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中外項目管理案例

定　價：￥30.00

作　者：	紀燕萍等主編
出版社：	人民郵電出版社
叢編項：	賽昂項目管理叢書
標　簽：	項目管理案例世界

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ISBN：	9787115101228	出版時間：	2002-01-01	包裝：	簡裝本
開本：	23cm	頁數(shù)：	217	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　賽昂項目管理系列叢書是以目前在世界范圍內(nèi)得到公認的PMI（美國項目管理協(xié)會，下同）之PMBOK（項目管理知識體系指南，下同）、IPMA（國際項目管理學會，下同）之ICB（國際項目能力基線，下同）以及中國項目管理研究學會之“中國項目管理知識體系指南”和國際標準化組織制定的“項目管理質(zhì)量標準ISO10006”為主要依據(jù)，參考了英國、日本、俄國、印度等國家的項目管理知識體系，同時考慮到我國項目管理的發(fā)展水平，著眼于未來而編寫的。全套叢書由《21世紀項目管理教程》、《項目管理實戰(zhàn)手冊》、《中外項目管理案例》和《英漢項目管理辭典》構(gòu)成，它們既可以配套使用也可以獨立成冊?！吨型忭椖抗芾戆咐肥瞧渲械囊粌浴Ｆ渲饕猛臼菐椭x者在學習項目管理知識體系時作為配套參考案例，引發(fā)讀者針對這些案例去思考，去發(fā)表自己的獨立見解。眾所周知，在管理學科的教學中，案例教學是必不可少和極其重要的一環(huán)，它起到了理論聯(lián)系實際的橋梁作用。按照項目管理的一般流程，本書把涉及到的案例歸納為五個部分：第一部分，項目概念階段所涉及到的知識及其應(yīng)用案例；第二部分，項目開發(fā)階段所涉及到的知識及其應(yīng)用案例；第三部分，項目實施階段所涉及到的知識及其應(yīng)用案例；第四部分，項目收尾階段所涉及到的知識及其應(yīng)用案例；第五部分，列舉一個大型的全過程項目管理案例；每個階段都收集了篇幅不等、背景不同的一些案例，每個案例之后編著者都加注了相應(yīng)的案例評析?！吨型忭椖抗芾戆咐愤m合大學?？埔陨先藛T以及實際項目工作人員和其他對項目管理感興趣的讀者使用。

作者簡介

暫缺《中外項目管理案例》作者簡介

圖書目錄

第一部分　項目概念階段所涉及到的知識及其應(yīng)用案例　
  本階段所涉及到的項目管理知識　
    1.1  項目　
    1.2  項目的生命周期　
    1.3  項目管理　
    1.4  啟動　
    1.5  需求分析　
    1.6  方案策劃　
    1.7  可行性研究　
    1.8  項目初期評估　
  應(yīng)用案例及評析　
    案例1  西蒙工程公司　
    案例2  威廉姆斯機床公司　
    案例3  一個前進中的施工測量公司　
    案例4  某糖果制造廠的投資項目　
    案例5  制造商的倉庫投資決策　
    案例6  韋克森公司　
    案例7  幾種方案的權(quán)衡　
    案例8  倫敦救護服務(wù)中心　
    案例9  某旅游公司的改進活動　
    案例10  威爾迪克公司的物流方案　
第二部分  項目開發(fā)階段所涉及到的知識及其應(yīng)用案例　
  本階段所涉及到的項目管理知識　
    2.1  項目計劃制定　
    2.2  項目范圍計劃　
    2.3  項目進度安排　
    2.4  項目開發(fā)階段的成本管理　
    2.5  項目開發(fā)階段的質(zhì)量管理　
    2.6  項目開發(fā)階段的人力資源管理　
    2.7  項目開發(fā)階段的風險管理　
    2.8  項目開發(fā)階段的采購管理　
  應(yīng)用案例及評析　
    案例1  A13公路工程　
    案例2  管理信息系統(tǒng)項目　
    案例3  項目經(jīng)理的時間管理　
    案例4  項目經(jīng)理人員的選用　
    案例5  一個中等規(guī)模的承包商　
    案例6  格拉斯頓柏林音樂節(jié)　
    案例7  美國國際電子公司　
    案例8  項目經(jīng)理　
    案例9  佛爾斯工程　
    案例10  廈門柯達建設(shè)工程項目　
    案例11  高技術(shù)系統(tǒng)公司　
第三部分項目實施階段所涉及到的知識及其應(yīng)用案例　
  本階段所涉及到的項目管理知識　
    3.1  項目實施準備　
    3.2  項目計劃執(zhí)行　
    3.3  項目控制　
  應(yīng)用案例及評析
    案例1  福爾康制藥公司綜合信息服務(wù)系統(tǒng)軟件開發(fā)項目　
    案例2  ISO標準的實施　
    案例3  卡爾公司的新產(chǎn)品設(shè)計與制造項目　
    案例4  夢龍智能項目管理系統(tǒng)（PERT）在三峽工程中的應(yīng)用　
第四部分項目收尾階段所涉及到的知識及其應(yīng)用案例　
  本階段所涉及到的項目管理知識　
    4.1  項目管理收尾　
    4.2  項目移交　
    4.3  項目后評價　
    4.4  項目竣工決算　
    4.5  項目審計　
  應(yīng)用案例及評析
    案例1  某復(fù)線鐵路電氣化擴能項目　
    案例2  ××復(fù)線及電氣化工程后評價報告（摘要）　
    案例3  工程決算審計　
    案例4  某住宅工程決算審計　
第五部分全過程項目管理案例——保羅公司的BCV項目　
主要參考文獻