汽車維修企業(yè)創(chuàng)新管理：現(xiàn)代汽車維修企業(yè)前期建設(shè)與經(jīng)營管理

第2版說明
第1版序一
第1版序二
第1版寫在前面的話
第一章 汽車維修企業(yè)概況
  第一節(jié) 汽車維修企業(yè)發(fā)展概況
  第二節(jié) 汽車維修業(yè)的特點和作用
  第三節(jié) 汽車維修制度的變革
  思考題
第二章 前期可行性分析
  第一節(jié) 車源分析與周邊維修企業(yè)分析
  第二節(jié) 經(jīng)營特色分析
  第三節(jié) 配件渠道及管理分析
  第四節(jié) 投資狀況及投資回報分析
  思考題
第三章 汽車維修企業(yè)注冊
  第一節(jié) 汽車維修企業(yè)類別及其作業(yè)范圍
  第二節(jié) 汽車維修企業(yè)開業(yè)條件
  第三節(jié) 汽車維修企業(yè)和經(jīng)營業(yè)戶立項、開業(yè)、變更審批程序
  思考題
第四章 企業(yè)規(guī)劃（前期實際操作）
  第一節(jié) 場地規(guī)劃及設(shè)備采購
  第二節(jié) 市場開發(fā)部的建立及內(nèi)容
  第三節(jié) 技術(shù)資料的儲備與管理軟件的選擇
  第四節(jié) 開業(yè)典禮
  思考題
第五章 汽車維修質(zhì)量管理（運營操作）
  第一節(jié) 汽車維修企業(yè)的質(zhì)量管理
  第二節(jié) 汽車維修質(zhì)量檢驗
  思考題
第六章 汽車維修企業(yè)的人力資源管理
  第一節(jié) 概述
  第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別
  第三節(jié) 汽車維修企業(yè)技術(shù)工人工資推薦方案
  第四節(jié) 現(xiàn)代汽車維修企業(yè)的人才繼任計劃
  第五節(jié) 現(xiàn)代汽車維修企業(yè)如何看待企業(yè)的裁員、員工的離職、人才的流失
  第六節(jié) 汽車維修叢業(yè)人員的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)
  思考題
第七章 企校聯(lián)合培養(yǎng)技能型實用汽車維修人才
  第一節(jié) 企校聯(lián)合培養(yǎng)技能型實用人才
  第二節(jié) 企業(yè)辦職業(yè)教育是企業(yè)經(jīng)營的一種戰(zhàn)略
  第三節(jié) 企業(yè)辦職業(yè)教育是企業(yè)發(fā)展到一定層次的一種境界
  思考題
第八章 現(xiàn)代汽車維修企業(yè)的社會資本管理與運用
  第一節(jié) 社會資本及其作用
  第二節(jié) 社會資本的管理與組織化運作
  思考題
第九章 汽車維修設(shè)備的管理
第十章 汽車維修企業(yè)財務(wù)管理
第十一章 汽車維修合同的管理
第十二章 現(xiàn)代汽車維修企業(yè)管理者素質(zhì)
第十三章 創(chuàng)建企業(yè)文化樹立品牌意識
第十四章 現(xiàn)代汽車維修企業(yè)再造
附錄
參考文獻