世界上最有效的管理—激勵

　　人的行為取決于人的需求欲望。有效利用人的需求欲望，有針對性地對人進行相應的物質(zhì)精神上的激勵，可以激起人的熱情與積極性，激發(fā)出人的聰明才智、創(chuàng)造性及潛能。激勵是最有效的管理。本書從激勵理論、激勵過程機理、各種激勵因素的分析、激勵的原則目標與標準、激勵的方法技巧、激勵的重點對象、績效考評與激勵的實施、激勵機制的建立、激勵潛能與自我激勵及激勵的科學化等方面，對激勵管理進行了系統(tǒng)全面的論述。其中不乏獨到之處。如將一般作為激勵主體的領(lǐng)導者當作激勵的重點對象及延長骨干生命周期的接力激勵理論等。本書可作為MBA教育的參考書，也可供各類管理人員、管理研究者及大專院校師生參考。目錄：前言第一章激勵是最有效的管理一、對人的激勵是管理的深化二、激勵的作用三、研究激勵運用激勵推動事業(yè)發(fā)展第二章激勵理論一、內(nèi)容型激勵理論二、過程型激勵理論三、行為改造型、綜合模式及其他與激勵有關(guān)的理論第三章激勵過程機理分析一、激勵過程二、激勵機理分析第四章激勵因素分析一、利益激勵二、希望的激勵三、目標的激勵四、壓力的激勵五、環(huán)境氛圍的激勵六、領(lǐng)導的激勵七、人心感情的激勵八、自我滿足的激勵第五章激勵的原則、目標與標準一、激勵原則二、激勵的目標三、激勵的標準第六章激勵方法一、激勵的方法二、激勵技巧三、激勵謹記第七章激勵的重點一、骨干要培養(yǎng)更要激勵二、加大投入激勵延長骨干生命周期的接力激勵理論三、抓好最佳年齡區(qū)的激勵四、對領(lǐng)導者更需要優(yōu)先進行激勵五、如何對領(lǐng)導進行激勵六、加強對知識工作者的激勵第八章績效考評與激勵的實施一、績效的考評二、激勵的實施第九章建立激勵機制使激勵規(guī)范化制度化一、激勵機制的作用二、激勵機制框架的建立三、激勵機制的形式第十章發(fā)揮潛能是激勵的最高境界一、潛能的存在及其作用二、潛意識的存在與特點三、潛意識與潛能關(guān)系的探討四、調(diào)動潛意識發(fā)揮潛能第十一章自我激勵是成功的根本所在一、凡事都要有積極的心態(tài)二、必須建立明確的目標三、要多走些路四、培養(yǎng)正確的思考方法五、要有高度的自制力六、培養(yǎng)領(lǐng)導才能七、建立自信心八、培養(yǎng)迷人的個性九、創(chuàng)新致勝十、充滿熱忱十一、專心致志十二、富于合作精神十三、正確對待失敗十四、永葆進取心十五、合理安排時間十六、管理好金錢十七、保持身心健康十八、養(yǎng)成良好的習慣第十二章激勵要從藝術(shù)上升為科學一、從激勵藝術(shù)到激勵科學的必要性二、激勵藝術(shù)上升為激勵科學的可能性三、對激勵科學的初步思考附錄：考核辦法實例參考文獻后記

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