企業(yè)最優(yōu)戰(zhàn)略定位

定　價(jià)：￥26.00

作　者：	王成主編；正恒管理研究組編著
出版社：	中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社
叢編項(xiàng)：	企業(yè)最優(yōu)定位叢書
標(biāo)　簽：	決策學(xué)

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ISBN：	9787501754472	出版時(shí)間：	2002-01-01	包裝：	精裝
開本：	21cm	頁(yè)數(shù)：	373	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　事事必定位，時(shí)時(shí)須定位。本套書給你一個(gè)全新的思路和務(wù)實(shí)的行動(dòng)框架，更重要的是，它也許會(huì)豐富你的“知識(shí)結(jié)構(gòu)”，讓你用更前瞻、更寬廣的視角去審視“定位”的問題。定位具有戰(zhàn)略高度，在定位時(shí)，必須高標(biāo)慮遠(yuǎn)，具有清晰的脈絡(luò)和廣闊的思維空間。但在這套叢書里，你還會(huì)發(fā)現(xiàn)實(shí)用的定位技術(shù)和戰(zhàn)術(shù)，希望這些智慧的火把能點(diǎn)燃你廣衰的創(chuàng)意空間。思考定位，研究定位，強(qiáng)化定位，已經(jīng)成為中國(guó)企業(yè)界的自覺意識(shí)和重中之重.在一個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)的年代里，定位是競(jìng)爭(zhēng)者的起點(diǎn)，更是其終其一生的必修課。本套叢書的特點(diǎn)是切合實(shí)務(wù)、富于實(shí)戰(zhàn)、極其實(shí)用，針對(duì)戰(zhàn)略管理、企業(yè)形象塑造、市場(chǎng)定位和品牌管理、經(jīng)營(yíng)變革和轉(zhuǎn)型，結(jié)合實(shí)務(wù)案例和前沿理論，盡可能具體而詳細(xì)地解說(shuō)各種經(jīng)營(yíng)策略。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《企業(yè)最優(yōu)戰(zhàn)略定位》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

第一章導(dǎo)論
第一節(jié)為戰(zhàn)略定位而“定位”
第二節(jié)戰(zhàn)略理論發(fā)展綜述
第三節(jié)戰(zhàn)略制勝靠什么：從7S到新7S
第二章產(chǎn)業(yè)動(dòng)態(tài)掃描
第一節(jié)分析產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)特性
第二節(jié)分析產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)
第三節(jié)分析產(chǎn)業(yè)中取得競(jìng)爭(zhēng)成功的關(guān)鍵因素
第四節(jié)分析產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)周期
第五節(jié)分析產(chǎn)業(yè)中的變革驅(qū)動(dòng)因素
第六節(jié)產(chǎn)業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略集團(tuán)分析
第七節(jié)如何分析. 評(píng)價(jià)市場(chǎng)機(jī)會(huì)和威脅
第八節(jié)如何產(chǎn)業(yè)細(xì)分
第九節(jié)不同產(chǎn)業(yè)不同戰(zhàn)略選擇
第三章透視企業(yè)內(nèi)理
第一節(jié)運(yùn)用比較分析方法
第二節(jié)分析公司面臨的戰(zhàn)略問題
第三節(jié)分析公司目前戰(zhàn)略運(yùn)行效果
第四節(jié)分析核心能力
第五節(jié)分析價(jià)值鏈
第六節(jié)分析企業(yè)業(yè)績(jī)
第七節(jié)企業(yè)自我評(píng)價(jià)表
第八節(jié)SWOT分析
第九節(jié)分析公司競(jìng)爭(zhēng)地位
第十節(jié)分析企業(yè)生命周期
第十一節(jié)分析利益相關(guān)者
第十二節(jié)企業(yè)內(nèi)外綜合分析
第四章利潤(rùn)區(qū)定位：客戶系統(tǒng)規(guī)劃
第一節(jié)客戶：一串購(gòu)買者. 使用者和影響者
第二節(jié)誰(shuí)是公司當(dāng)前的客戶
第三節(jié)誰(shuí)是最佳客戶和最差客戶
第四節(jié)客戶獲利能力分析
第五節(jié)分析客戶的偏好
第六節(jié)客戶是如何做出選擇的
第七節(jié)誰(shuí)應(yīng)該是我的客戶
第八節(jié)如何設(shè)計(jì)盈利模式
第五章超越競(jìng)爭(zhēng)者：占據(jù)領(lǐng)先地位
第一節(jié)公司的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)
第二節(jié)分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略和目標(biāo)是什么
第三節(jié)分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)在何處弱點(diǎn)在何處
第四節(jié)分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能采取的行動(dòng)有哪些
第五節(jié)企業(yè)的公司處于什么樣的競(jìng)爭(zhēng)地位
第六節(jié)戰(zhàn)略不要隨大流
第七節(jié)超越競(jìng)爭(zhēng)者
第八節(jié)超一流企業(yè)賣什么：改變游戲規(guī)則
第九節(jié)創(chuàng)造新天地
第六章企業(yè)邊界定位：所為與所不為
第一節(jié)縱向一體化有什么收益
第二節(jié)縱向一體化的成本分析
第三節(jié)供應(yīng)鏈管理模式給企業(yè)減肥
第四節(jié)橫向邊界：多元化戰(zhàn)略的考慮
第五節(jié)縮減橫向邊界
第七章核心競(jìng)爭(zhēng)力定位
第一節(jié)公司發(fā)展需要核心競(jìng)爭(zhēng)力
第二節(jié)核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么
第三節(jié)如何培育核心競(jìng)爭(zhēng)力
第四節(jié)如何檢驗(yàn)核心競(jìng)爭(zhēng)力
第五節(jié)如何評(píng)估核心競(jìng)爭(zhēng)力
第八章公司戰(zhàn)略定位：優(yōu)化配置經(jīng)營(yíng)資源
第一節(jié)確定公司的使命
第二節(jié)建立戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元：界定產(chǎn)業(yè)不要近視癥
第三節(jié)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的資源配置
第四節(jié)如何保持公司可持續(xù)增長(zhǎng)
第五節(jié)計(jì)劃新業(yè)務(wù)工作：培育增長(zhǎng)動(dòng)勢(shì)
第六節(jié)你敢不敢言撤：如何處理成熟或衰退業(yè)務(wù)
第九章產(chǎn)業(yè)位次定位：有效的戰(zhàn)略選擇
第一節(jié)市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略策略
第二節(jié)市場(chǎng)挑戰(zhàn)者的戰(zhàn)略策略
第三節(jié)如何成長(zhǎng)為產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者
第四節(jié)市場(chǎng)追隨者如何致勝
第五節(jié)小的也是美好的：小公司的戰(zhàn)略策略
第六節(jié)后發(fā)企業(yè)的后發(fā)優(yōu)勢(shì)
第七節(jié)防御戰(zhàn)略：將挑戰(zhàn)消滅于萌芽狀態(tài)
第八節(jié)防御戰(zhàn)略：迎接各種挑戰(zhàn)
第九節(jié)市場(chǎng)演進(jìn)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：從競(jìng)爭(zhēng)到競(jìng)合
第十章競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略定位
第一節(jié)業(yè)務(wù)單元的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
第二節(jié)差別化戰(zhàn)略：獲取溢價(jià)
第三節(jié)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：微利時(shí)代的啟示
第四節(jié)集中戰(zhàn)略：做隱藏的冠軍
第五節(jié)要么這樣要么那樣：不要夾在中間