企業(yè)目標(biāo)責(zé)任制考核方法與實例

第一篇 績效考核--團隊動力機制
用人的問題解決了, 所有的問題也就解決了
企業(yè)規(guī)模與老板用人
績效考核--管理者的韁繩
考核與企業(yè)的經(jīng)營管理
績效考核的目的
韁繩的作用
以人為本
脫韁之馬--沒有業(yè)績考核導(dǎo)致混亂
X X公司改革要項--人最重要
甩10％賺50％--營造干部危機意識離不開考核
第二篇 績效考核與薪資模式
薪資模式
基本薪資有兩種含義
企業(yè)運作中的工作性質(zhì)與分配制度
底薪和浮動工資構(gòu)成上的兩種立場
現(xiàn)代企業(yè)激勵機制模型
第三篇 績效考核的方法
績效考核的類型
分級法
績效考核量表法
專家評定法與強制選擇法
關(guān)鍵事件法
評語法
立體考核法
情景模擬法與系統(tǒng)仿真
PM理論及應(yīng)用方法
面談 Interview 方法
人物比較法
自我申報法
減分法
生產(chǎn)記錄法
標(biāo)準(zhǔn)尺度法
配對比較法
第四篇 目標(biāo)責(zé)任制考核
幾個不同的概念
目標(biāo)與績效
績效是工作流程中各個環(huán)節(jié)的輸出值
組織是一張由工作鏈條組成的網(wǎng)
崗位是一個或多個角色的組合
目標(biāo)管理與目標(biāo)責(zé)任制考核
第五篇 目標(biāo)責(zé)任制考核的指導(dǎo)思想與模型
出發(fā)點. 過程與結(jié)果
過程與結(jié)果的關(guān)系決定了考核的重點
過程之可監(jiān)控程度決定了固定工資的取舍
創(chuàng)造性程度決定浮動工資的比例
企業(yè)目標(biāo)考核項目的過程與結(jié)果分析
組合考核模型
目標(biāo)考核的四大組成部分
制定目標(biāo)考核制度必須考慮的問題與對策
目標(biāo)考核里的利益捆綁
考核工資或浮動工資的確定方法
以目標(biāo)為準(zhǔn)的考核辦法--把給分法改為扣分法
目標(biāo)考核應(yīng)排除能力考核
目標(biāo)考核應(yīng)排除態(tài)度考核
第六篇 目標(biāo)責(zé)任制考核的實施策略與步驟
實施策略
實施目標(biāo)責(zé)任制的幾個環(huán)節(jié)
目標(biāo)責(zé)任制考核項目設(shè)計要點
目標(biāo)考核的震撼力保證措施
目標(biāo)責(zé)任制考核易出現(xiàn)的問題
實施步驟
分析確定目標(biāo)考核指標(biāo)體系
制定目標(biāo)考核指標(biāo)體系的原則
目標(biāo)責(zé)任制實施中的漸進原則與方案
考核結(jié)果的反饋
對考核者進行培訓(xùn)
考核執(zhí)行中的誤區(qū)
案例一： X X公司實施目標(biāo)責(zé)任制考核的建議報告 摘要
案例二： X X公司干部目標(biāo)責(zé)任制中浮動工資的確定
案例三： X X公司基本工資與浮動工資構(gòu)成
第七篇 生產(chǎn)型企業(yè)目標(biāo)責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn)實例
行政部
業(yè)務(wù)部
供應(yīng)部
制造部
品管部
技術(shù)部
財務(wù)部
第八篇 生產(chǎn)型企業(yè)目標(biāo)責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn)改進實例
工程部
品管部
制造部
財務(wù)部
行政部
其他
第九篇 貿(mào)易型企業(yè)目標(biāo)責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn)實例
管理人員
第十篇 貿(mào)易型企業(yè)目標(biāo)責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn)改進實例
業(yè)務(wù)部門
行政部門
第十一篇 企業(yè)目標(biāo)考核之職務(wù)分析實例
有關(guān)說明
管理人員
業(yè)務(wù)人員
第十二篇 企業(yè)目標(biāo)考核實例
交期達成狀況
成本狀況
質(zhì)量狀況
安全狀況
質(zhì)量管理體系
員工離職率
呆料 ％
呆料金額
新產(chǎn)品開發(fā)
設(shè)備保養(yǎng)
人員紀(jì)律
崗位考核獎
水電 ％
管理費用水平
損耗率
月虧損比率
庫存資金占用率
工藝卡
模具設(shè)備臺賬
賬. 物. 卡相符 開單規(guī)范
現(xiàn)場環(huán)境管理
合格率 批
產(chǎn)品防護
上司考核獎
附 錄
附錄一 目標(biāo)考核補充事項說明
附錄二 企業(yè)目標(biāo)責(zé)任制考核專用軟件
附錄三 企業(yè)目標(biāo)考核常用指標(biāo)之定義
參考書目