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創(chuàng)造性決策

定　價(jià)：￥20.00

作　者：	（美）H.B.Gelatt著；瞿衛(wèi)東譯
出版社：	上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	課里播企業(yè)培訓(xùn)課程世紀(jì)經(jīng)理學(xué)習(xí)方案
標(biāo)　簽：	決策學(xué)

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ISBN：	9787810497169	出版時(shí)間：	2002-01-01	包裝：	平裝
開本：	23cm	頁數(shù)：	103	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《創(chuàng)造性決策》一書提出一種適合個(gè)人或組織決策的全新方法：不確定性的確定化方法，即告訴人們?cè)诿鎸?duì)未知的未來時(shí)，如何作出正確和有效的決策。本書介紹了不確定性及其衍生原理，以及四種看起來有點(diǎn)自相矛盾的具體決策方法：既要專注又要靈活，既要自信又要謹(jǐn)慎，既要客觀又要樂觀，既要?jiǎng)?wù)實(shí)又要富于想像。

作者簡介

　　H.B.吉萊特教育學(xué)博士，是一位演說家、實(shí)驗(yàn)法創(chuàng)導(dǎo)者、作家和咨詢專家。他專長于決策、職業(yè)發(fā)展、咨詢、未來設(shè)想，以及教育創(chuàng)新。H.B.吉萊特博士從斯坦福大學(xué)獲得咨詢心理學(xué)方面的碩士學(xué)位和博士學(xué)位，他還是加州的注冊(cè)心理學(xué)家。在成功地從事過教育領(lǐng)域的工作之后，H.B.吉萊特現(xiàn)在把主要精力放在咨詢、演說、培訓(xùn)以及寫作上。他的客戶包括美國的研究機(jī)構(gòu)、大學(xué)入學(xué)考試委員會(huì)、凱洛格基金會(huì)、麥克丹尼爾基金會(huì)、加州教育部門、職業(yè)協(xié)會(huì)、形形色色的教育機(jī)構(gòu)，以及其他眾多公共與私人組織。

圖書目錄

寫在書前
第一篇不確定性及其衍生原理
未來不確定條件下的規(guī)劃
信息越多，不確定性越大
2×4方法
四種自相矛盾的原理
問題：你需要自相矛盾的原理嗎？
回應(yīng)：你是否需要？
不確定性確定化方法根源于何處？
第二篇自相矛盾第一原理
既要專注又要靈活
目標(biāo)是指南
確定目標(biāo)的練習(xí)
范例轉(zhuǎn)換
自我評(píng)估
人個(gè)范例轉(zhuǎn)換
小結(jié)
第三篇自相矛盾第二原理
既要自信又要謹(jǐn)慎
“其他”問題
考慮辭職的練習(xí)
描述你的辭職練習(xí)
結(jié)果之窗
靈巧熟練的回憶
小結(jié)
第四篇自相矛盾第三原理
既要客觀又要樂觀
隱喻法
隱喻未來
幻想測(cè)試
未來情景描述
學(xué)會(huì)善于夢(mèng)想
無法實(shí)現(xiàn)的夢(mèng)想練習(xí)
小結(jié)
第五篇自相矛盾第四原理
既要?jiǎng)?wù)實(shí)又要富于想像
獵取習(xí)慣
方法菜單
你的所為原理
全方位思維方法的應(yīng)用
形成務(wù)實(shí)/想像決策風(fēng)格
務(wù)實(shí)和想像的綜合
決策樹描述法
決策樹方法例示
內(nèi)心思考對(duì)話
小結(jié)
第六篇不確定性確定化方法的總結(jié)
選擇的戒律
后記：確定性的確定化方法有效嗎
參考文獻(xiàn)
【媒體評(píng)論】