企業(yè)并購整合：基于企業(yè)能力論的一個(gè)綜合性理論分析框架

第一章 并購整合：通過能力管理創(chuàng)造價(jià)值
  第一節(jié) 問題的提出及并購整合研究的意義
  第二節(jié) 并購整合研究的理論基礎(chǔ)
  第三節(jié) 重要概念以及研究的基本思路與方法
第二章 核心能力與企業(yè)并購
  第一節(jié) 市場(chǎng)結(jié)合、企業(yè)能務(wù)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
  第二節(jié) 企業(yè)并購的動(dòng)因、價(jià)值及績(jī)效分析
第三章 并購整合過程中的企業(yè)能力管理
  第一節(jié) 并購整合過程中的能力保護(hù)
  第二節(jié) 并購整合過程中的能力轉(zhuǎn)移與擴(kuò)散
  第三節(jié) 并購整合過程中的能力發(fā)展
第四章 并購整合過程中的戰(zhàn)略管理
  第一節(jié) 企業(yè)并購與戰(zhàn)略演進(jìn)
  第二節(jié) 基本戰(zhàn)略導(dǎo)向、企業(yè)個(gè)性及其重塑
  第三節(jié) 如何在被收購企業(yè)中執(zhí)行戰(zhàn)略
第五章 并購整合過程中的文化管理
  第一節(jié) 一般理論：企業(yè)文化的概念、特質(zhì)及整合
  第二節(jié) 企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)：從實(shí)證研究到規(guī)范研究
  第三節(jié) 并購的文化風(fēng)險(xiǎn)來源及影響
  第四節(jié) 并購后的文化適應(yīng)
第六章 并購整合過程中的人力資源管理
  第一節(jié) 人力資源、核心能務(wù)及人力資源管理
  第二節(jié) 并購的心理、行為影響及人力成本
  第三節(jié) 緩解壓力、建立信任及有效激勵(lì)
  第四節(jié) 契約的進(jìn)入與退出：一種契約論的分析
第七章 并購整合過程中的流程再造
  第一節(jié) 流程再造的戰(zhàn)略涵義
  第二節(jié) 并購的協(xié)同效應(yīng)與價(jià)值鏈重組
第八章 中國(guó)企業(yè)并購整合的制度、文化分析與路徑選擇
  第一節(jié) 轉(zhuǎn)軌時(shí)期中國(guó)企業(yè)并購及并購整合的歷史考察
  第二節(jié) 中國(guó)企業(yè)并購整合的制度、文化環(huán)境
  第三節(jié) 中國(guó)企業(yè)并購整合的路徑選擇
主要參考文獻(xiàn)