成功企業(yè)CEO領導與領導力

第一篇CEO領導與領導力
第一章在經(jīng)濟大潮中勇于弄潮
一.全球產(chǎn)業(yè)結構調整與企業(yè)CEO的對策
二.未來企業(yè)領導--CEO的設計模式
三.未來領導的脫穎而出
第二章未來領導的能力--把理想變?yōu)樾袆?br />一.未來領導的品質
二.未來CEO領導的5個假設
三.信譽乘以能力
四.未來的領導才能
第三章確立領導共享的新觀念
一.讓地球轉動的共同因素
二.德國人為什么能賺更多的錢
三.沒有梧桐樹,弓懷來金鳳凰
四.十室之邑,必有忠信
五.創(chuàng)造有利于人才發(fā)展的機制和環(huán)境
六.造物先育人
七.瑞士企業(yè)的用人戰(zhàn)略
八.走自給自足的道路
九.索尼成功的奧秘
十.營造"回家"的感覺
十一.人才是企業(yè)的"上帝"
十二.以人為本的管理方式
十三.王安公司給世人的啟發(fā)
第四章以人為本是未來領導的本質
一.人性中最本質的愿望
二.士為知己者死
三.重新確定打工概念
四.激勵,人人都渴望得到
五.重新評價人力資本
第五章創(chuàng)新,企業(yè)獲得新生命
一.創(chuàng)新的時機.程度.對象與方式
二.你應該活多長時間
三.品味與人味
四.企業(yè)家素質與技術創(chuàng)新
五.創(chuàng)意與崛起
六.科技企業(yè)家的作用
七.辦法總比困難多
第六章扮演新領導角色所需的新技能
一.新的工作契約
二.杠桿效應,撬動地球
三.誰執(zhí)牛耳,誰就領導未來
第L篇CEO素質與領導藝術
第七章領導者的影響力
一.領導才能就是影響力
二.以身作則的領導者
三.無私的服務
四.相互信任與信守承諾
五.信任
六.澄清冒犯,坦承錯誤
第八章正直--領導者最重要的品質
一.正直樹立信任
二.馬克思的震驚與影響
三.承擔責任
四.正直水不使人失望
第九章領導者的自律
一.自律居一切之先
二.培養(yǎng)個人紀律的過程
三.領導工作的十大排行榜
四.歡迎責任
五.接受義務
六.生活將要求支付
七.意志驅策而非情緒驅策
第十章領導者的見識
一.遠見是一個重要指標
二.見識層次
三.做偉大的夢
第十一章領導者的激勵術
一.馬斯洛需要型激勵術
二.奧德弗ERG激勵術
三.赫茲伯格雙因激勵術
四.麥克利蘭成就型激勵術
五.弗魯姆的期望激勵術
六.洛克的目標激勵術
七.亞當斯公平激勵術
八.信任原則激勵術
九.冒險精神激勵術
十.創(chuàng)新精神激勵術
第十二章領導者在企業(yè)中的EQ
一.EQ在企業(yè)中的高效益
二.批評
三.寬容
四.錯誤的激情
五.擯棄偏見
六.組織信息溝通
七.EQ將影響團體IQ
八.企業(yè)的EQ角色
第三篇CEO用權之道
第十三章CEO領導理論
一.特質與行為理論
二.權變（或情境）理論
第十四章現(xiàn)代企業(yè)中CEO的成功領導
一.領導的定義
二.艾科卡：對領導作用的一項研究
三.超越艾科卡：對成功領導的最新研究
四.領導與管理
五.領導作用與企業(yè)家活動
六.對領導作用的思考
第十五章領導與決斷力
一.當斷不斷,反受其亂
二.匹夫之勇,難成氣候
三.婦人之仁,必釀禍端
四.鼠目寸光者敗,深謀遠慮者勝
五.隨機應變的決策素養(yǎng)
六.決策與信息
第十六章識人.選人之道
一.任人惟賢
二.惟才是舉
三.筑巢引鳳,口惠買至
四.八現(xiàn)六驗,六戚四隱
第十七章用人之道
一.慎子："用人之自為,不用人之為我"
二.老子：'嘻用人者為之下"
三.韓非："行制如天,用人如鬼"
四.慎選與慎用
五.用人所長,避人所短
六.用人不疑,疑人不用
第四篇國際化企業(yè)CEO領導方法霎例
第十八章國際化企業(yè)CEO領導運籌方法實例
權責分散,永立不敗
占領美國,輕不言退
真情濃厚,干勁十足
忌"寧用遠方不用近才"
切忌妒賢嫉能
忌不敢用比自已強的人
切忌以一事成敗論英雄
危機來臨：盡顯體制本色
本田公司的溝通渠道
張瑞敏--中國杰出的CEO
福特汽車公司盛衰啟示錄
火車相撞引發(fā)的領導體制的革命
"分權事業(yè)部制"的強大生命力
斯隆對通用汽車公司的領導運籌
可口可樂戰(zhàn)勝百事可樂
百事可樂的"針頭事件"
松下電器五萬個電燈泡的賭注
艾柯卡的"12人領導班子"
IBM成功收購蓮花公司
用其長,容其短
鼓勵"沖突爭辯"
敢于重用年輕人
要有自己的"獵才"者
用人避親,世界潮流
重視個人素質,更重視群體互補效應
拿破侖的沉浮
拿破侖為何兵敗滑鐵盧？
"我給你特別優(yōu)惠,你買下產(chǎn)品"
艾柯卡是工人嗎？
MBA,經(jīng)理的搖籃
亞里士多德發(fā)現(xiàn)的不等式：1+12
"一分鐘經(jīng)理"成功揭秘
用人誤區(qū)種種
第十九章國際化企業(yè)CEO領導激勵方法實例
"懷抱炸彈"與"哀兵必勝"
"拉鏈大王"反敗為勝
空難事件后的波音公司
奧利維蒂公司絕境求存
在困境中取勝
后發(fā)亦制人
美國的"末日管理"浪潮
日本的"無缺點管理"
羅斯福走出"孤立主義"
美國人為何要出版《日本世界第一》
日本的危機意識
揭自己的短
暫居第二
員工持股--聯(lián)合航空公司的靈丹妙藥
最有效的激勵是為自己勞動
溝通勞資感情的妙招
員工持股與公司實績之間的因果關系
物質刺激新觀念
強調"以人為中心"引發(fā)的現(xiàn)實思考
把個人和他的表現(xiàn)分開
一手擎玉.一手持劍的松下幸之助
太陽可以比風更快地使人脫下衣服
設法送人一面鏡子
讓別人保住面子
象征性手法
查姆斯的百萬美元擦鞋
一分鐘批評
獎勵"合理錯誤"
硅谷名言："邊于邊學,邊敗邊學"