斯達(dá)信息化與管理創(chuàng)新：斯達(dá)管理信息化經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)手冊

第一篇 領(lǐng)導(dǎo)講話與調(diào)研報告
大力推進(jìn)企業(yè)管理信息化建設(shè)帶動企業(yè)各項(xiàng)工作創(chuàng)新和升級 國務(wù)院副總理 吳邦國
以信息化帶動工業(yè)化，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力跨越式發(fā)展 信息產(chǎn)業(yè)部部長 吳基傳
采取切實(shí)措施，推進(jìn)企業(yè)管理信息化 國家經(jīng)貿(mào)委副主任 蔣黔貴
關(guān)于斯達(dá)公司以信息化改造傳統(tǒng)企業(yè)促進(jìn)管理現(xiàn)代化的調(diào)研報告
國家經(jīng)貿(mào)委企業(yè)改革司調(diào)研組
企業(yè)管理的一場深刻革命——關(guān)于斯達(dá)模式的調(diào)查 黑龍江省委企業(yè)工委調(diào)研組
第二篇 基礎(chǔ)篇
第一章 斯達(dá)公司的發(fā)展歷程
一、斯達(dá)造紙有限公司概況
二、斯達(dá)改革的歷程
(一)以“三改一加強(qiáng)”為指導(dǎo)，務(wù)實(shí)基礎(chǔ)管理，為企業(yè)信息化作準(zhǔn)備
(二)以信息技術(shù)為手段，全面實(shí)施企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組
(三)運(yùn)用信息技術(shù)改造傳統(tǒng)企業(yè)，提高現(xiàn)代化管理水平
三、歷史的機(jī)遇和董鷹的思考
(一)剝離不良資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)重組
(二)改變觀念轉(zhuǎn)換機(jī)制是燃眉之急
(三)主動引進(jìn)市場機(jī)制
(四)信息化管理勢在必行
(五)信息化的目的是提高企業(yè)競爭能力
四、斯達(dá)經(jīng)驗(yàn)的主要內(nèi)容
(一)資產(chǎn)重組是斯達(dá)經(jīng)驗(yàn)的前提
(二)機(jī)制創(chuàng)新是斯達(dá)經(jīng)驗(yàn)的關(guān)鍵
(三)管理創(chuàng)新是斯達(dá)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)
(四)信息化促進(jìn)企業(yè)管理全面升級與創(chuàng)新
第二章 斯達(dá)成功的啟示
一、斯達(dá)成功的內(nèi)在動力是企業(yè)家的創(chuàng)新意識
(一)成功企業(yè)家必備的素質(zhì)
(二)企業(yè)家的創(chuàng)新意識
(三)企業(yè)家的創(chuàng)新意識成為斯達(dá)成功的內(nèi)在動力
二、深化內(nèi)部改革實(shí)現(xiàn)機(jī)制創(chuàng)新是斯達(dá)成功的關(guān)鍵
(一)斯達(dá)的組織制度創(chuàng)新
(二)斯達(dá)的機(jī)制創(chuàng)新
(三)機(jī)制創(chuàng)新與管理信息化建設(shè)
三、斯達(dá)成功是利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)了管理的革命性變化
(一)斯達(dá)管理信息化的特點(diǎn)分析
(二)信息技術(shù)促進(jìn)斯達(dá)管理全面創(chuàng)新
四、斯達(dá)經(jīng)驗(yàn)對國有企業(yè)改革的重要意義
(一)國有企業(yè)改革面臨的問題
(二)從斯達(dá)看信息化在國有企業(yè)改革中的關(guān)鍵性作用
(三)斯達(dá)經(jīng)驗(yàn)對國有企業(yè)改革的重要意義
第三篇 專業(yè)篇
第三章企業(yè)內(nèi)部流程再造與管理信息化
一、傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部流程——基于物流的企業(yè)內(nèi)部流程
(一)傳統(tǒng)企業(yè)流程的實(shí)現(xiàn)
(二)傳統(tǒng)流程的特點(diǎn)
二、信息化與企業(yè)內(nèi)部流程——相互要求
(一)管理觀念的更新——顧客驅(qū)動
(二)管理方式、方法的更新——拉動系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)
(三)管理手段的更新——信息化手段
三、斯達(dá)內(nèi)部流程的再造——以訂單為核心的企業(yè)流程
(一)對新流程的再造要求
(二)斯達(dá)再造后的流程
(三)斯達(dá)再造后流程系統(tǒng)的特點(diǎn)
第四章 采購與倉儲管理系統(tǒng)
一、原供應(yīng)管理——集中分庫制管理
二、存在的問題與分析
(一)問題現(xiàn)象
(二)問題分析
(三)采購管理流程再造思考
(四)倉儲管理改進(jìn)要求
三、斯達(dá)物資采購的“三分離”“管理
(一)物資采購與定價相分離
(二)合同草簽與審簽相分離
(三)物資采購與驗(yàn)收倉儲相分離
四、倉儲管理系統(tǒng)
(一)原侖儲系統(tǒng)的弊端
(二)斯達(dá)的物盡其用系統(tǒng)
第五章 生產(chǎn)運(yùn)作與管控一體化；
一、斯達(dá)生產(chǎn)流程信息系統(tǒng)
二、管控一體化的生產(chǎn)運(yùn)作基礎(chǔ)
(一)設(shè)備管理系統(tǒng)
(二)計劃控制系統(tǒng)
(三)質(zhì)量管理——真正的事前控制
三、管控一體化的概況及意義
四、斯達(dá)管控一體化系統(tǒng)
(一)斯達(dá)傳統(tǒng)的管理和控制系統(tǒng)
(二)斯達(dá)現(xiàn)行的管控一體化系統(tǒng)
五、斯達(dá)管控一體化系統(tǒng)評價
六、管控一體化的要求
七、管控一體化的建設(shè)
第六章 銷售管理
一、斯達(dá)公司傳統(tǒng)的銷售管理
二、斯達(dá)的銷售管理信息化系統(tǒng)
(一)斯達(dá)銷售管理系統(tǒng)
(二)斯達(dá)銷售管理策略及運(yùn)作
(三)斯達(dá)銷售管理系統(tǒng)的功能與效應(yīng)
三、斯達(dá)銷售管理信息化系統(tǒng)的特
(一)市場營銷的基準(zhǔn)
(二)有組織的整體營銷
(三)把握成功的關(guān)鍵
(四)在銷售過程中超越對手
四、斯達(dá)銷售管理系統(tǒng)評價
(一)斯達(dá)銷售管理信息系統(tǒng)是以電子商務(wù)為平臺建立的銷售網(wǎng)絡(luò)，使企業(yè)市場應(yīng)變能力大為提高
(二)銷售管理信息系統(tǒng)，使客戶資源共享
(三)實(shí)現(xiàn)了動態(tài)的成本管理和控制
(四)責(zé)權(quán)結(jié)合的激勵機(jī)制
(五)在動態(tài)管理中進(jìn)行科學(xué)的決策
第七章 斯達(dá)會計信息管理系統(tǒng)
一、資金管理
(一)資金流程的再造
(二)資金的預(yù)算系統(tǒng)
二、成本管理——控制內(nèi)部與外部的差異
(一)旬成本計算
(二)變動成本計算
第八章 數(shù)據(jù)分析與決策科學(xué)化
一、斯達(dá)經(jīng)驗(yàn)——讓數(shù)據(jù)變成有價值的信息
(一)從斯達(dá)看數(shù)據(jù)和信息的重要性
(二)斯達(dá)經(jīng)驗(yàn)——讓數(shù)據(jù)變成有價值的信息
二、斯達(dá)科學(xué)決策總體思路
三、斯達(dá)科學(xué)決策的具體內(nèi)容
(一)斯達(dá)管理決策總體框架
(二)公司級的管理決策
(三)分廠級的管理決策
(四)斯達(dá)決策分析舉例
四、斯達(dá)決策科學(xué)化的啟示
(一)知識經(jīng)濟(jì)對管理決策的要求
(二)采用科學(xué)的管理決策獲得的優(yōu)勢
(三)應(yīng)用信息技術(shù)、獲得競爭優(yōu)勢
第九章 斯達(dá)的人力資源管理
一、斯達(dá)傳統(tǒng)的人力資源管理
二、斯達(dá)對人力資源開發(fā)管理的認(rèn)識
三、斯達(dá)的人力資源管理系統(tǒng)
(一)組織學(xué)習(xí)
(二)按重塑新流程進(jìn)行職務(wù)工作分析
(三)按職務(wù)分析要求定崗裁員
(四)建立內(nèi)部人力資源市場
(五)規(guī)范員工職業(yè)道德
(六)人員制度化管理
(七)薪酬設(shè)計
(八)員工的考核與激勵
四、斯達(dá)人力資源管理的啟示
(一)斯達(dá)的成功得益于總經(jīng)理董鷹
(二)公平、公正、公開使員工在同一起點(diǎn)上競爭
(三)企業(yè)人力資本投資效應(yīng)
(四)員工有完善的績效考核體系
(五)富有激勵的薪酬設(shè)計
(六)人力資源管理的信息化
(七)旨在快速提升員工素質(zhì)的長跑理論
第十章 斯達(dá)基礎(chǔ)管理與信息化建設(shè)
一、企業(yè)基礎(chǔ)管理
(一)企業(yè)基礎(chǔ)管理的內(nèi)涵
(二)企業(yè)基礎(chǔ)管理的特征
(三)企業(yè)基礎(chǔ)管理的實(shí)施
二、斯達(dá)的企業(yè)基礎(chǔ)管理的特色
(一)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理
(二)內(nèi)部控制設(shè)計及控制過程管理
(三)業(yè)務(wù)流程再造
三、斯達(dá)加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理的核心——基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化
(一)標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)涵
(二)斯達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化管理的特點(diǎn)
第十一章 斯達(dá)辦公自動化
一、辦公自動化的內(nèi)涵
二、斯達(dá)辦公自動化的實(shí)現(xiàn)
三、斯達(dá)辦公自動化的功能與應(yīng)用
四、辦公自動化促進(jìn)職工素質(zhì)質(zhì)的變化
五、辦公自動化技術(shù)分析
六、由辦公自動化想到的
第十二章 對斯達(dá)管理信息化的幾點(diǎn)思考
一、企業(yè)信息化是斯達(dá)經(jīng)驗(yàn)的核心
(一)企業(yè)信息化的內(nèi)涵
(二)斯達(dá)信息化的實(shí)質(zhì)
二、斯達(dá)信息化的配套鏈
(一)剝離不良資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)體制改革
(二)沖破傳統(tǒng)思想障礙，建立創(chuàng)新機(jī)制
(三)基礎(chǔ)管理是信息化建設(shè)的基石
(四)斯達(dá)信息化建設(shè)的寶貴經(jīng)驗(yàn)
三、企業(yè)信息化給傳統(tǒng)企業(yè)所帶來的效應(yīng)
(一)斯達(dá)的組織結(jié)構(gòu)變革
(二)具有特色的斯達(dá)企業(yè)文化
(三)以成本和制約為重點(diǎn)的管理整合
第四篇 技術(shù)篇
第十三章 斯達(dá)公司信息化建設(shè)硬、軟件技術(shù)簡介
一、斯達(dá)企業(yè)信息化建設(shè)指導(dǎo)原則
二、斯達(dá)的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及其網(wǎng)絡(luò)設(shè)計原則
三、斯達(dá)的管理軟件系統(tǒng)設(shè)計原則
四、斯達(dá)企業(yè)信息化的系統(tǒng)平臺選型原則
五、斯達(dá)信息化系統(tǒng)平臺選型實(shí)例的技術(shù)分析
六、斯達(dá)管理軟件模型
七、斯達(dá)管控一體化
八、斯達(dá)的工控計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)
(一)工業(yè)控制計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)硬件建設(shè)
(二)工業(yè)控制計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)軟件建設(shè)
九、斯達(dá)的監(jiān)測計算機(jī)網(wǎng)
(一)監(jiān)測計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)硬件建設(shè)
(二)監(jiān)測計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)軟件建設(shè)
十、斯達(dá)的企業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)
(一)企業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)硬件建設(shè)
(二)企業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)軟件建設(shè)
第十四章 斯達(dá)企業(yè)管理信息系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)及典型系統(tǒng)分析
一、斯達(dá)企業(yè)管理信息系統(tǒng)體系
二、斯達(dá)企業(yè)管理信息系統(tǒng)典型系統(tǒng)分析
(一)采購和倉儲管理信息系統(tǒng)
(二)生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)
(三)銷售管理信息系統(tǒng)
(四)資金管理信息系統(tǒng)
三、斯達(dá)公司網(wǎng)絡(luò)營銷系統(tǒng)
(一)公司廣域網(wǎng)
(二)軟件平臺
第五篇 制度篇
第十五章 與管理信息化配套的制度改革：
一、管理制度概述
(一)管理制度的概念及特點(diǎn)
(二)斯達(dá)管理制度的基本情況
二、斯達(dá)理念形成的前提——基本制度改革
(一)領(lǐng)導(dǎo)制度
(二)組織制度
三、斯達(dá)的效率之源——工作制度改革
(一)人事管理制度
(二)財務(wù)管理制度
(三)物資采購管理制度
(四)質(zhì)量管理制度
四、斯達(dá)制度的貫徹路線——文件中心的設(shè)置
第六篇 媒體報道
1．《人民日報》：運(yùn)用信息技術(shù)改造傳統(tǒng)企業(yè)
2．《人民日報》：堅持不懈把國企改革引向深入
3．《經(jīng)濟(jì)日報》：斯達(dá)公司靠網(wǎng)絡(luò)化管理實(shí)現(xiàn)連年贏利
4．《光明日報》：斯達(dá)，是這樣起飛的
5．《中國青年報》：斯達(dá)：信息化帶動工業(yè)化
6．《光明日報》：企業(yè)信息化：斯達(dá)的“點(diǎn)金術(shù)”
7．《中國計算機(jī)報》：全面e化傳統(tǒng)制造企業(yè)
后記