國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司操作實(shí)務(wù)

1. 須知篇
  國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的組建背景
  國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)的基本模式
  國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司實(shí)施資本經(jīng)營(yíng)的必備
  國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的性質(zhì)
  國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的基本特征
  國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的目標(biāo)定位
  國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的主要職能
  企業(yè)集團(tuán)國(guó)有資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營(yíng)
2. 組建篇
  國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的組建思路
  國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的組建原則
  國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司（授權(quán)集團(tuán)）章程
  國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司（授權(quán)集團(tuán)）授權(quán)經(jīng)營(yíng)實(shí)施方案
3. 操作篇
  國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的資本營(yíng)運(yùn)方式
  國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的發(fā)展思路與模式
  國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司當(dāng)前動(dòng)作的若干問題
  資本經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的誤區(qū)
4. 實(shí)務(wù)篇
  加大劣費(fèi)企業(yè)退出，加快資產(chǎn)重組步伐——廣東省廣晟資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司
  資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司職能與運(yùn)作規(guī)范——深圳市投資管理公司
  積極探索國(guó)有控股公司發(fā)展新路——深圳市建設(shè)投資控股公司
  探股公司的3+3+1“管理——上海儀電控股（集團(tuán)）公司
  開拓國(guó)際資本市場(chǎng)，擴(kuò)展資本營(yíng)運(yùn)規(guī)?！虾?shí)業(yè)（集團(tuán)）有限公司
  加大資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)力度，提高資產(chǎn)增值能力——深圳華強(qiáng)集團(tuán)有限公司
5.借鑒篇
  美國(guó)實(shí)體型控股公司的借鑒
  意大利國(guó)家控股公司的啟示
  深圳市國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的探索
  青島公司有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司運(yùn)作思考
6. 法規(guī)篇
7. 制度篇
8. 附錄
參考文獻(xiàn)