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者行為分析
第一節(jié)競(jìng)爭(zhēng)者分析
第二節(jié)競(jìng)爭(zhēng)定位及競(jìng)爭(zhēng)策略
第八章技能訓(xùn)練
案例一俄羅斯市場(chǎng)商機(jī)再現(xiàn)
案例二埃爾姆當(dāng)供水廠是如何打入瓶裝水市場(chǎng)的
案例三任天堂公司是怎樣填補(bǔ)市場(chǎng)空隙的
第三篇國(guó)際營(yíng)銷可控因素篇
第九章國(guó)際營(yíng)銷產(chǎn)品策略
第一節(jié)產(chǎn)品概述
第二節(jié)國(guó)際營(yíng)銷產(chǎn)品設(shè)計(jì)策略
第三節(jié)國(guó)際產(chǎn)品的其它主要策略
第十章國(guó)際分銷渠道策略
第一節(jié)分銷渠道概述
第二節(jié)企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的方式
第三節(jié)分銷渠道的設(shè)計(jì)與管理
第十一章國(guó)際營(yíng)銷促銷策略
第一節(jié)促銷概述
第二節(jié)國(guó)際營(yíng)銷中的人員推銷
第三節(jié)國(guó)際營(yíng)銷中的廣告策略
第四節(jié)國(guó)際營(yíng)銷中的營(yíng)業(yè)推廣
第五節(jié)國(guó)際營(yíng)銷中的公共關(guān)系
第六節(jié)國(guó)際營(yíng)銷中的網(wǎng)絡(luò)促銷
第十二章國(guó)際營(yíng)銷定價(jià)策略
第一節(jié)定價(jià)概述
第二節(jié)企業(yè)定價(jià)的基本方法和技巧
第三節(jié)國(guó)際營(yíng)銷中的定價(jià)策略
第十三章信息時(shí)代營(yíng)銷組合策略及營(yíng)銷的新概念
第一節(jié)營(yíng)銷組合的特點(diǎn)和作用
第二節(jié)信息時(shí)代營(yíng)銷組合策略
第三節(jié)營(yíng)銷的新概念
第十四章技能訓(xùn)練
案例一定制營(yíng)銷正在卷土重來
案例二中國(guó)的阿拉伯服裝怎樣打進(jìn)海灣市場(chǎng)
案例三偉達(dá)公司定價(jià)失誤
案例四國(guó)際快件公司的系列廣告
第四篇國(guó)際營(yíng)銷管理篇
第十五章國(guó)際營(yíng)銷的組織
第一節(jié)市場(chǎng)營(yíng)銷的組織
第二節(jié)營(yíng)銷組織的類型及選擇
第十六章國(guó)際企業(yè)營(yíng)銷計(jì)劃的制定和控制
第一節(jié)國(guó)際營(yíng)銷計(jì)劃
第二節(jié)國(guó)際營(yíng)銷控制
第十七章技能訓(xùn)練
案例一諾富公司進(jìn)入上海的市場(chǎng)策略
案例二上海通用汽車公司是怎樣進(jìn)行營(yíng)銷管理的
參考文獻(xiàn)