企業(yè)最優(yōu)定位變革

定　價(jià)：￥26.00

作　者：	王成主編；正恒管理研究組編著
出版社：	中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社
叢編項(xiàng)：	企業(yè)最優(yōu)定位叢書
標(biāo)　簽：	變革管理

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ISBN：	9787501754502	出版時(shí)間：	2002-01-01	包裝：	簡(jiǎn)裝本
開本：	21cm	頁(yè)數(shù)：	312	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　事事必定位，時(shí)時(shí)須定位。本套書給你一個(gè)全新的思路和務(wù)實(shí)的行動(dòng)框架，更重要的是，它也許會(huì)豐富你的“知識(shí)結(jié)構(gòu)”，讓你用更前瞻、更寬廣的視角去審視“定位”的問(wèn)題。定位具有戰(zhàn)略高度，在定位時(shí)，必須高標(biāo)慮遠(yuǎn)，具有清晰的脈絡(luò)和廣闊的思維空間。但在這套叢書里，你還會(huì)發(fā)現(xiàn)實(shí)用的定位技術(shù)和戰(zhàn)術(shù)，希望這些智慧的火把能點(diǎn)燃你廣衰的創(chuàng)意空間。思考定位，研究定位，強(qiáng)化定位，已經(jīng)成為中國(guó)企業(yè)界的自覺意識(shí)和重中之重.在一個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)的年代里，定位是競(jìng)爭(zhēng)者的起點(diǎn)，更是其終其一生的必修課。本套叢書的特點(diǎn)是切合實(shí)務(wù)、富于實(shí)戰(zhàn)、極其實(shí)用，針對(duì)戰(zhàn)略管理、企業(yè)形象塑造、市場(chǎng)定位和品牌管理、經(jīng)營(yíng)變革和轉(zhuǎn)型，結(jié)合實(shí)務(wù)案例和前沿理論，盡可能具體而詳細(xì)地解說(shuō)各種經(jīng)營(yíng)策略。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《企業(yè)最優(yōu)定位變革》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

叢書前言
第一章他們?nèi)绾卫斫馄髽I(yè)變革
第一節(jié)企業(yè)變革的正式含義
第二節(jié)企業(yè)變革的類型
第三節(jié)企業(yè)變革的指導(dǎo)原則
第二章企業(yè)變革的原因
第一書從企業(yè)自身說(shuō)起
第二書信息化的挑戰(zhàn)
第三章變革的預(yù)期阻礙
第一節(jié)變革很費(fèi)時(shí)間
第二節(jié)期望過(guò)高
第三節(jié)吹毛求疵的懷疑論者
第四節(jié)拖拖拉拉
第五節(jié)無(wú)法盡善盡美
第四章準(zhǔn)備就緒.動(dòng)手變革
第一節(jié)變革程序

第二節(jié)是持續(xù)不斷的過(guò)程,而非終點(diǎn)站
第五章集中資源
第一節(jié)找到最好的人才
第二節(jié)找出杠桿職位
第三節(jié)確認(rèn)必要的條件
第四節(jié)尋覓.挑選最佳人選
第五節(jié)更高績(jī)效
第六節(jié)組成團(tuán)隊(duì)
第七節(jié)決策與協(xié)調(diào)
第八節(jié)確定關(guān)鍵環(huán)節(jié)
第六章共同愿景重塑核心能力
第一節(jié)強(qiáng)調(diào)你的策略優(yōu)勢(shì)
第二節(jié)支援的行動(dòng)
第三節(jié)重塑企業(yè)核心能力
第七章企業(yè)變革策略
第一節(jié)全面質(zhì)量管理無(wú)法改變權(quán)力結(jié)構(gòu)
第二節(jié)業(yè)務(wù)流程再造的特征
第三節(jié)再造并非重組或裁員
第四節(jié)STS重組法則平衡了人與技術(shù)的問(wèn)題
第五節(jié)追求適應(yīng)與領(lǐng)先
第六節(jié)重組過(guò)程需要高層管理者支持
第七節(jié)非線性環(huán)境工作重組
第八章企業(yè)變革的流程
第一節(jié)營(yíng)造危機(jī)感

第二節(jié)中下層管理人員的作用
第三節(jié)建立聯(lián)合指導(dǎo)委員會(huì)
第四節(jié)在信任和共同目標(biāo)的基礎(chǔ)上建立領(lǐng)導(dǎo)班子
第五節(jié)提出美好的共同設(shè)想
第六節(jié)傳播所設(shè)定的設(shè)想
第七節(jié)充分授權(quán)
第八節(jié)提供培訓(xùn)
第九節(jié)對(duì)付吹毛求疵的監(jiān)督者
第十節(jié)進(jìn)行充分的授權(quán)
第十一節(jié)創(chuàng)造短期效益
第十二節(jié)短期收益的作用
第十三節(jié)應(yīng)當(dāng)事先設(shè)定結(jié)果
第十四節(jié)重視管理的作用
第十五節(jié)鞏固成果以深化變革
第十六節(jié)將變革方法融入企業(yè)文化
第九章變革把寶壓在誰(shuí)身上
第一節(jié)變革靠誰(shuí)：內(nèi)部人
第二節(jié)變革靠誰(shuí)：空降兵
第三節(jié)變革靠誰(shuí)：咨詢公司
第四節(jié)變革成功的關(guān)鍵點(diǎn)在哪里
第十章變革的參與者
第一節(jié)策動(dòng)真正的參與并不容易
第二節(jié)找出事業(yè)面臨的戰(zhàn)略性議題
第三節(jié)找出幾個(gè)緊要的問(wèn)題
第四節(jié)連結(jié)理想和戰(zhàn)略性議題的對(duì)策

第五節(jié)把每個(gè)職能的人都納進(jìn)來(lái)
第六節(jié)持續(xù)不斷地推動(dòng)你的理想
第七節(jié)建立顧客供應(yīng)者合約
第八節(jié)評(píng)估合約的績(jī)效
第十一章培養(yǎng)正確的企業(yè)變革文化
第一節(jié)文化正是你要的！
第二節(jié)企業(yè)文化
第三節(jié)昭示舊方法已成過(guò)去
第四節(jié)發(fā)展共同參與的活動(dòng)
第五節(jié)發(fā)展—些共同的言論
第六節(jié)運(yùn)用英雄事跡,表?yè)P(yáng)以行動(dòng)響應(yīng)你理想的人
第七節(jié)采行理想.度過(guò)難關(guān)
第十二章變革中常犯的錯(cuò)誤
第一節(jié)來(lái)源之一：遠(yuǎn)景目標(biāo)
第二節(jié)來(lái)源之二：資源的利用和配置
第三節(jié)來(lái)源之三：管理層
第四節(jié)來(lái)源之四：組織機(jī)制
第五節(jié)來(lái)源之五：行動(dòng)過(guò)程
第六節(jié)來(lái)源之六：企業(yè)文化
第節(jié)節(jié)小結(jié)
第十三章寄予期望.否則免談
第一節(jié)期望
第二節(jié)評(píng)估
第三節(jié)報(bào)酬

第十四章變革不是難事
第一書過(guò)程就是產(chǎn)品
第二節(jié)變革從我做起
第三節(jié)問(wèn)題能夠策動(dòng)員工
第四節(jié)理想是焦點(diǎn)所在
第五節(jié)打造形象力